譚總的年齡已經(jīng)不輕了，也因此在圈子里被稱作“大姐”，平實(shí)而自然，彼此之間彌漫著一種淡淡的親人的味道。
                  譚總的廣告生涯并不是很長，把她完全歸為廣告人的行列似乎不能概括她的職場生涯，也不夠純粹，電視廣告人的定位對她來講才更準(zhǔn)確。屈指算來，譚總只與廣告打了14年交道，然而這14年的廣告日子對于她來說卻是過得滿滿當(dāng)當(dāng)，遍嘗辛酸苦辣，糾織痛苦歡樂，也因此精彩紛呈。
                  1971年那個尚處動蕩期的年份，23歲的譚希松脫下軍裝，從代理站長的軍職上結(jié)束了六年的軍旅生活，進(jìn)入廣播電視總局人事司任職，后進(jìn)入中國國際電視總公司任副總，直到1993年。出任中央電視臺廣告部主任及臺長助理，廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任等。1999年元月退休，出任海潤國際廣告公司副董事長、執(zhí)行總裁，現(xiàn)任海潤奧美娛樂廣告行銷機(jī)構(gòu)董事長，時至今日，譚總的頭銜頗多：中國廣告學(xué)術(shù)委員會委員、電視委員會顧問、首都女記協(xié)理事、中國企業(yè)家協(xié)會理事、中國視協(xié)廣告委員會主任。
                  頭銜多意味著社會活動多，何況還是一家具備國際4A背景的合資公司的掌門人，工作壓力雖不及做廣告部主任那樣巨大，但只要是經(jīng)營就會有壓力，令人感動的是我們始終不會覺得她做得有多么辛苦，抗壓能力是閱歷的一種集中體現(xiàn)，因此每每在辦公室、會議或者評選現(xiàn)場見到譚總的時候，她始終是集從容、機(jī)敏、熱情于一身，一如既往的雍容瀟灑，一如既往的被尊稱為“大姐”。
                  在中央電視臺做廣告部主任的6年時間是譚希松職業(yè)生涯中異常重要的一段經(jīng)歷，在這6年中，她做了三件事情，這三件事情對于中國電視產(chǎn)業(yè)具有時代的歷史意義，一個是開創(chuàng)了以收視率制訂媒體的價格策略，另一個是開創(chuàng)了中央電視臺黃金招標(biāo)段，把這塊優(yōu)質(zhì)資源打造成品牌資源。96年她還開創(chuàng)了央視扶持三農(nóng)，為農(nóng)民做實(shí)事的農(nóng)產(chǎn)品扶貧廣告，首次讓原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品登上了央視廣告的殿堂，讓這些優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品暢銷國內(nèi)甚至跨出國門，打入世界市場，讓農(nóng)民掙了一個缽滿，倉滿，令農(nóng)民兄弟感動無比。
                  1993年，譚總剛剛接受廣告部的工作，當(dāng)時她只有43歲。根據(jù)中央臺的廣告經(jīng)營所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大膽而富有成效的改革，收視率越高的時間，廣告千人成本卻越低這種現(xiàn)象在現(xiàn)在看來有些奇怪，但是在當(dāng)時卻是實(shí)實(shí)在在的問題，于是譚總率先從這里作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格按照收視率制訂廣告價格，為此，她也成為中國本土倡導(dǎo)收視率制訂廣告價格并積極執(zhí)行的導(dǎo)師。
                  在當(dāng)時，中央電視臺優(yōu)質(zhì)的時間段尚沒有黃金段位之說，但是這塊資源實(shí)際上已經(jīng)成為稀缺的廣告時段，譚總說在那個時候?yàn)榱说玫竭@個時段中的某個時間，遞條子、打電話走后門的現(xiàn)象很多，局面已成供不應(yīng)求之勢，為避免一些不正當(dāng)競爭，無奈之下想到了招標(biāo)。
                  經(jīng)過深入企業(yè)和廣告公司的調(diào)查，譚總開始帶領(lǐng)廣告部制訂嚴(yán)格的招標(biāo)程序，將13塊標(biāo)版分為6大類：電器、藥品、食品、飲料、酒類和其他，其目的就是讓做電視廣告的各行業(yè)都有上這個段位的機(jī)會，突出其公平性。招標(biāo)第一年即取得了不同凡響的市場成效，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，當(dāng)年中標(biāo)的價格相差也很大，最高的達(dá)到3000萬，最低的是700萬。這個創(chuàng)舉取得了巨大的市場效果，包括企業(yè)、廣告代理公司均獲得了傳播所帶來的巨大利益，真正做到了共贏?！罢袠?biāo)之后的第一年，根據(jù)我們的跟蹤了解，最好的企業(yè)營業(yè)額翻了6倍，最差的也增長了35％，中央電視臺的當(dāng)年收入也增長了150％，廣告代理公司也得到了相當(dāng)豐厚的市場回報?！弊T總對此補(bǔ)充說。
                  現(xiàn)在總結(jié)當(dāng)時招標(biāo)的結(jié)果，可以歸納成五點(diǎn)：第一，解決了銷售中的供需矛盾；第二，給了企業(yè)和代理公司一個公平競爭的機(jī)會；第三，增加了媒體的透明度，杜絕了權(quán)錢交易；第四，廣告?zhèn)鞑サ牧α坑纱说玫搅耸袌龅恼J(rèn)同，看到了效果和威力；第五，也是非常重要的一點(diǎn)，即把電視廣告這一特定產(chǎn)品推向了市場，成為按照市場規(guī)律辦事的典范。
                  到1999年譚總離開廣告部，黃金段位的時間已經(jīng)達(dá)到了4分鐘，到今天，央視黃金招標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了13年，年年火爆，造就了一批品牌的成功，已然成為中國品牌一個標(biāo)志性的傳播活動。
                  于是，有人認(rèn)為那是中國廣告的黃金時代，而在譚總作為廣告部主任所經(jīng)歷的5屆招標(biāo)都取得了直線上升的驕人業(yè)績，招標(biāo)額度也從1994年的3.3億成長為1997年的28.5億，更重要的是，在那幾年中，譚總以她廣告部主任的身份促成了許多人完成了一份屬于廣告的夢想，也從此樹立了一批最終以廣告作為終身職業(yè)的職業(yè)人。
                  在談到當(dāng)年的標(biāo)王和現(xiàn)今廣告公司經(jīng)營的艱難，譚總不無惋惜，關(guān)于標(biāo)王，她列舉了幾個品牌作為標(biāo)王的數(shù)據(jù)：孔府宴在未中標(biāo)前的營業(yè)額1.7億，中標(biāo)當(dāng)年?duì)I業(yè)額10億；秦池未中標(biāo)前1.6億，中標(biāo)當(dāng)年12億；愛多未中標(biāo)前3億，中標(biāo)當(dāng)年28億。
                  盡管依靠著央視的平臺和標(biāo)王的強(qiáng)力傳播，這些品牌取得了巨大的成功，但是回首當(dāng)年，在市場經(jīng)濟(jì)體系不夠完善的大環(huán)境背景下，這些品牌的稚嫩，營銷體系的不夠健全，經(jīng)營者的急功近利，這一切證明了這些品牌的根基之淺，也是在中國艱難的品牌建設(shè)之路上負(fù)出的必要代價，經(jīng)歷了這些問題的譚總對此痛惜道：關(guān)于廣告鏈條上的各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)、廣告公司和媒體，唯有加強(qiáng)內(nèi)功的修煉才能經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，才能立于不敗之地，才能真正的獲得尊嚴(yán)，過去如此，現(xiàn)在如此，未來也是如此。
                  6年的廣告部主任生涯很快就結(jié)束了，在回憶自己的這段經(jīng)歷時，譚總淡然的說：那些年我根本沒有想過那么多，只是做事情就是了，至于后來一些對我的評價，包括我開創(chuàng)了一些什么的事情，直到今天我都沒覺得怎么樣。話雖如此，但是我們無法不去面對現(xiàn)實(shí)，也無法不去回顧歷史，在這里，我們無法磨滅譚總對中國廣告業(yè)界，特別是傳媒所做出的貢獻(xiàn)，創(chuàng)新與創(chuàng)舉最大的區(qū)別在于創(chuàng)新的是短期的，可以復(fù)制的，而創(chuàng)舉卻是長期的，對趨勢研判之后作出的戰(zhàn)略性的改變，我們說，譚總的故事屬于后者。
                  退下來的譚總依舊離不開廣告，她說她喜歡有挑戰(zhàn)的工作，有變化的生活，于是她到海潤國際廣告公司出任副董事長、執(zhí)行總裁，她利用自己多年的資源網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)著她的廣告人生，體會了做公司的喜怒哀樂，從某種意義上說，這個時候的譚總已經(jīng)是一個社會人。2005年，譚總出任海潤奧美娛樂廣告行銷機(jī)構(gòu)董事長，這家合資公司目前最主要的業(yè)務(wù)范圍是植入式廣告，這是在國外非?？粗氐膹V告行為，但是在中國本土，這樣的廣告行為還不夠?qū)I(yè)。海潤奧美是目前業(yè)內(nèi)唯一專業(yè)從事此業(yè)務(wù)的公司，她們把國外一些科學(xué)的植入方式引進(jìn)來與我們的編劇、導(dǎo)演相結(jié)合，使品牌巧妙的植入到劇情中，讓觀眾在娛樂中體會到品牌的魅力。按照譚總的說法：現(xiàn)在我們還是先有電視劇，然后再進(jìn)行品牌的植入，下一步，我們準(zhǔn)備嘗試做一部真正的植入式室內(nèi)劇，如同美國最新的一部植入式影片“一線生機(jī)”就是為NOKIA手機(jī)量身定做。
    從廣告部主任到廣告公司的董事長，職位的變化造成了人生理念的許多變化，但是譚總依舊保持著一顆異常年輕和樂于助人的心，她的善良與寬容讓圈子里那些大大小小的朋友都喜歡這位“大姐”，甚至在公司眾多的年輕人眼里，譚總的“大姐與朋友”的成分似乎也要多于老總的成分，在譚總的眼里，公司的職員差不多都是她自己的孩子，她因此也會象媽媽一樣的理解和寬容他們，譚總也因此努力讓自己忘掉年齡的差異，站在年輕人的角度上看問題，并且盡量和他們玩到一起。當(dāng)然，這一切都是建立在工作和制度的基礎(chǔ)上，在這個問題上，譚總一如她當(dāng)廣告部主任的風(fēng)格——堅(jiān)持原則，講求效率，甚至于發(fā)脾氣，這樣的情況雖然不多，但由此建立起來的和藹、威嚴(yán)也不斷引導(dǎo)著這些年輕的員工成熟起來，變得更專業(yè)更健康，并在這樣的基礎(chǔ)上不失歡樂和激情。
                  譚總有一個美滿的家庭，女兒在美國，在那里還有一個可愛的小外孫，每隔一年，譚總都要到美國去看望女兒一家。周末的時候，如果沒有推不掉的應(yīng)酬，她會用游泳的方式來鍛煉身體，而她的最愛還是演唱京劇，到現(xiàn)在，譚總已經(jīng)是一個水平相當(dāng)不錯的京劇票友，從梅派的《貴妃醉酒》到程派的《鎖麟囊》再到張派的《望江亭》，她都可以演唱，以至于把琴師都帶成了“全才”。
                  至于自己的未來，譚總說自己年齡大了，已經(jīng)不適于在一線的領(lǐng)導(dǎo)崗位，她說：“如果我不退下來，不利于年輕人的成長，我要給年輕人創(chuàng)造一個平臺，讓他們?nèi)グl(fā)揮自己的才華，畢竟這個行業(yè)屬于年輕人。我退下來之后，除去唱戲，我更愿意去周游全國?！?br />                  短短的幾千字無法寫出完整的譚總，我們只想讓大家從這些片斷中領(lǐng)略到她對中國廣告做出的貢獻(xiàn)，只想讓更多的人不要忘記像譚總這樣的一批人。