近日王登朝一案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說(shuō)啥的都有，筆者不去置評(píng)，但是從一審判決結(jié)果和二審情況看似有商榷之處。

  為什么一審判決被告方“感覺(jué)冤”？原因在哪里？該案件是典型的潛規(guī)則與顯規(guī)則矛盾不可調(diào)和的產(chǎn)物，即所謂合理不合法也。

  問(wèn)題的根源出在公司的財(cái)務(wù)管理和控制制度上！很多公司的財(cái)務(wù)管理制度游離在法律的邊緣，對(duì)內(nèi)放開，對(duì)外搞活，只要不侵犯了本公司的利益都給予大開方便之門，內(nèi)部承包、以部門、小組為單位獨(dú)立核算廣泛盛行，不論私有、國(guó)有單位都在這樣操作，連某些國(guó)有醫(yī)院都在以科室為單位獨(dú)立核算，大家只是在共用一塊招牌而已。

  王登朝所在的公司是不是一家國(guó)有公司？是不是實(shí)行這樣的財(cái)務(wù)管理辦法？存不存在這樣的操作慣例？有沒(méi)有得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？建議律師去收集這方面的證據(jù)，應(yīng)該可以作為本案翻盤的突破口！具體如何操作本人可以提供咨詢。

  通過(guò)本案例，大家應(yīng)該懂得財(cái)務(wù)管理嚴(yán)是愛(ài)，松是害的道理了吧？