很多人力資源的朋友在設(shè)計績效指標的時候，很茫然，績效指標庫一大堆，哪個是適合公司的，哪些是不適合的，個人認為，指標庫可以不用理會，會造成先入為主。那到底怎么設(shè)計呢，可以根據(jù)以下四個方面設(shè)計：

1、公司的愿景和戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標

你的指標設(shè)計的最終目的是為了達成公司的目標，所以指標從公司的愿景、戰(zhàn)略目標和年度的經(jīng)營目標和計劃中找，支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、最重要的崗位職責

根據(jù)80/20法則，不是所有的崗位職責都需要考核，抓住重點

3、管理最急需改善的短板

根據(jù)木桶原理，找到該部門或 崗位的管理短板，提煉KPI

4、變革方向

根據(jù)公司年度的變革思路和重點，找到該部門或崗位的KPI