陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

馬云1999年，在吳鷹的北海萬(wàn)泰辦公室，見(jiàn)到孫正義時(shí)，很緊張，講了六分鐘，被孫正義打斷了。然后拿到了孫2000萬(wàn)美金投資。被傳為佳話。其實(shí)那天去見(jiàn)孫正義的20多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，都拿到了投資。馬云只是其中一個(gè)，還不是最多的。而且孫大叔的團(tuán)隊(duì)在見(jiàn)馬云之前，不僅有內(nèi)線，而且已經(jīng)對(duì)馬政委翻來(lái)覆去做過(guò)調(diào)研。

最關(guān)鍵的是孫正義投的是賽道，只要你在賽道上站著，只要你不是傻帽，基本上都會(huì)給錢(qián)。至于其他拿到錢(qián)的20多家企業(yè)到底是誰(shuí)，是不是阿里的對(duì)手，已經(jīng)不重要了。孫大叔賭的是二十分之一的幾率跑贏時(shí)代。資本家賭時(shí)代，企業(yè)家賭產(chǎn)品。維度完全不是一層面。

所以當(dāng)年雷軍感慨說(shuō)：“順勢(shì)而舉易為力，背時(shí)而動(dòng)難為功”時(shí)，已經(jīng)完成了從管理者到創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化。而后創(chuàng)小米、起順為，所向披靡。創(chuàng)業(yè)者真正的對(duì)手不是同行，而是大時(shí)代的潮起潮落！如何把時(shí)代大潮借用好，才是勝負(fù)的關(guān)鍵。