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陳凱文:如何花50萬的廣告費,做出5000萬的效果?
2016-01-20 7805

一年之中三輪融資,業(yè)績年增長高達15倍,紛享銷客在SaaS業(yè)界的營銷能力被廣泛稱道。


而近期通過“工具進化”事件營銷的策劃運作,紛享銷客品牌可謂賺足眼球,事件登上騰訊、網(wǎng)易等幾大新聞客戶端頭條頭圖,百度品牌搜索指數(shù)躥升,整體同比上升228%,移動同比上升317%,微信內(nèi)容總瀏覽量超過200萬+,微博話題超過7個,搞笑幽默榜排名沖到第三,事件曝光量超億次,產(chǎn)品線上注冊用戶較常規(guī)增長近10倍,日企業(yè)注冊量連續(xù)達到2000+。


也許有人會問,這樣大手筆的市場運作得花大筆銀子吧?說實話,我們總共僅花了52萬現(xiàn)金。

經(jīng)常有人對我說:“紛享銷客太土豪了,機場那鋪天蓋地的廣告得砸多少錢啊!”因不便點破其中玄機,我只能莞爾一笑默認了,心中卻暗自嘀咕:紛享的心(ying)情(xiao),你不懂。


這次,我決定豁出去了。


當然,此次赤果果的內(nèi)部爆料是征得老大同意的,他告訴我:紛享一直被模仿,卻從未被超越。呵呵,老大的自信我也是醉了!不過說得冠冕堂皇一些,持續(xù)創(chuàng)新的確才是真正的壁壘。大家都很忙愿意拿出時間閱讀此文,我自然應(yīng)該拿出誠意抖點干貨爆點猛料。

坦白講,雖然紛享一年當中三輪融資,D輪直接進賬1億美金,但在市場預(yù)算上卻摳得可憐。作為一個創(chuàng)業(yè)公司,恨不得一分錢掰開兩半花,自然不會土豪到一擲千金。而營銷難難不過B2B,大家應(yīng)該都有共識。企業(yè)的采購行為相當理性,作為核心決策者的老板對營銷的免疫能力強,媒體接觸的頻次和深度有限,很難有效捕捉到他們。


于是我們這群營銷狗們可謂絞盡腦汁煞費苦心?。』ㄐ″X辦大事,我們也真的很幸運做了幾件花50萬卻做出5000萬廣告效果的營銷策劃,可以拿出來與大伙兒說道說道,從最近的一個營銷事件說起吧。


紛享版猩球崛起


最近我被同事們戲稱為“凱撒”(猩球崛起影片中的猩王),因為我直接“領(lǐng)導(dǎo)”了200多只猩猩“攻占”北上廣深等13個中心城市。事情的緣由是這樣的:9月13日,我們在武漢發(fā)起了猩猩版的“武昌起義”,打響了工具進化革命第一槍。


那天,頭戴寫著“工具進化”字樣的頭巾、身穿畫著“淘汰PC選擇手機”圖案的背心的猿人們成群結(jié)隊的出沒于武漢光谷步行街、漢街、江漢路等多個繁華商業(yè)場所,更有6人小組在萬達廣場上“靜坐”,以肢體語言的形式表達“工具進化”的“革命理念”。


因為沒有事先辦證而遭到城管隊伍的強力“鎮(zhèn)壓”,“武昌起義”宣告失敗。但卻引起了全國媒體的廣泛關(guān)注,當天武漢事件便登上了騰訊、網(wǎng)易、新浪等新聞媒體的頭條頭圖,隨后央視網(wǎng)、南方都市報以及各大自媒體平臺形成了新一波曝光浪潮。

革命尚未成功,猩猩仍需努力,一不做二不休。9月21日,北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、重慶、西安、南京、石家莊、鄭州、哈爾濱等12個地方猩猩武裝共同發(fā)起了一場聲勢浩大總攻行動,此次行動旗幟更加鮮明,猩猩們身穿的背心上直接印上了紛享銷客的圖標。


北京的望京Soho、廣州的小蠻腰等重要的城市商務(wù)商業(yè)基地紛紛“淪陷”,革命也得到了廣大人民群眾的聲援支持,毫不吝惜的獻出了自己的微信朋友圈。


此次大規(guī)模的行動總共花了約52萬,每個城市平均4萬,卻掀起了一場具有廣泛公眾影響力的營銷事件。通過直接的曝光或間接的滲透將紛享銷客作為國內(nèi)移動銷售與移動辦公領(lǐng)域工具先行者所倡導(dǎo)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+進化,工具進化、理念,以及品牌印記進行了強有力的曝光,可能比花5000萬做新聞客戶端廣告來得更為有效!


機場人肉廣告

要說做B2B營銷,尤其核心目標受眾是老板、高管人群的,機場媒體自然是首選。而機場媒體的費用,你懂的!對于勒緊腰帶過日子的創(chuàng)業(yè)公司來說更是癩哈蟆想吃天鵝肉——想得美。

紛享銷客在北京、杭州、沈陽、成都等機場任性了兩三個月,上了很多的安檢口大屏廣告和其他廣告形式。這其實也是不能說的秘密,花費其實很小很小,一般人我不告訴他(除非你注冊紛享銷客,哈哈)


我想坦誠交待的是我們從2014年4月開始,我們不顯山不漏水的在全國各大機場陸續(xù)做了持續(xù)數(shù)月的“人肉廣告”,看官莫急,待我細細道來。不過此時我內(nèi)心也是萬分糾結(jié),不說吧不夠誠意,說了吧此事接下來就不好干了。

話說有一天在路上遇到堵車,幾個學生模樣的趁機熟練的往一輛輛車的車窗里塞廣告頁。我靈機一動,如果能在機場出站口發(fā)單頁多好啊,都是商務(wù)高端人群多精準,可是機場保安肯定不讓干啊。俗話說念念不忘必有回響,終于有一天我腦洞大開,在去上地的地鐵上我向老大說了我要在機場出站口做接機人肉廣告的想法,得到了老大的首肯。


于是過了一段時間,首都機場三個航站樓所有的出站口,旅客們提著行李一出來便會不由自主地被一組身穿靚麗民族服裝的帥哥靚妹們吸引,他(她)們是守候在此的“接機人員”,每個人手上舉著一個牌子,上面寫著

品牌的印記和定位不知不覺占領(lǐng)了眼睛,當然現(xiàn)場也有很多人具體詢問以及深度交流。據(jù)說有一次在首都機場我們可賴的小伙伴們舉著牌子湊到了范冰冰接機粉絲團的邊上,紛享的logo偷偷鉆進了好多人的微博或朋友圈中。


然后我們又持續(xù)在其他中心城市的機場做了近40場,每次歷時2-3天,平均每次的成本就1.5萬。但你想想,如果要在機場打4個月的廣告(而且還是所有旅客并經(jīng)之地的出站口廣告位)你需要花多少費用呢?

城會玩啊。對不起,機場的保安蜀黍們,我們不是故意的!

寫字樓里的超人們

一般都是“錢多人傻”的才投分眾廣告。上次在昆侖飯店見到江南春,江總非常直白的告訴我:你如果帶著600萬來找我,我建議你還是別投分眾了,蜻蜓點水效果不會太好,如果你帶著4000萬咱就好好聊一聊。

我差點沒嚇出尿來。

但是搞ToB營銷你繞不開寫字樓??!有句話說得好:老板不管坐寶馬還是坐奔馳,總得坐電梯吧!因此對分眾傳媒我還是打心眼里佩服的,這廣告占位簡直絕了。但窮有窮的玩法,別人搞廣泛撒網(wǎng),我們搞深度突破,怎么玩?

這個月我們也在局部城市做了些分眾電梯廣告投放,但廣告很多時候只是給受眾留下了輕度印象,我們的想法是既然在這個樓里花了錢,要搞就把它搞透。這個時候紛享銷客的產(chǎn)品價值彰顯出來了吧,我們通過紛享銷客銷售人員們外勤簽到的數(shù)據(jù)分析篩選出城市中客戶分布最密集的區(qū)域,并具體選擇了500棟樓宇開展樓宇地推營銷。


同樣,營銷的首要法則就是“注意力”,拿現(xiàn)在時髦的話講是“吸睛”。于是超人驚現(xiàn)寫字樓,我們在投放有紛享銷客廣告的寫字樓大廳開展地推活動。寫字樓里來往的上班人群紛紛與超人合影,下一步動作自然是發(fā)到自己的朋友圈,我們還有禮品贈送。特別是中午時間幾乎場場爆滿。

一棟樓的地推成本平均5000元,但結(jié)合電梯廣告,我們的品牌就被整棟樓的人群深深的記住了。

如何花50萬卻做出5000萬的廣告效果,你學會了嗎?真正高超的營銷其實就是充分而巧妙發(fā)揮了營銷資源的杠桿效應(yīng),而找到杠桿的支點是關(guān)鍵。褚橙便是本來生活網(wǎng)營銷杠桿的支點,淘品牌則講爆款。那我想,真正的營銷杠桿支點其實是在對品牌定位和營銷場景充分思考基礎(chǔ)上形成的那個創(chuàng)!意!

無論是工具進化事件,還是機場人肉廣告、寫字樓超人地推,我都秉承一個公式:創(chuàng)意=創(chuàng)異(獨特)+創(chuàng)議(話題)+創(chuàng)憶(記憶)+創(chuàng)益(有用)。


據(jù)說山寨版的“斯巴達勇士”已經(jīng)現(xiàn)身江蘇街頭,也許機場接下來也會涌現(xiàn)形形色色的“接機”活動。


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