梁偉權(quán),梁偉權(quán)講師,梁偉權(quán)聯(lián)系方式,梁偉權(quán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源整合與組織裂變實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
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梁偉權(quán):績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2016-01-20 1618
客戶:騰龍人才網(wǎng) 地點(diǎn):廣東省 - 湛江 時(shí)間:2015/11/29 0:00:00 中國(guó)勞資關(guān)系研究院報(bào)道: 2015年11月29日,騰龍人才網(wǎng)再次盛邀我院院長(zhǎng)梁偉權(quán)老師為其主辦HR俱樂(lè)部大講堂授課,本次課程依舊吸引了湛江市內(nèi)外多家企業(yè)前來(lái)聽(tīng)課,受到學(xué)員的熱烈歡迎。 一起看看騰龍人才網(wǎng)的官方活動(dòng)報(bào)道~   現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,人才已成為最重要的資源,對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)愿景,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵。   在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中,績(jī)效與薪酬往往是舉足輕重的。雖然隨著管理理念的普及,大多 數(shù)企業(yè)和HR工作者對(duì)于績(jī)效和薪酬有了基本的認(rèn)識(shí)。 但由于我們HR工作者這方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操能力的缺 乏,很多工作沒(méi)有落到實(shí)處,更無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際 情況來(lái)制定有效的方法和制度,導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)缺乏合 理性,薪酬體系缺乏完整性。 11月29日,騰龍人才網(wǎng)特意邀請(qǐng)著名HR講師梁偉權(quán)老師為一眾HR講授《績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 梁老師作為一名資深的講師,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),從“什么是績(jī)效””績(jī)效文化的構(gòu)建““什么事組織績(jī)效””職位分析與個(gè)人績(jī)效“”績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用“五個(gè)方面作出了績(jī)效管理的概括性總結(jié)。 一個(gè)概念:管理,而不是考核 兩個(gè)層次:組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效 三個(gè)目的:戰(zhàn)略、管理、開(kāi)發(fā) 四個(gè)環(huán)節(jié):PDCA循環(huán)(1、績(jī)效計(jì)劃(P) 2、績(jī)效監(jiān)控(D) 3、績(jī)效評(píng)價(jià)(C) 4、績(jī)效反饋(A)) 五個(gè)重點(diǎn):考核什么?怎么考核?誰(shuí)來(lái)考核?何時(shí)考核?為什么考核?
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