中層經(jīng)理如何得到上司的認(rèn)可？ 中層經(jīng)理如何得到同僚的支持？ 中層經(jīng)理如何激勵(lì)輔導(dǎo)下屬？ 吹糠見米——撥開職業(yè)迷霧 抽絲剝繭——探索管理真相 列舉企業(yè)鮮活案例 呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)最新法則 ★ 課程簡(jiǎn)介 任何企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得持續(xù)的生存發(fā)展能力，非常重要的一個(gè)要素是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的中層管理隊(duì)伍。要想成為合格的中層管理人員，必須具備勝任中層管理工作的相應(yīng)管理技能，要想具備這些基本管理技能，煉就從事管理工作的基本功，除了在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，最佳途徑是接受相應(yīng)的培訓(xùn)，并學(xué)以致用于實(shí)際工作中。本課程系統(tǒng)講授企業(yè)中層需要具備的管理技能。經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，受訓(xùn)者，提升其管理的實(shí)務(wù)能力，促使其行為改變，從而達(dá)成提高本人及部門績(jī)效的目的。 1 中層的定位和誤區(qū) 企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)為什么會(huì)有中層三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理） 2 中層如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的：堅(jiān)決執(zhí)行不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后用數(shù)字說話：結(jié)果至上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考讓領(lǐng)導(dǎo)做好人；勇于擔(dān)當(dāng) 3 中層如何得到同僚支持 惜緣：因?yàn)榭捶ú煌?，所以必有沖突尊重；面子第一，道理第二內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人 （孫悟空是不是好經(jīng)理，） 克己：讓于名利，無欲則剛 （勤奮做事，簡(jiǎn)單做人）助人：予人玫瑰，手有余香 4 中層如何激勵(lì)下屬 金錢激勵(lì)：很重要但不唯一 金錢是把雙刃劍曉之以利；弄清楚為誰(shuí)而工作為員工做職業(yè)規(guī)劃 引而不發(fā)：讓他人說出你的想法多頭并舉：從不花錢的表?yè)P(yáng)開始防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā) 5 中層如何輔導(dǎo)下屬 角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”聚焦績(jī)效：多談行為，少下結(jié)論抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么目標(biāo)管理：控制過程才能控制結(jié)果迫使進(jìn)化：追求快樂．逃避痛苦 兩種減肥方式 6 中層如何帶團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？ 劉邦和項(xiàng)羽給我們的啟示講清規(guī)則：游戲也得先說玩法同舟共濟(jì)：一起營(yíng)造安全感、歸屬感雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化基業(yè)長(zhǎng)青：好員工是培訓(xùn)出來的