破冰：思考以往工作中的難題 1.選、育、用、留、展才，最困擾您的是？ 2.最近工作中，遇到的五才難題是？ 3.在人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們到底哪里需要改善？ （一）解決企業(yè)人才浪費(fèi)，應(yīng)對(duì)企業(yè)人才危機(jī) 1.人才浪費(fèi)與人才缺失 2.企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策 （二）戰(zhàn)略人力資源管理-員工任用和管理的正確理念 1.人力資源管理的理論發(fā)展極其目標(biāo) 2.企業(yè)中誰(shuí)對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)？ 3.戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系 4.人力資源管理的各大業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)涵與相關(guān)性  案例分析：某公司人力資源框架分解與解析 （三）崗位分析-選育用留展才的事實(shí)依據(jù) 1.崗位分析對(duì)選育用留展才的重要意義 2.崗位分析的內(nèi)容 3.以職責(zé)為導(dǎo)向的崗位分析 4.崗位說(shuō)明書(shū)（樣式）  案例分析：信洋培訓(xùn)專(zhuān)員崗位的職責(zé)分析 （四）招聘面試-企業(yè)“選才”的關(guān)鍵 1.招人容易辭退難，如何把好第一關(guān)  思考：所需招聘下屬的標(biāo)準(zhǔn) 2.如何跟人力資源部門(mén)溝通招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn) 3.招聘的工作程序 4.非人力經(jīng)理必備的人才選拔方式及選拔技巧  實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：兩位候選人都很好，怎么選？ 5.招聘面試常犯的錯(cuò)誤 6.人員簡(jiǎn)歷的篩選技巧 7.結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)  案例分析：信洋公司的面試評(píng)價(jià)表 （五）部署培育-企業(yè)“育人”的技巧 1.新員工培訓(xùn)的誤區(qū)及技巧 2.員工在職培訓(xùn)的特點(diǎn)及方法 3. OJT部署培育的技巧 1）制定訓(xùn)練計(jì)劃----Plan a分析關(guān)鍵員工工作績(jī)效差距 b確定關(guān)鍵員工績(jī)效需改進(jìn)的內(nèi)容 c幫助關(guān)鍵員工制定在職訓(xùn)練（OJT）計(jì)劃 2）訓(xùn)練的實(shí)施----DO a講解 b經(jīng)驗(yàn) c練習(xí) d發(fā)表意見(jiàn) 3）訓(xùn)練結(jié)果的評(píng)價(jià)----See a關(guān)鍵員工對(duì)自我改善的結(jié)果作自我評(píng)價(jià) b對(duì)關(guān)鍵員工的改善情況評(píng)分 c和關(guān)鍵員工面談 d記錄評(píng)價(jià)結(jié)果 e存檔 4）建立關(guān)鍵員工在職訓(xùn)練（OJT）檔案卡  案例分析：高翔六月份的在職訓(xùn)練（OJT）計(jì)劃 （六）績(jī)效提升-企業(yè)“用人”的技巧 1.全面了解下屬 1）角色測(cè)試-認(rèn)識(shí)下屬的角色類(lèi)型 2）部門(mén)中角色類(lèi)型 a實(shí)干者角色描述 b協(xié)調(diào)者角色描述 c推進(jìn)者角色描述 d創(chuàng)新者角色描述 e信息者角色描述 f監(jiān)督者角色描述 g凝聚者角色描述 h完美者角色描述 i技術(shù)專(zhuān)家角色描述 3）不同角色在部門(mén)中的作用 2.適合的人做適合的事，用人所長(zhǎng) 3.績(jī)效管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)與操作技巧 1）績(jī)效計(jì)劃 a制定目標(biāo)的SMART原則 b目標(biāo)管理體系的建立 c平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用 d將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃  案例分析：高翔6月份的月度工作目標(biāo) 2）績(jī)效監(jiān)控 a員工工作信息的收集的方法 b目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查方式與技巧 c績(jī)效監(jiān)控過(guò)程中的誤區(qū)  案例分析：高翔的工作匯報(bào) 3）績(jī)效考評(píng) a對(duì)員工目標(biāo)完成業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) b對(duì)員工工作態(tài)度的評(píng)價(jià) c對(duì)員工工作能力技能的評(píng)價(jià) 4）績(jī)效改進(jìn) a績(jī)效面談中需要注意的問(wèn)題 b績(jī)效輔導(dǎo)的方法及技巧  案例分析：高翔6月份工作完成情況的績(jī)效溝通 4.部署激勵(lì)技巧 1）激勵(lì)的核心理念 2）激勵(lì)的模式 3）員工表現(xiàn)達(dá)不到期望的原因分析  案例分析：潘傳中為何跳槽 4）具體激勵(lì)措施在工作中的使用 a薪酬激勵(lì)的使用技巧 b非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的使用技巧  現(xiàn)場(chǎng)討論：如何激勵(lì)部屬的積極性？ （七）員工滿意度-企業(yè)“留人”的技巧 1.員工流失對(duì)企業(yè)的影響 2.員工滿意度調(diào)查 3.員工需求分析，了解員工需要什么 4.感情留人 5.事業(yè)留人 6.待遇留人 7.文化/機(jī)制留人  現(xiàn)場(chǎng)討論：如何留住核心員工？ 8.落后員工的淘汰方法和技巧 1）沒(méi)有淘汰，就沒(méi)有進(jìn)步 2）淘汰技巧 a合同期管理的方法 b績(jī)效管理的方法 c最高任職年齡的方法 9.員工離職面談 1）辭職員工的面談技巧 2）辭退員工的面談技巧 （八）職業(yè)生涯規(guī)劃-企業(yè)“展人”的技巧 1.職業(yè)生涯規(guī)劃管理的技巧與策略 2.了解員工的興趣與特長(zhǎng) 3.以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 4.核心能力的發(fā)展 5.職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo) 課程回顧與分享：學(xué)員的心得體會(huì)；學(xué)員的案例分享；老師的課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑