新稅法工資允許扣除的4項費用
1. 基本減除費用
? 10月1日后繳納個稅先扣除多少?
2. 專項附加扣除費用
? 6大項是什么?
? 專項扣除費用是直接減免還是套入公式計算?
3. 專項扣除
4. 其他扣除費用
二、 社保改嫁稅務后,規(guī)范化繳納該注意什么?
1. 按最低基數(shù)繳納社會保險還能維持多久?
2. 如何準確核算員工社保繳納基數(shù)?
3. 哪些項目屬于“稅前扣除”與“”不列入社保繳費基數(shù)”的交集項?
三、 新稅法下,企業(yè)薪酬結構都要大地震?
1. 內(nèi)部自我診斷:是否需要調整薪酬架構?
2. 如何啟動薪酬結構化的重整
? 企業(yè)以稅改為由重整薪酬體系,遲遲未發(fā)放工資合法嗎?
? 薪酬體系的建立或重整的前置程序是什么?
3. 如何快速準確完成與政策相適的薪酬改制工作?
? 自我梳理與總結
? 適當借助專業(yè)團隊推動
? 政策相適性的檢驗法則與動態(tài)關注
4. 梁老師帶你解讀新法下的復雜繁多的工資項組成:【工資結算表示例】
5. 制造業(yè)、服務業(yè)面臨巨額“加班工資”,是“拆”還是“改”?
6. 是否繼續(xù)執(zhí)行“普發(fā)年終獎”與年終普調薪”?
四、 薪酬福利全攻略--交出雙贏的“成績單”
(一) 企業(yè)薪酬制度
1. 企業(yè)薪酬制度設計的思路
1) 薪酬制度設計流程
2) 現(xiàn)狀診斷兩大原則
3) 薪酬支付形式
4) 以職位為基礎的薪酬結構
5) 以任職者為基礎的薪酬結構
6) 技工系列職等說明
7) C 結構工資制特征,實施要點以及適用環(huán)境
8) 不同類型的等級設計
9) 寬帶方案設計
10) 專業(yè)人員的薪酬結構
2. 基于績效的薪酬設計體系
1) 績效工資體系
2) B 提成工資制
3) 提成需要績效考核嗎?
4) 年終獎的兩面性
5) 高層管理者的薪酬管理—薪酬構成
6) 高層管理者的薪酬管理—薪酬戰(zhàn)略
3. 年薪制
1) 低薪養(yǎng)人還是高薪治企?
2) 解決企業(yè)內(nèi)部差異化
3) 差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
4) 堅持以“事實差異”為基礎
(二) 長期激勵設計原則與股權激勵
1. 長期激勵設計原則
2. 主要工具——股權類
1) 股權激勵的特點與流程
2) 公司實施股權激勵的重要性
3) 股權激勵適用什么樣的企業(yè)?
4) 股權建立的目的和意義
5) 上市企業(yè)在《公司法》中特別事項
6) 股權激勵在《公司法》中的約束
(三) 薪中有術—薪資體系完善與非物質激勵
? 薪酬制度契約化
? 薪酬制度制定契約化的三要素
? 薪酬設計中存在的主要問題
(四) 薪酬設計企業(yè)化
? 戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)競爭力
? 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
? 薪酬策略與企業(yè)成長階段的關系
? 薪酬戰(zhàn)略調整
? 與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結構體系
五、 新征收模式下,員工福利補貼如何再設計策略
1. 如何調整員工部分補貼支出形式?
2. 彈性福利計劃的優(yōu)缺點
3. 彈性福利計劃實施中應注意的問題
六、 新征收模式下,企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費轉化再設計策略
1. 企業(yè)年金能給企業(yè)及職工帶來哪些實惠?
2. 繳納年金后,未來將如何領?。?
3. 商業(yè)健康保險附表
4. 勞務報酬表
七、 如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
1. 薪酬設計關鍵所在
2. 合法降低社保成本前提條件
3. 薪酬制度制定契約化的三要素
4. 降低薪酬福利總體成本,使薪酬福利體系激勵性更強
5. 形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
6. 薪酬與所得稅的關系
7. 綜合所得稅
8. 節(jié)稅籌劃方法