王石稱萬科遭遇“野蠻人”

萬科(000002.SZ，02202.HK)H股復(fù)牌、A股繼續(xù)停牌，出乎了市場意料。

萬科此時單獨復(fù)牌H股的真實原因尚不得知，萬科控制權(quán)爭奪的走向也難以推斷。不過，商界關(guān)于萬科控制權(quán)爭奪的議論卻在不斷發(fā)酵。

“挺石派”認(rèn)為，以王石為中心的萬科現(xiàn)有管理層非常優(yōu)秀，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來講，希望寶能系不要換掉這個管理層，否則會兩敗俱傷。

“滾石派”則表示，萬科管理層僅僅是職業(yè)經(jīng)理人，而非萬科“老板”，寶能通過資本控制萬科無可厚非，萬科管理層如果不喜歡新股東，大可以另謀高就。

事實上，王石以及萬科現(xiàn)有管理層也確實對外界表達(dá)了捍衛(wèi)現(xiàn)有萬科管理團隊及文化的立場，王石在接受媒體采訪時甚至表示做好了最壞打算，即率隊出走、另起爐灶。

知名地產(chǎn)人任志強呼吁，要建立良好的市場規(guī)則，有利于法律與道德底線的統(tǒng)一，以培養(yǎng)更多的職業(yè)經(jīng)理人忠誠于與企業(yè)發(fā)展共進退。

“王石的萬科”還是“萬科的王石”

1月5日深夜，萬科發(fā)布公告稱，公司H股于1月6日復(fù)牌，A股繼續(xù)維持停牌。

從萬科的公告中可以看出，H股復(fù)牌是萬科主動提出的申請。業(yè)內(nèi)有一種猜測認(rèn)為，萬科此舉或許是為對抗寶能系增加籌碼，突如其來的H股復(fù)牌讓寶能系來不及籌措資金應(yīng)對，而萬科管理層的盟友則可趁機大舉吸入萬科H股。

但從萬科H股復(fù)牌當(dāng)天的股價表現(xiàn)來看，卻并未出現(xiàn)大舉搶籌的情況。當(dāng)天，萬科H股開盤大跌逾11%，盤中跌幅一直維持在10%上下，收報20.8港元，跌幅9.17%，成交額也僅有17億港元。

萬科復(fù)牌的真實意圖尚不得知，但可以判斷的是，萬科管理層會利用這次復(fù)牌尋求抵抗寶能系的更多籌碼。這場萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)還將持續(xù)一段時間。

對于萬科管理層與寶能系爭奪萬科控制權(quán)一事，商界各位大佬也紛紛發(fā)表意見。

萬科管理層是否有權(quán)拒絕資本成為議論的焦點之一。

“磐石派”任志強

在10多年前差點主導(dǎo)華遠(yuǎn)地產(chǎn)收購了萬科的任志強認(rèn)為，中國的情況比較特殊，是從沒有勞動力、人力資本市場，在改革之后才發(fā)展的。許多企業(yè)則是先靠經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)之后，才引入資本或進入資本市場的。因此出現(xiàn)兩類經(jīng)理人。一類是沒有資本，但創(chuàng)立了企業(yè)和品牌的。企業(yè)與品牌和經(jīng)理人的品行、能力、聲譽、影響緊密結(jié)合的。資本進入時依賴于經(jīng)理人。一類是先有企業(yè)、資本，逐漸培養(yǎng)出來的、或外來的經(jīng)理人，他們更多依賴于資本。

萬科恰恰屬于第一類企業(yè)，王石是萬科的創(chuàng)始人，在上世紀(jì)80年代的股改過程中主動放棄了可以控制萬科的股權(quán)，憑借著一套現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，將萬科做成了全國最大的住宅開發(fā)商。

任志強認(rèn)為，經(jīng)理人也有自己的權(quán)利，他可以選擇有利于個人發(fā)揮最佳作用同時有利于企業(yè)發(fā)展的資本。當(dāng)然也有權(quán)拒絕資本的選擇，包括阻止資本進入或拒絕接受委托雇用。

“通常創(chuàng)建企業(yè)和品牌，并被市場證明是成功的經(jīng)理人才有拒絕或阻止某些資本進入的選擇權(quán)和實力。他們可以用聯(lián)合其它股東、不斷擴增等手段，讓想控制公司的股東耗盡實力，增加控制成本。”任志強說。

向文波

三一重工總裁向文波持有不同觀點，他說，沒有人在乎王石是不是放棄了自己的股權(quán)，但是一個商業(yè)社會基本的規(guī)則應(yīng)該受到尊重。具體到這件事(萬科控制權(quán)爭奪)，股東就是股東，職業(yè)經(jīng)理人就是職業(yè)經(jīng)理人。放棄大股東那是王石個人的選擇，選擇了做職業(yè)經(jīng)理人就得恪守本分。

祥祺集團董事長陳紅天日前也表示，任何投資人，在選擇投資方向的時候，需要對被投資企業(yè)的行業(yè)、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展、負(fù)債水平、特別是被投資企業(yè)的經(jīng)營管理團隊等因素進行綜合評估。也就是說，寶能是認(rèn)同萬科經(jīng)營團隊的。但令人訝異的是，萬科的負(fù)責(zé)人竟然說出寶能的投資是“野蠻人”來敲門。

陳紅天

在陳紅天看來，職業(yè)經(jīng)理人是受薪工作的，是管理、經(jīng)營的團隊，不應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理人反過來選擇和控制股東。職業(yè)經(jīng)理人不喜歡新的股東，或者不喜歡“老板”，可以選擇離開。

能有“皆大歡喜”大結(jié)局？

一邊，寶能系在不到半年時間內(nèi)“閃電”收購萬科股權(quán)高達(dá)24.26%，另一邊，萬科管理層在2015年12月17日以后表現(xiàn)出強烈抵抗姿態(tài)，這場萬科控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)成為了一場跨年的資本大戲。

兩敗俱傷是多數(shù)人不愿看到的結(jié)果，各界大佬也都希望寶能系與萬科管理層能互相妥協(xié)，皆大歡喜。

任志強說，職業(yè)經(jīng)理人無論如何都無法阻擋合理合法在資本市場公開交易中進入的資本。那么當(dāng)控股資本與經(jīng)理人意見無法協(xié)調(diào)一致時，經(jīng)理人可以選擇離開。但通常這種情況會造成企業(yè)損失，(如股票下跌)大多投資者是不希望兩敗俱傷的。

“任何收購，無論是市場還是股東，都希望看到資本與經(jīng)理人的和平共處形成雙贏的局面。但目前尚未發(fā)現(xiàn)任何一方的退讓。希望在重新復(fù)牌之前有個好的解決方案，否則就會引起股票價格的波動。”任志強表示。

2015年12月21日，在北京光華路SOHO 3Q項目的開業(yè)發(fā)布會上，被SOHO中國董事長潘石屹說：“王石是我好朋友，一起做了這么多年，確實從萬科的發(fā)展到他們的做人做事，讓我非常敬佩。”

潘石屹

較早前的12月19日，潘石屹曾經(jīng)在微博中寫道：萬科真正的價值在于管理團隊，在于他們的價值觀和專業(yè)負(fù)責(zé)任的精神。無論股東如何變化，都希望從長遠(yuǎn)考慮，珍惜這些寶貴財富。

潘石屹：“寶萬之爭里面的事情我也不了解，希望他們處理好，形成一個很好的案例，給今后的企業(yè)家樹立一個榜樣，就是碰到危機碰到事情的時候他們是本著什么原則去解決的。”

1月5日，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌對《第一財經(jīng)日報》等媒體表示，他堅決支持萬科管理團隊。他說，他相信任何一個想成為萬科股東的人都不希望換掉萬科目前的管理團隊。他自己也感同身受。

孫宏斌

“我想給姚老板(寶能系實際控制人姚振華)帶話，這就是個買賣，別較勁，萬科也別較勁?！睂O宏斌說，他建議萬科與寶能能坐下來談?wù)劊p方不可能都滿意，但可以相互做出一些妥協(xié)。

任志強還撰文指出，萬科的股權(quán)之爭，及資本與管理層的矛盾，也許是個個案或特例。但反映出資本市場的殘酷競爭，不一定會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來機遇，反而可能帶來的是災(zāi)難。如果大量非專業(yè)的資本用這樣方式控制企業(yè)，并試圖改變企業(yè)的文化，形象，則可能帶來市場的混亂。

他呼吁，中國的一行三會應(yīng)有相應(yīng)的法律，以避免發(fā)生更多的非長期持有的控制性股權(quán)的變化引起的市場波動。