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人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家;首席人力資源官發(fā)現(xiàn)導師
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梁偉權:規(guī)章制度、員工手冊、勞動合同、保密、競業(yè)、培訓協(xié)議撰寫技巧
2016-01-20 51466
對象
部門經理,人力資源經理,部門主管人員
目的
在新的歷史時期勞資糾紛很容易發(fā)生,部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛“井噴”現(xiàn)象;勞動爭議案件總體數量仍將保持較大幅度增長;
內容
《規(guī)章制度、員工手冊、勞動合同、保密、競業(yè)、培訓協(xié)議撰寫技巧》 課程背景: 一、在新的歷史時期勞資糾紛很容易發(fā)生,部分地區(qū)和特定行業(yè)還出現(xiàn)勞資糾紛“井噴”現(xiàn)象; 二、勞動爭議案件總體數量仍將保持較大幅度增長; 三、如何疏導和化解勞資矛盾? 四、如何建立勞動關系預警機制? 五、現(xiàn)行政策下用人單位如何更好的處理員工關系,實現(xiàn)勞動關系的和諧? 學習目的 l 了解用工風險; l 改變思維方式; l 掌握應對技巧; l 提升管理效能! 課程內容: 一、員工關系管理 (一)、招聘廣告潛藏的法律風險: (二) 、勞動合同管理 1、勞動合同起始時間和訂立時間 2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本 3 、勞動合同訂立的前提 4、勞動合同類別 5 、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同 6、合理使用勞務派遣,節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題? 7、勞動合同解除或終止 8、勞動合同終止的唯一條款 9、勞動合同的解除與終止 10、經濟補償金標準及時間 11、違規(guī)解除或終止勞動合同的成本 12、賠償金概念和條例 13、如何辭退員工 14、非過錯性辭退 15、關注程序 16、完善公示或告知方式 二、企業(yè)規(guī)章制度的風險防范 (一)企業(yè)規(guī)章制度的必備內容 (二)企業(yè)制度建設常見問題 (三)規(guī)章制度的現(xiàn)狀 (四)制度制定和執(zhí)行的重點和難點 (五)勞動合同法對規(guī)章制度的影響 (六) 規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么? (七)如何預防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風險? (八)規(guī)章制度制定程序應對措施 (九)企業(yè)規(guī)章制度的風險防范 (十)規(guī)章制度內容的注意點 (十一)規(guī)章制度制定法律要求 (十二)規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進行經濟處罰? (十三)法院對規(guī)章制度的效力的認定 (十四)規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果 (十五)常見違法事項 (十六)、如何制定完備的規(guī)章制度 三、違約金的界定條款和實操運用 一、培訓、競業(yè)限制等補充協(xié)議如何運用; 1、培訓協(xié)議 四、競業(yè)限制補償費的支付 1 、保密協(xié)議是否等同于競業(yè)限制協(xié)議? 2、保密與競業(yè)限制 競業(yè)限制補償費的支付 3 、規(guī)定競業(yè)限制補償費的支付已包含在勞動關系期間支付給勞動者的工資之中 4 、競業(yè)限制條款僅約定勞動者義務不具約束力 5、用人單位違法解除勞動合同或勞動者被迫解除勞動合同的,競業(yè)限制條款對勞動者是否仍有約束力 企業(yè)CEO; 人力資源總監(jiān); 人力資源主管; 人力資源專員; 人力資源項目經理; 部門經理。  (一)以實例探尋解決方法,講解深入淺出,內容系統(tǒng)全面,易學易用; (二)啟發(fā)式互動教學,理論聯(lián)系實際,突出實用技巧和方法; (三)案例分析,激發(fā)自我學習的主動性。 在實際用工過程中,不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的問題和疑難,本課程將對此梳理若干主線,采用案例模式分別予以說明。
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