陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)。“打靶營(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

當(dāng)下企業(yè)最難的是什么？第一：人才難招。因?yàn)榉彩侨瞬?，都可以利用移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)，賺錢(qián)不少于他們工資的收入，而且可以得到時(shí)間自由；第二，組織架構(gòu)龐大，費(fèi)用成本很高。往往是入不敷出；第三；流程太長(zhǎng)，決策緩慢，錯(cuò)失商機(jī)。傳統(tǒng)的決策因?yàn)榱鞒烫L(zhǎng)，決策者太多，往往錯(cuò)失商機(jī)。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型太難主要是因?yàn)樗麄兊陌ぬ兀移鸪鯐r(shí)對(duì)新商業(yè)模式瞧不起，看不上，但等他們反應(yīng)過(guò)來(lái)，已經(jīng)被這些小微企業(yè)的螞蟻軍團(tuán)里三層、外三層的層層包圍，市場(chǎng)，客戶被他們蠶食掉。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能，社交電商時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式被徹底顛覆。企業(yè)應(yīng)該由大組織變成小組織，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制為導(dǎo)向，利用移動(dòng)互聯(lián)，新媒體，社群等技術(shù)和工具，方能突破重圍，重振江湖！