思考三：【讓企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有面子】 很多企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因?yàn)橐粋€(gè)失敗的培訓(xùn)，能丟了工作， 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是企業(yè)公認(rèn)的培訓(xùn)專家，員工上報(bào)培訓(xùn)需求后，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人先談幾個(gè)講師，再報(bào)幾個(gè)講師給領(lǐng)導(dǎo)批，或者培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接就定了誰講課，當(dāng)然也就能直接否認(rèn)誰不能請(qǐng)。 課程中，講師要曾企業(yè)負(fù)責(zé)人【老板】在的時(shí)候，或者飯局上表揚(yáng)這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)組織好、課程管理好、講師選擇與談價(jià)格實(shí)在太刁難老師、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人看問題很專業(yè)、發(fā)現(xiàn)問題很獨(dú)到，，讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在他的上級(jí)那有好印象， 案例：2007年，統(tǒng)一集團(tuán)PTT中級(jí)班培訓(xùn)【四天】，那已經(jīng)是我講PTT超過200期的時(shí)候了，課程質(zhì)量不會(huì)有任何問題， 課程第二天，臺(tái)灣老總給我出了個(gè)難題，要我開個(gè)研討會(huì)，討論他們單位培訓(xùn)中存在的問題， 第三天晚上再次要求，于是第四天早上就開始增加了討論題，在討論的出題上，我盡量回避學(xué)員將討論內(nèi)容轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)負(fù)責(zé)人身上， 結(jié)果最后討論出來的結(jié)果，成為了集體對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的討伐， 課程結(jié)束，我的講師費(fèi)一分不少，統(tǒng)一培訓(xùn)部集體換人，新上來的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人知道前面被辭職的原因是那個(gè)討論，確不知道那個(gè)討論是老總逼我們討論的，于是新負(fù)責(zé)人不敢與我們合作了。那個(gè)培訓(xùn)公司也因?yàn)槲业囊粋€(gè)課程，永久失去了一個(gè)大客戶，， 所以，保護(hù)好企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，就是保護(hù)好企業(yè)與培訓(xùn)公司的合作關(guān)系，也是保護(hù)好企業(yè)、講師、培訓(xùn)公司之間的緊密合作， 目前有不低于10家公司，近5年來，每年都會(huì)與我合作的課程 請(qǐng)看第四思考