陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷(xiāo)”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷(xiāo)”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義及實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。

商業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)多元只是其中最簡(jiǎn)單的一環(huán)。茅臺(tái)、海天味業(yè)市值超過(guò)萬(wàn)科，多元化必不可少，打開(kāi)茅臺(tái)的投資版圖，我們依然看到了一個(gè)多觸角的商業(yè)巨獸在爬行。

茅臺(tái)釀酒，但早已經(jīng)不是單純的酒業(yè)集團(tuán)。早在2012年，茅臺(tái)就成立了地產(chǎn)公司，并于2014年在三亞海棠灣投資22億元開(kāi)發(fā)旅游度假村。2013年以來(lái)，茅臺(tái)大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)方面，已經(jīng)涉足了保險(xiǎn)、基金、銀行、金融租賃多個(gè)金融領(lǐng)域。去年10月25日，茅臺(tái)集團(tuán)又新增了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、酒類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)咨詢與服務(wù)、教育、衛(wèi)生及生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)將“商業(yè)、辦公用房出租”調(diào)整為“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及租賃”。并入股了2018年10月19日注冊(cè)成立的云上貴州大數(shù)據(jù)（集團(tuán)）有限公司，出資額為4.5億元，占比26.47%，系第二大股東。

可以說(shuō)，目前的茅臺(tái)已經(jīng)是一家橫跨數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨無(wú)霸了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前海天味業(yè)的多元化是在調(diào)味品行業(yè)內(nèi)實(shí)施相關(guān)多元化，當(dāng)然，你也可以說(shuō)是對(duì)主業(yè)的堅(jiān)守。

可以說(shuō)，企業(yè)的多元化沒(méi)有偶然。一家企業(yè)要做長(zhǎng)做久，必須隨時(shí)面對(duì)各種偶然的風(fēng)險(xiǎn)，我們嘲笑獐子島因“扇貝跑了”而絕收，換一個(gè)角度，何嘗不是嘲笑一家企業(yè)主業(yè)太集中？

華彩咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)白萬(wàn)綱提出，打造一家百年企業(yè)至少有三個(gè)核心課題：

一是 至少十次經(jīng)歷每十年一次的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這就要求企業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合必須要考慮輕重結(jié)合，長(zhǎng)短結(jié)合，實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合。

二是 會(huì)經(jīng)歷數(shù)次產(chǎn)業(yè)大洗牌甚至顛覆，百年企業(yè)不可能按照自己固定的主業(yè)即產(chǎn)業(yè)組合發(fā)展一百年，肯定要不斷調(diào)整主業(yè)即產(chǎn)業(yè)組合，而且是一個(gè)好幾次改變主業(yè)的過(guò)程。

三是 百年中還可能遇到不止一次的管理老化危機(jī)。

總結(jié)起來(lái)就是，企業(yè)要不斷多元，要不斷轉(zhuǎn)型，而且要有正確處理多元與轉(zhuǎn)型的能力——總之，百年企業(yè)沒(méi)有偶然。