培訓(xùn)目標(biāo)：

1、內(nèi)部審計(jì)地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？

   內(nèi)部審計(jì)如何從地獄到天堂？實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍？

2、內(nèi)部審計(jì)神（真）功是如何練成的？有何招式？

    鄧?yán)蠋煾嬖V你九大練功妙招，幫助你練就內(nèi)部審計(jì)的火眼金睛，讓內(nèi)部審計(jì)從業(yè)者從地獄到天堂，成為公司人見(jiàn)人愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)器重、不可多得的高端人才！ 

學(xué)員對(duì)象：公司審計(jì)以及企業(yè)其他中高層管理人員。

授課方式：專題講授、互動(dòng)交流、案例分析

授課時(shí)長(zhǎng)：2天（16學(xué)時(shí)）

課程大綱：

一、內(nèi)部審計(jì)是地獄OR天堂？
二、內(nèi)審神功是如何練成的？練功的妙招有哪些？
妙招一、培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)意識(shí) 
1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、問(wèn)題意識(shí)
3、責(zé)任意識(shí)
妙招二、認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的十大價(jià)值
1、真實(shí)信息的價(jià)值
2、在公司治理中的價(jià)值作用
          ——企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的力量
3、內(nèi)部審計(jì)的信用價(jià)值
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制價(jià)值
5、管理的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值
6、資源與資產(chǎn)價(jià)值

7、企業(yè)文化價(jià)值
8、提升效率價(jià)值
9、人本價(jià)值
10、戰(zhàn)略價(jià)值
妙招三、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境
1、內(nèi)控優(yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
2、獨(dú)立審計(jì)的機(jī)構(gòu)框架
3、直達(dá)高層的信息通道
4、人才齊備的審計(jì)陣容
5、國(guó)際接軌的審計(jì)職能
6、維護(hù)權(quán)威的審計(jì)決定
7、愛(ài)崗敬業(yè)的工作環(huán)境
8、職業(yè)忠誠(chéng)的激勵(lì)政策
9、內(nèi)外交流的學(xué)術(shù)環(huán)境
10、管理得人心的企業(yè)文化
妙招四、掌握內(nèi)部審計(jì)與控制技術(shù)
1、內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)是共生共長(zhǎng)的
2、審計(jì)技術(shù)與方法體系
妙招五、做好風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類
2、風(fēng)險(xiǎn)管理壓力
3、風(fēng)險(xiǎn)理論的運(yùn)用
4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6、風(fēng)險(xiǎn)處理
妙招六、搞好內(nèi)部控制活動(dòng)
1、 內(nèi)部控制的理念
2、內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)
3、控制活動(dòng)（五點(diǎn)）

妙招七、做好信息管理 
妙招八、做好審計(jì)溝通（與協(xié)調(diào) ）
1、我們需要良好的人際環(huán)境
2、溝通和理解比什么都重要——溝通的目的
3、內(nèi)審人員的智商和情商
4、 營(yíng)造審計(jì)環(huán)境的溝通
5、審計(jì)前的溝通
6、審計(jì)過(guò)程中的溝通
7、審計(jì)結(jié)論及事后的溝通
8、維護(hù)執(zhí)行力的對(duì)上溝通
9、維護(hù)企業(yè)權(quán)益的對(duì)外溝通
10、重在整改——服務(wù)是最好的溝通
妙招九、監(jiān)督與評(píng)估
1、內(nèi)控技術(shù)創(chuàng)新—— 從符合測(cè)試到自我評(píng)估
2、在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評(píng)估時(shí)，應(yīng)特別考慮以下幾個(gè)問(wèn)題