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中國“目標(biāo)經(jīng)營→管理→營銷”體系的問題診斷與解決型訓(xùn)導(dǎo)師
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余尚祥:原創(chuàng)小故事34:管理營銷系列4——《聾子老王的觀后鏡》(管理智慧篇)
2016-01-20 57357
原創(chuàng)小故事34 管理營銷篇4——《聾子老王的觀后鏡》(管理智慧篇) 故事概要: 院子里的老王,剛參加工作時(shí)因一次意外的事故,讓他從此失聰了。雖天不遂人愿,但也練為此就了他的一幅好眼力,兢兢業(yè)業(yè)地一晃就在化驗(yàn)工作干了幾十年,去年退休后又受邀到某職業(yè)技術(shù)學(xué)校擔(dān)任化學(xué)實(shí)驗(yàn)課輔導(dǎo)老師。為上下班方便,老王在新買自行車的右手把上加了一個(gè)煞是搶眼的觀后鏡,常惹得老伙伴們的逗笑。每每此時(shí),老王總自嘲的笑答到:“哎,為了路上安全一點(diǎn),聽不見后面但還是要看得見才行喲!……” 點(diǎn)評(píng): 1.“為了路上安全一點(diǎn),聽不見后面但還是要看得見才行!”這是聾子老王最簡(jiǎn)單而直白的回答。他告訴了我們一個(gè)淺顯的人生哲理:“安全”是“前進(jìn)、生存”最基本的前提,如果沒有了“安全”就什么都沒有了! 2.機(jī)動(dòng)車有觀后鏡、老王的自行車有觀后鏡,我們每一個(gè)人的人生路上也應(yīng)該有自己的一面“觀后鏡”。聾子老王明智之處在于知道自己有耳不能聽,就用眼來看。可在實(shí)際工作中,我們有些看似健全的領(lǐng)導(dǎo)卻常常犯“有耳有眼卻聽不見或看不見、或兩者都不見”的毛病,有意或無意地養(yǎng)成了只能聽好話、只能好惡而看了,完全讓自己身處險(xiǎn)境卻還渾然不覺。讓我們謹(jǐn)記老王的故事,不要等到出了“安全事故”之后才想到“安全”的重要性,可見我們除了看到“前面”之外,“留一只‘眼’看后面、看左右”是非常必要的!我們要力爭(zhēng)做到即能聽得到還能看清楚“左右”和“后面”,既要看到那些為你沖鋒陷陣的排頭兵、也要看到身后那些默默無聞的保駕護(hù)航的支撐者;既要學(xué)會(huì)在聽好話賞心的同時(shí),也要學(xué)會(huì)去甑別那些只會(huì)在你面前說好話、只在你面前才行動(dòng)之人后面的問題,還要學(xué)會(huì)去聽“逆言”,用好這些幫你看到、看清你“左右、后面環(huán)境”的“鏡子”。這也許才是管理者應(yīng)該具有的基本智慧! (余尚祥原創(chuàng)哲理小故事,版權(quán)歸作者所有,歡迎分享交流)
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