課程背景： 一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？ 掌握高超的管理技術(shù)就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)管理者到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變？ 如何
第一天 引子：?jiǎn)栴}與產(chǎn)生原因 解決之道 1、 掌握設(shè)定目標(biāo)與績(jī)效管理的基本技巧 2、 建立責(zé)任機(jī)制的基礎(chǔ)工具-微流程崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 3、建立檢查機(jī)制-周計(jì)劃周結(jié)果、YCYA等檢查工具運(yùn)用 4、建立企業(yè)運(yùn)
馬上又到歲尾年末，2013年，你的團(tuán)隊(duì)人才戰(zhàn)略如何規(guī)劃？你的人才儲(chǔ)備如何？...... 聚焦2013年人才發(fā)展新趨勢(shì)：轉(zhuǎn)折•突破•解放•重生。本次課程旨在從企業(yè)發(fā)展
績(jī)效考核，一個(gè)令企業(yè)家興奮的詞，一件令企業(yè)家費(fèi)心的事。 如何在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的績(jī)效考評(píng)體系，已成為困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理難題之首 。調(diào)查表明，全國(guó)只有不到5%的經(jīng)理與員工對(duì)其公司現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系
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