不孝有三,無(wú)后為大!企業(yè)最怕后續(xù)無(wú)人。
時(shí)勢(shì)造就了中國(guó)第一代、第二代企業(yè)家與管理核心團(tuán)隊(duì)。
時(shí)勢(shì)也毀滅了一些企業(yè)界英雄。時(shí)勢(shì)也泯滅了一些企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情。不僅眾多企業(yè)到了企業(yè)家與核心團(tuán)隊(duì)青黃不接、斷代危機(jī)、接班人危機(jī)。更大的隱憂(yōu)是中國(guó)33年來(lái)還沒(méi)形成規(guī)范的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、放心的、可放權(quán)的、可交權(quán)的、有契約精神的、有職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)化員工體系。
很多企業(yè)兵無(wú)常帥,帥無(wú)常兵,基層流動(dòng)流失率極高,
將帥在當(dāng)兵使,總裁在當(dāng)業(yè)務(wù)員!
基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖!
基層不力,將帥頂替!
基層不夯實(shí),中高層不踏實(shí)!
而我們的管理層又是什么力量?捫心叩問(wèn):
中間力量?中減力量?中賤力量?中奸力量?
中煎力量?中艱力量?中健力量?中堅(jiān)力量?忠堅(jiān)力量?
為什么強(qiáng)將手下無(wú)強(qiáng)將,能人摩下無(wú)能人?
為什么能人不忠?忠臣無(wú)能?
為什么連柳傳志都在慨嘆:“企業(yè)家始終在扣問(wèn)自己:身邊的親信有多少?”
從后續(xù)無(wú)人到人才輩出
共建實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)軍校
軍商研究院院長(zhǎng):董博雅
一、世界上最好的商學(xué)院是西點(diǎn)軍校
中國(guó)最好的商學(xué)院是中國(guó)人民解放軍
1、 紅星照耀中國(guó)-解放軍征程回顧
2、 軍商砥柱中流-中國(guó)軍商縱覽
結(jié)論點(diǎn)題:
世界最好商學(xué)院-西點(diǎn)軍校
中國(guó)最好商學(xué)院-人民解放軍
3、 中國(guó)管理模式-解放軍3A管理
● 3大基石-凝聚力/組織力/執(zhí)行力
● 7大支柱-用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)!
用紅色軍魂凝聚團(tuán)隊(duì)!
用強(qiáng)大組織管控團(tuán)隊(duì)!
用靈活機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)!
用適當(dāng)薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)!
用鐵性紀(jì)律全面執(zhí)行!
用實(shí)戰(zhàn)軍校錘煉人才!
● 2大精髓-軍事化管理+人性化管理完美結(jié)合
對(duì)內(nèi)紅色管理+對(duì)外藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)完美結(jié)合
● 1條主線:凝聚力/組織力/執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力/正規(guī)化
● 1個(gè)目的:建立強(qiáng)大組織
軍魂永在、戰(zhàn)績(jī)永存、基業(yè)長(zhǎng)青!
二、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的七大生死命題
1、 強(qiáng)大企業(yè)之所以強(qiáng)大的核心密碼
● 美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理
● 日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是軍事化管理
● 中國(guó)強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理
● 軍事化管理讓眾多企業(yè)強(qiáng)大
點(diǎn)題:流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、正規(guī)化、
科學(xué)化、責(zé)任化就是企業(yè)的軍事化管理
軍事化管理對(duì)事,人性化管理對(duì)人
軍事化管理為人性化管理提供了前提條件
人性化管理又是軍事化管理的必然補(bǔ)充
2、 中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大之路的七大生死命題
● 戰(zhàn)略無(wú)光(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
● 文化無(wú)魂(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
● 管控?zé)o力(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
● 執(zhí)行無(wú)序(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
● 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)智(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
● 薪酬無(wú)效(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
● 后續(xù)無(wú)人(咨詢(xún)案例、核心觀點(diǎn)、解決之道)
3、中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大征途的管理模式
三、解放軍3A管理模式指導(dǎo)下
共建軍校式企業(yè)大學(xué)
1、中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)回顧
● 中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)3大誤區(qū)
依托知名大學(xué)-中國(guó)大學(xué)教育讓企業(yè)無(wú)人可用!
依托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)-中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)讓企業(yè)無(wú)人敢用!
依托內(nèi)部培訓(xùn)-得術(shù)不得道,得眼前無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)!
2、中國(guó)教育振興之路
● 文---學(xué)西南聯(lián)大!
● 武---學(xué)云南講武堂!
● 用---學(xué)中國(guó)人民解放軍!
1、 我軍軍校建設(shè)核心密
● 最優(yōu)秀的人辦校
● 實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效
● 基礎(chǔ)合訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)分流
● 分層分類(lèi)施訓(xùn)
● 思想與能力并重
● 教育與訓(xùn)練并舉
● 教育育人、訓(xùn)練育人、管理育人、服務(wù)育人
四位一體
4、我軍訓(xùn)練體系進(jìn)階流程
● 新兵連訓(xùn)練體系及對(duì)新員工入職訓(xùn)練的啟示
● 教導(dǎo)隊(duì)訓(xùn)練體系及對(duì)基層班組長(zhǎng)訓(xùn)練的啟示
● 輪訓(xùn)班訓(xùn)練體系及對(duì)中基層管理訓(xùn)練的啟示
● 高級(jí)班訓(xùn)練體系及對(duì)中高層管理訓(xùn)練的啟示
點(diǎn)題:
內(nèi)部管理人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將官僚政客改變?yōu)檎?guī)軍!
營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將土匪軍閥改變?yōu)檎?guī)軍!
基層人員培訓(xùn)核心目標(biāo)—將游擊隊(duì)改變?yōu)檎?guī)軍!
5. 軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)框架
● 指導(dǎo)思想:解放軍3A管理模式
● 專(zhuān)業(yè)課程體系
思想工作體系—企業(yè)思想工作大綱
管理工作體系—企業(yè)管理工作綱要
技術(shù)工作體系—企業(yè)技工工作手冊(cè)
營(yíng)銷(xiāo)工作體系—營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)手冊(cè)
● 分層分類(lèi)人員培訓(xùn)課程體系
全員培訓(xùn)基礎(chǔ)課程體系
基層員工培訓(xùn)課程體系
班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程體系體系
中基層管理人員培訓(xùn)課程體系
營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程體系
營(yíng)銷(xiāo)管理人員培訓(xùn)課程體系
中高層管理人員培訓(xùn)課程體系
高層決策人員培訓(xùn)課程體系
6、軍校式企業(yè)大學(xué)建設(shè)組織保障工作
四、結(jié)束語(yǔ)
中國(guó)人民解放軍,世界軍史上一個(gè)令人敬畏的名字。
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,她是國(guó)家的鋼鐵長(zhǎng)城。
和平年代,她是人民的中流砥柱。
她的無(wú)堅(jiān)不催的力量,讓對(duì)手為之汗顏。
她的不可戰(zhàn)勝的意志,讓世界為之驚嘆。
這個(gè)組織,90%來(lái)自于社會(huì)中底層,但各級(jí)各類(lèi)人員都能在這個(gè)組織中的成長(zhǎng)、成熟。前后4000多萬(wàn)人,其實(shí)就只有一個(gè)人。
什么叫基業(yè)長(zhǎng)青?
靈魂永在,才能基業(yè)長(zhǎng)青!
什么叫永續(xù)經(jīng)營(yíng)?
人才輩出才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)!
p 戰(zhàn)爭(zhēng)年代,軍隊(duì)在打仗!
p 和平時(shí)期,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!
專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)攻、專(zhuān)業(yè),11年只做一個(gè)課題!
15年軍旅生涯、8年企業(yè)經(jīng)歷、11年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),合成唯一!
一生也只做一件事,全心做著:
口 企業(yè)軍事化管理的“宣言書(shū)”!
口 軍商企業(yè)征程的“宣傳隊(duì)”!
口 軍道與商道立體融合的“播種機(jī)”!
一輩子也只有三個(gè)課題:
口《解放軍3A管理》
口《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)》
口《企業(yè)軍?!贰?/p>
她們:
口 以解放軍、企業(yè)實(shí)踐為雙坐標(biāo)案例
口 以3A管理為框架模型
口 以獨(dú)特角度詮釋解決企業(yè)七大生死命題。
口 所有專(zhuān)題、觀點(diǎn)、體系、工具全是從實(shí)踐中自主獨(dú)創(chuàng)
口 只做原創(chuàng),杜絕抄襲。
口 90%觀點(diǎn)、體系都是全新的、實(shí)用的、自主思考總結(jié)的心血,鄙視雷同。
口 我們不太理論性、學(xué)術(shù)性地解釋問(wèn)題,
口 力求實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)驗(yàn)性地解決問(wèn)題。
口 水平可以有限,人品追求無(wú)限,
口 博為學(xué)識(shí)、雅為境界
期待著我們的企業(yè)大學(xué)能夠成為:
口 企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的總參謀部
口 企業(yè)人才培養(yǎng)的總訓(xùn)練部
紅色軍道,綠色軍商,藍(lán)色未來(lái)!
《解放軍3A管理》、《藍(lán)血營(yíng)銷(xiāo)》、《企業(yè)軍校》
口 助大國(guó)企業(yè)!
口 鑄王者之師!
口 向藍(lán)海進(jìn)軍!
董博雅來(lái)了,全體立正!