陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操作系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

以哇哈哈涉足的白酒行業(yè)為例，2012年11月5日，哇哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后在新聞發(fā)布會(huì)上宣布以“領(lǐng)醬國(guó)酒”

醬香型白酒上市為標(biāo)志，娃哈哈的多元化再跨出一步，正式進(jìn)入白酒行業(yè)。在白酒行業(yè)黃金十年的末尾，哇哈哈才進(jìn)入了白酒行業(yè)，連末班車也沒趕上?？梢灶A(yù)見的是，娃哈哈投入白酒產(chǎn)業(yè)，至少五年內(nèi)都不會(huì)有收益。白酒行業(yè)此輪進(jìn)入深度調(diào)整期，眾多中小型白酒企業(yè)艱難度日，特別是受到中央反腐浪潮一浪、高過一浪的影響，連茅臺(tái)五糧液等知名白酒的日子都不好過。這些跡象都表明白酒企業(yè)需要從管理、營(yíng)銷、品牌打造等各方面進(jìn)行升級(jí)，如果外界資本僅僅重在資本介入，這樣的“飲”酒意義不大，很難對(duì)白酒行業(yè)做出積極的推動(dòng)作用。