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實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專(zhuān)家
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夏冰:夏冰之設(shè)備維修成本觀
2016-01-20 33242

     設(shè)備部門(mén)一直是花錢(qián)的部門(mén),企業(yè)成本與設(shè)備部門(mén)好像并無(wú)多大關(guān)系。在當(dāng)今日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

境中,努力降低成本竟也成了設(shè)備部門(mén)繞不過(guò)的坎兒!

      解決維修成本問(wèn)題首先要解決故障高發(fā)的問(wèn)題,設(shè)備部門(mén)對(duì)成本的最大貢獻(xiàn)就是沒(méi)有故障! 

 

首先,要努力追求設(shè)備零故障

 

       很多企業(yè)的預(yù)防工作就是做一堆計(jì)劃,然后關(guān)注計(jì)劃是否實(shí)施,年復(fù)一年的這樣干著,故障卻一點(diǎn)沒(méi)有減少,為什么?其實(shí),最重要的還是你的計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性,點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的隱患該怎樣處理,什么時(shí)候處理,把握的恰當(dāng)能有效的防止故障發(fā)生,把握的不好就會(huì)造成故障或者是浪費(fèi),這個(gè)點(diǎn)怎樣拿捏需要好好研究。比如,一些重復(fù)故障反復(fù)發(fā)生,背后隱藏著什么需要引起維修人員高度關(guān)注,這就是改良維修的思想。故障的預(yù)案也不要看做了多少,關(guān)鍵是有沒(méi)有用。假設(shè)一個(gè)故障,看看預(yù)案是否有所應(yīng)對(duì)就能夠檢驗(yàn)出你的預(yù)防工作的差距。

 

 其次,努力使有限資源最大化

 

備件一直是維修費(fèi)用的主要部分,備件的資金一定就要努力尋求最大化的保障。

 

1.國(guó)產(chǎn)化遏制非標(biāo):

     一些進(jìn)口設(shè)備往往受著設(shè)備廠家的控制,備件依賴(lài)對(duì)方,昂貴的價(jià)格,漫長(zhǎng)的供貨周期讓你備也不是,不備又不敢,高高的庫(kù)存很多是這些進(jìn)口備件導(dǎo)致。對(duì)于這類(lèi)備件,下決心實(shí)現(xiàn)替代。當(dāng)然,這個(gè)工作很難,不要放棄總有機(jī)會(huì),因?yàn)橥荒芙鉀Q是因?yàn)槲覀兊囊曇疤M窄,找個(gè)替代,哪怕壽命短一點(diǎn),至少你已經(jīng)找到了擺脫廠家控制的辦法,對(duì)方會(huì)給你讓路的。 

2.標(biāo)準(zhǔn)化減少種類(lèi):

     備件為什么那么多種類(lèi),很大程度上是因?yàn)槲覀兦捌跊](méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。設(shè)備廠家你不要求他都會(huì)按照自己的習(xí)慣配置元器件,我們現(xiàn)在要求對(duì)方按我們工廠條件配置,特別是非標(biāo)設(shè)備完全可以實(shí)現(xiàn),就看你要不要求。這個(gè)環(huán)節(jié)注意了,現(xiàn)場(chǎng)就不會(huì)再出現(xiàn)新的種類(lèi)。這就是“止血”工作,然后“療傷”,就是每次買(mǎi)備件都要注意有沒(méi)有偏僻品牌,可不可以置換,堅(jiān)持下去,備件種類(lèi)會(huì)越來(lái)越少,花同樣的錢(qián)可以獲取更大的保障。

3.資源共享獲取最大保障:

夏冰老師之前在一家企業(yè)調(diào)研的時(shí)候發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)備件費(fèi)用真不少,但卻沒(méi)發(fā)揮這么大作用。一級(jí)倉(cāng)庫(kù)基本上是個(gè)中轉(zhuǎn)站,備件都在二級(jí)庫(kù)里,而且很多的帳外物資,通用備件變得不能通用,實(shí)在是可惜。類(lèi)似的情況你的企業(yè)里存不存在?如何讓備件資源最大程度的得以利用是我們應(yīng)該潛心研究的課題。

當(dāng)我們把盤(pán)點(diǎn)擴(kuò)大到整個(gè)的管理范疇時(shí),按照倒查的思路,以進(jìn)賬為基準(zhǔn)追溯到計(jì)劃、采購(gòu)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié),以出賬為基準(zhǔn)追查到去向、消耗和損失,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的漏洞百出,我們的浪費(fèi)驚人。這種倒查思路還應(yīng)該進(jìn)一步延展到整個(gè)的維修費(fèi)用,查我們的維修方案是不是最合理?查我們的維修費(fèi)用該不該發(fā)生?你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的維修本來(lái)就不該發(fā)生,很多的處置方案原來(lái)還有更好的解決辦法。

      總之,維修成本影響因素是多方面的,需要設(shè)備管理者根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)抓住關(guān)鍵的因素加以研究突破。成本上的每一份貢獻(xiàn)都會(huì)變成企業(yè)的利潤(rùn),因此,作為設(shè)備管理者也必須承擔(dān)起這樣的重任!

 

擴(kuò)展閱讀:https://blog.sina.com.cn/xiabing64

 

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