成也蕭何，敗也蕭何。

今天一則收購新聞讓人大跌眼鏡！

鴻海集團提出以約161億元收購夏普液晶業(yè)務(wù)，條件包括：夏普社長在內(nèi)的現(xiàn)任高管離職，由鴻海高管接管。（援引自界面新聞）

一般來說，收購案都很強調(diào)管理層的穩(wěn)定。像“公司我要，人給我滾?！边@樣的收購條件十分少見。眾所周知，這幾年來，夏普，東芝，索尼等老牌日本企業(yè)山河日下，經(jīng)營業(yè)績一塌糊涂，甚至持續(xù)虧損，到了不得不賣樓裁員的地步。

今天我們就來聊聊，老牌日本企業(yè)衰落，背后人的因素?？赐瓯疚?，自然就理解了為什么郭臺銘會如此堅決地要把日方管理層全部換掉。

“日本人不會吹牛?！?/span>

日本人的嚴謹是出了名的。

在產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)品控，售后服務(wù)等方面，口碑都是杠杠的。以電視機為例，十年前，稍有錢的人買電視，索尼，松下肯定是首選。國產(chǎn)貨似乎就是低品質(zhì)的代名詞。十年后，索尼，松下的聲音已經(jīng)微乎其微。反之，海信，TCL等國貨大行其道。

“日本人不會吹牛。”這是一位在日企的朋友，最深的感受。

但如果從市場推廣的角度，這就是在罵你不行。技術(shù)雖然是關(guān)鍵，但在產(chǎn)品同質(zhì)化程度日高的大背景下，會吆喝，能降價的國內(nèi)廠商，正不斷侵蝕日資的市場份額。而還堅持認為“酒香不怕巷子深”的日本廠商，正在被迫退出中國市場。

市場推廣乏力，這是第一宗罪。

“太專注，看不到新玩法?！?/span>

日本人的專注也是出了名。

當我們的耳朵充斥特斯拉，SpaceX等公司動態(tài)時，日本創(chuàng)新的聲音越來越微弱。有人說：日本人很專注，專注到認為這個東西就該這樣做，專注到看不到新玩法。我認為這個評價比較中肯。

他們能夠不斷專研如何把原有的東西做好，但是卻很少關(guān)注如何把東西做的不一樣，或者推倒重來。專注成為他們強大的慣性，推著他們在一條路上走到黑。于是，日本可以制造出iPhone所需的攝像頭，芯片，屏幕。但是卻無法發(fā)明出iPhone。

創(chuàng)新動力不足，這是第二宗罪。

“我們絕對不做手游?！?/span>

財子是超級瑪麗的腦殘粉，但是作為出品方，任天堂卻遲遲不肯出這款游戲的移動版本。即使移動化浪潮席卷全球，前任社長巖田聰?shù)膽B(tài)度也十分堅決：只要在職一天，就不可能做手游。

“（管理層）思維保守行事謹慎，對新生事物的抵觸抗拒，到不得不被動接受但是已經(jīng)錯過了最佳發(fā)展時機?！边@是一位在日企工作過的朋友的觀點。“而且日本多數(shù)企業(yè)管理層都必須是自己人，圈子十分封閉?！?/p>

管理層的保守，直接導致公司戰(zhàn)略的保守。

2015年10月，任天堂才推出了第一款手游，此時，移動游戲領(lǐng)域已經(jīng)是巨頭林立，能否占據(jù)一席之地，我看懸。就跟清朝閉關(guān)鎖國多少年，等到八國聯(lián)軍洋槍大炮都打到京城，清政府（領(lǐng)導層）已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)頹勢，才站出來說要改革。

管理層內(nèi)部封閉，這是第三宗罪。

“成也蕭何，敗也蕭何。”

上面三宗罪，總結(jié)起來就一個詞：故步自封。這就是郭臺銘要換掉整個管理層的重要原因。

財子認為，一個企業(yè)的成功和失敗，往往是基于同一個原因。嚴謹和保守，本來就是一對孖生兄弟，嚴謹造就了日本品質(zhì)，而保守讓其陷入窘境。成也蕭何，敗也蕭何，說的就是這個道理。

假如能再來一次，我認為夏普，索尼等企業(yè)還是會在同一個地方摔倒。

也有人說，日本企業(yè)沒戲了。我十分不認同。雖然在消費電子領(lǐng)域，日本企業(yè)山河日下，但日本品質(zhì)依然可以秒殺中國大部分產(chǎn)品，日本企業(yè)雖然在衰落，但中國制造的品質(zhì)想趕上其步伐，我認為路還很長。