營銷轉型、“效”迎G3
基于全面轉型下的新型營業(yè)廳營銷能力提升課程方案
一、 課程背景
營業(yè)廳是客戶接觸最為重要的界面之一,是運營商爭奪用戶資源,發(fā)展用戶規(guī)模的第一重要陣地,在全業(yè)務競爭之下,營業(yè)廳的全面轉型成為必然。
營業(yè)廳的全面轉型要求其在承接原有品牌宣傳、服務形象展示、業(yè)務宣傳、業(yè)務發(fā)展、客戶服務等傳統職能基礎上,增加了終端展示與銷售、終端及業(yè)務體驗等職能,進一步突出銷售職能,充分發(fā)揮營銷服務一體化渠道的作用。
而目前營業(yè)廳在應對全面轉型過程總,還存在諸多問題,如:
員工個人綜合能力欠缺: 單一的業(yè)務辦理已成習慣,填鴨式的培訓無法有效宣貫內容。
員工流失率高,穩(wěn)定性差:員工缺少目標心態(tài),主動促成銷售能力較差、收入較低;
營業(yè)廳結構布局不夠清晰:各功能分區(qū)無模板、無法有效分流和引導顧客;未合理運用暢銷品牌專區(qū);
營業(yè)廳銷售氛圍不夠:主題不明確、無法有效吸引客戶進店,廳內宣傳未按季節(jié)分類、對外宣傳張貼過多,阻擋視線;
全員營銷、全面競爭的激勵考核制度不完善:競爭、激勵薪酬機制目前欠缺,員工做多做少待遇基本無差別,無法有效激勵員工工作原動力;未有效建立、總結、完善具有主人翁意識的激勵競爭機制;
這些,勢必在競爭過程中表現出我們的劣勢,給競爭對手可乘之機。
基于此,全面提升營業(yè)廳經理、營業(yè)一線人員的營銷意識、營銷技能,已經迫在眉睫。
二、課程對象:營業(yè)廳營業(yè)員
三、課程時長:12課時(講授、研討、互動)
四、課程目標
1、個人意識層面:讓營業(yè)廳經理,全面了解并接受新型營業(yè)廳下的職責定位,能夠尋找到未來工作方向
2、個人能力層面:全面提升營業(yè)廳經理在廳店營銷管理技巧、營銷氛圍的布陳技術、產品銷售技巧的運用等能力,為帶動整個廳店營銷能力的提升,做好人員保障。
3、團隊管理層面:基于營業(yè)廳的營銷管理,全面改善廳經理在團隊激勵方式、人才培養(yǎng)技巧、團隊文化建設方法、管理制度優(yōu)化等的工作方法和技能。
五、課程大綱(12課時+3課時)
時間 模塊 主題 課程內容
第
一
天 意識認知篇
新型營業(yè)廳的全面認知 中國移動營業(yè)廳的發(fā)展變化
第一代營業(yè)廳、第二代營業(yè)廳、第三代營業(yè)廳 、第四代營業(yè)廳
中國移動營業(yè)廳的功能變化
服務-銷售-宣傳-體驗
新型營業(yè)廳的特點及服務模式轉變的必要性
營業(yè)廳功能布局的新特點
柜臺內服務轉變?yōu)楣衽_外服務
推薦式銷售至體驗式銷售
各崗位的工作職責及工作流程
營銷設計篇
新型營業(yè)廳的營銷活動設計 營業(yè)廳動線管理及區(qū)域管理
新一代銷售型營業(yè)廳服務管理的新特征
峰終定律在關鍵場景的應用
MOT關鍵時刻和EOAC卓越服務流程
營業(yè)廳排班管理和投訴管理
基于體驗營銷的營業(yè)廳布陳規(guī)則和技巧
新型營業(yè)廳動線設計和布局分布規(guī)劃原則
終端銷售區(qū)域分區(qū)定位(半開放式銷售區(qū)域)
手機終端銷售區(qū)域分區(qū)法
體驗式產品陳列技巧
電腦終端區(qū)設置建議
營業(yè)廳的店內營銷活動設計流程
營業(yè)廳氛圍營造原則
第
二
天 產品銷售篇 終端及數據業(yè)務銷售技巧 G3熱銷手機實戰(zhàn)演練
聯通IPHONE和電信天翼手機銷售關鍵賣點及話術
三星、華為、中興、聯想等定制終端銷售關鍵賣點及話術
G3手機配件營銷關鍵賣點及話術
耳線、電池、保護套、掛件等配套關鍵賣點及話術
重新認識什么數據業(yè)務
數據業(yè)務區(qū)別于其他業(yè)務的最大差別
數據業(yè)務的分類管理和業(yè)務賣點
通過終端銷售帶動數據業(yè)務銷售
手機玩家與玩手機的秘訣
吸引客戶在新購買的手機上試用數據業(yè)務的三種途徑(現場演練)
體驗營銷篇 3G業(yè)務體驗營銷 新型營業(yè)廳體驗營銷
體驗是什么?(互動與總結)
體驗之輪——體驗是如何產生的?
感覺-感受-思維-行動-關系
與客戶接觸(人人互動、人機互動的三角模式)
新型營業(yè)廳的體驗藍圖——抓住體驗營銷的關鍵時刻
體驗營銷的方法和步驟
體驗無處不在――體驗營銷解讀
體驗銷售三項特質:感知、認同、參與
體驗銷售的四大要素:服務廳環(huán)境、產品設計、互動流程、體驗質量
體驗營銷5步驟:
步驟一:3G終端銷售中的客戶識別
步驟二:3G終端銷售中的需求探詢
步驟三:3G產品銷售中的終端推薦
步驟四:3G終端銷售中的體驗引導
步驟五:3G終端銷售中的促成銷售
結訓儀式
訓后作業(yè)的布置