人類社會的和諧安康，是人們用辛勤勞動的汗水，澆灌出的花朵。李秋榮——這位在消防戰(zhàn)線血與火的考驗中沖鋒在前的消防戰(zhàn)士，在經濟建設的大潮中，奮發(fā)有為，譜寫了一曲曲恢弘的人生樂章，在國際化大都市的上海，打響了“南曉”消防工程的優(yōu)秀品牌，樹立起“南曉”企業(yè)的良好形象。
                 人生價值——在火警的洗禮中體現
               2002年一個春暖花開的日子，我第一次采訪了李秋榮。那時的他剛剛離開軍營走進企業(yè)，把一個負債累累的消防公司引入正軌。當這位身經百戰(zhàn)的消防戰(zhàn)士平靜地向我講述曾經的歷程，我眼中浮現的卻是一幕幕火場中驚心動魄、生死考驗的畫面！我清楚地知道，那是血與火洗禮的過去，也是他人生輝煌的起點。在他人生的每一個驛站，責任與奮斗始終伴隨著他成就每一次升華。
    1973年春，淳樸的李秋榮應征入伍，成為上海市消防總隊的一名消防新兵。他做事認真、吃苦耐勞、不計得失，很快就因各項訓練成績出色當上了副班長。1974年初，入伍還不到八個月就被任命為新兵班的班長，擔當起訓練新兵的重擔。這時的他常說，“當戰(zhàn)士就當優(yōu)秀戰(zhàn)士，當班長也要當優(yōu)秀班長!”不管是戰(zhàn)備出勤，還是集訓演練，李秋榮都以身作則、率先垂范。他所在的班多次被評為先進班組，他個人也多次被評為先進個人、優(yōu)秀班長，年年受到嘉獎。在入伍后的第五個念頭，李秋榮被提為中隊副隊長主管業(yè)務。擔任領導職務后，李秋榮在訓練中依然身先士卒，用他的話來說，“作為一個干部，要有效地鼓舞士氣，就是真正與戰(zhàn)士們打成一片”。
    調到消防總隊機關工作以后，李秋榮把全部精力都投入到消防安全的基礎工作上。在戰(zhàn)訓處，在火災現場，水源就是生命，沒有水源的戰(zhàn)斗必敗無疑。李秋榮深入基層進行了大量的調研，針對城區(qū)老式、無水和埋掉的龍頭多等問題，他千方百計同施工、供水等市政部門進行多方協調，有效地增加水源，更換老化設施，確保水龍頭在施工時作為重點設施予以重視，保證每個水龍頭和消防栓都能正常供水。這期間，特別注重鉆研的李秋榮，后來在上海消防博物（教育）館文物征集中，專門請他為一批年代不同的消防栓作了考證，他同時捐贈給上海消防博物（教育）館一套完整的反映1946年上海市滬北區(qū)救火聯合會有關消火栓管理的文獻資料。同時，李秋榮率先提議在全市范圍內對所有消防栓進行統一編號，這樣不僅使消防部門清楚了各自的職責范圍，也增加了管理的透明度。他們還成功的組織了三次大規(guī)模的滅火演習，市政府和公安局的領導都親臨現場，給予了高度的評價。同時，李秋榮在戰(zhàn)訓處深入開展業(yè)務競賽和技能比武活動；工企單位區(qū)域聯防活動，工企專職消防隊車庫、車容、車貌競賽評比等一系列活動，有效地提高了消防隊伍的戰(zhàn)斗力。
                 十多年的軍旅生涯，李秋榮參加火警出動1700多次，直接參與滅火戰(zhàn)斗465次，從火場中救出30多人。其中連續(xù)作戰(zhàn)時間最長的達三天三夜，十多小時以上的達三十多起。1980年10月30日發(fā)生的宜興輪火災事故，李秋榮帶了一個班的兵力搜索殘火，一直堅持到凌晨三點多鐘，可輪船開始傾斜，在底部一心搜救的官兵渾然不知，當向上撤退時，發(fā)覺底部距離甲板有二十多米高，后來幸好輪船被吊車拉住，他們才得以脫險。
               1992年元月3日，上海海底皇宮娛樂城在裝修過程中發(fā)生火災，40多名裝修工被困在地下兩層。時任消防局戰(zhàn)訓處副處長的李秋榮擔任第一指揮。面對40多條生命，李秋榮自任“開路先鋒”，深入地下救人。李秋榮與戰(zhàn)友們只有摸索著尋找，先后救出了6個人，當救到第7個人時，李秋榮終難以支撐而昏倒在地下室，他睜開眼睛的第一句話便是：“他們救出來了嗎？”由于李秋榮在搶險救災工作中的出色表現和自我犧牲精神，上級領導給他記三等功予以嘉獎和鼓勵。
               面對挑戰(zhàn)——在“平安事業(yè)”中拼搏
               1995年，上級領導將上海市消防局所屬的消防安全服務公司總經理一職慎重地交給了李秋榮，這對從未經營過企業(yè)的他又是一個新的挑戰(zhàn)。
               當時的消安公司有340名消防隊員，可公司的機關卻有80多名工作人員、34名管理干部。這個有著20多萬元注冊資金的公司，卻背負著近百萬元的虧損，三百多人的開支就靠著賬本上僅有的1.8萬元錢。接手公司以后，李秋榮深感管理人員太多、機關人浮于事、嚴重的分配不公成為制約企業(yè)發(fā)展最突出的問題。
                 不到兩年的時間，李秋榮倡導的改革措施很快取得了顯著成效。上海消防安全服務公司走上了健康發(fā)展的快車道，到1999年，公司上繳利潤達511萬元，買了5部小車，職工工資由原來的平均不到1000元增加到平均1500元，消防隊員由原來的不足340人增加到1300人，并涌現出一批有良好素質的優(yōu)秀消防隊員。李秋榮把消防工作當作事業(yè)來做，他只是發(fā)自內心里對自己人生的成就感到欣慰和自豪。
                 把握機遇——在消防建設中再立新功
   機遇的安排，似乎就是要李秋榮去做難事、大事的。2000年8月，李秋榮結束了消防部隊的戰(zhàn)斗生涯，到地方任上海市南曉消防工程設備有限公司董事長兼總經理。初到南曉，這個曾經一度效益不錯的企業(yè)，經過重新洗牌，僅剩下了一個空殼，整個生產經營處在最低谷的階段，公司的全體職工對這位新領導寄予了無限的期望。
   面對企業(yè)的困境，李秋榮謹慎地分析和研究了公司的現狀和存在問題，最終把突破口定在增加技術力量、擴大市場占有率、強化企業(yè)內部管理上。用李秋榮的話來講，“要使南曉這樣規(guī)模較小的企業(yè)生存并穩(wěn)步發(fā)展，僅靠穩(wěn)扎穩(wěn)打和建立現代企業(yè)制度是遠遠不夠的。南曉要做大、做強、做久，就要樹立高含金量的品牌和良好的企業(yè)形象。”因此，李秋榮首先實行了先進的經營管理理念和制定了創(chuàng)新的經營策略。他在消防刊物上發(fā)表的題為“積極實施消防工程品牌戰(zhàn)略”的論文，在國際上獲獎。
   幾年來，通過不懈的努力，公司擁有了一批長期從事消防工作、精通消防技術的骨干技術人員，其中享受國務院津貼的國家級消防專家1人；高級技術人員6人、工程師15人；有專業(yè)技術上崗證的項目經理8名；具有豐富消防施工經驗的技術人員50名。全體消防工作人員都經過嚴格的專業(yè)技術培訓，持證上崗。2000年公司按照ISO9002質量認證系列《質量管理和質量保證標準》的要求，建立健全了質量保證體系。公司員工經過ISO9002質量體系培訓，順利通過美國貝爾公司ISO9002質量認證體系，公司內部建立了完整的質量管理體系，有效地保證了公司承接每一項目的施工質量。2001年公司又推出了“一條龍”服務新舉措，公司承接的消防工程，從咨詢、設計到安裝、調試，要求每個工程都要做到讓業(yè)主、投資商、用戶三方滿意。凡是公司承接的工程項目質量保修兩年，在保修期內若遇到施工質量問題，免費保修，即報即修。這種擲地有聲的承諾就是“質量永遠是南曉企業(yè)的生命”。
   李秋榮對記者講的最多的一句話就是：我與消防事業(yè)有緣，保護人民生命財產平安和建設保護平安的消防工程就是我一生奮斗的事業(yè)。面對目前市場上競相壓價的惡性競爭，他的話一針見血，“一個預算100萬的工程，別人用80萬元拿下來，這20萬元的缺口拿什么補？無非就是劣質材料。消防工程設備的質量檔次不同，價格差異非常明顯，而消防工程設備安裝后，是用來防范的、保平安的。如果使用劣質設備，工程中標了，項目也做了，一時也發(fā)現不了毛病，但卻為建設單位埋下了潛在的隱患。一旦發(fā)生火災，那是要用建設單位的生命財產作為代價來補償的！”
   事實上，現實生活中已有很多血的教訓，火災發(fā)生后，消防龍頭打不開、水帶不能用，消防設備形同虛設。如果采用了優(yōu)質產品，火災帶來的災害就可以大大降低。李秋榮在不同場合不止一次地呼吁有關部門要采取強硬措施，堅決遏制惡性競爭的不良行為，壓級壓價絕非好事，長期以往，消防工程設備中埋下的潛在隱患將越來越多！同時他也呼吁建設單位，消防工程是人命關天的大事，千萬不要為貪圖小利或省點小錢而釀下大禍。
   近幾年來，南曉公司承接了上海城市酒店、國稅局計算機中心、盧浦大橋觀光樓、上海七浦路服裝城萬商交易市場、金山法院審判中心大樓、東方航空公司綜合樓、交通銀行上海分行、安徽省國際展覽中心等眾多消防工程及維修項目，都順利通過達標驗收，贏得了用戶的廣泛好評。在上海宏力半導體公司14.8萬平方米廠房防火鋼結構噴涂大型工程的競標中，南曉公司與中外12家企業(yè)激烈競爭，一舉中標；承接安徽省重點工程之一的合肥國際展覽中心工程后，南曉公司精益求精，驗收評比后榮獲建筑消防工程最高獎——“魯班獎”。近期在上海閔行區(qū)投資3.4億元的大型重點工程——體育公園的建設項目中，南曉公司承接的消防工程，一次性通過了達標驗收，為公司贏得了榮譽。近幾年南曉公司承接的所有工程項目，調試合格率都是100%，檢驗合格率為98%以上，并全面實現了用戶的零投訴。
   隨著南曉公司品牌戰(zhàn)略的實施，李秋榮在公司大力開展企業(yè)形象教育，以此提升“南曉品牌的內涵”。李秋榮要求職工做到思想、言行、管理、儀表等多方面的和諧統一，牢固樹立南曉良好的形象，從而夯實企業(yè)品牌的基礎。公司通過優(yōu)化管理、優(yōu)質工程、優(yōu)良服務、無安全事故的“三優(yōu)一無”施工競賽活動，以瞄準世博會、面向大工程、承接大項目為奮斗目標，從而實現企業(yè)追求的目標“用質量、技術和管理鑄就經典工程；用信譽、服務和業(yè)績打造南曉品牌”。這位在烈火中錘煉出的錚錚男兒，千方百計幫助職工解決困難，職工的工資、勞保、福利都準時發(fā)放。李秋榮這種以人為本的科學管理理念，使企業(yè)有了強大的凝聚力，并形成了南曉特有的企業(yè)文化，為南曉新時期的發(fā)展注入了強大的生命力。
    李秋榮領導下的南曉公司通過“品牌”戰(zhàn)略和“形象”工程等一系列活動的實施，實現了前所未有的大發(fā)展，南曉公司整體品牌形象得以提升。2000年全年產值1000萬元，2001年達到2500萬，2002年7200萬元，2003年8000萬元，2004年達到近億元，預計今年將突破產值一個億，實現了他初來南曉時“讓南曉人個人收入每年提高15%”的承諾。南曉公司多次被上海市工商局評為“重合同、守信用”單位，2001年南曉榮獲“中國企業(yè)形象AAA級單位”的殊榮，被評為“中國質量、服務、信譽企業(yè)”。2002年被中國企業(yè)信譽協會評為“中國產品質量放心、用戶滿意、十佳誠信、質量管理、標準計量、信譽信用、售后服務、公眾形象五星級企業(yè)”，中國質量萬里行誠信承諾單位等殊榮。2004年建設部為南曉公司頒發(fā)了消防設施工程專業(yè)承包一級資質證書，是中國質量萬里行誠信承諾成員單位。南曉公司正逐步成長為上海市著名的現代化消防工程企業(yè)，成為上海消防工程行業(yè)中的強勢品牌，?造福人類的優(yōu)質消防工程是永久的。厚積薄發(fā)、春華秋實的李秋榮，先后被授予“中國誠信企業(yè)家、第三屆新世紀中國改革百名優(yōu)秀人物（2003）、上海市百名科技創(chuàng)新領軍人物（2003）、首屆亞洲管理百名創(chuàng)新人物（2004）、第二屆中國百名改革之星（2004）、中國百名行業(yè)創(chuàng)新人物”等榮譽稱號，同時擔任美國消防協會會員、中國國情調查研究會高級研究員、中國國際行業(yè)組織研究會研究員、南曉消防工程技術設計研究中心、咨詢服務中心主任，2005年被中國管理科學院授予“企業(yè)管理學部”資深院士。面對新世紀，李秋榮正滿懷對消防事業(yè)的熱愛與執(zhí)著，依靠勤奮與智慧，以飽滿的戰(zhàn)斗豪情，引領南曉企業(yè)走向又一個繁花似錦的春天。