1、采購的含義與特點

1.1采購的含義

1.2采購管理的內(nèi)涵

1.3房地產(chǎn)企業(yè)采購的特點

2、采購的組織方式

2.1分權(quán)式采購

2.2集權(quán)式采購

2.3采購組織方式的優(yōu)劣比較

2.4采購部門的支持組織

3、采購部門的職責(zé)及人員選用

3.1采購部門的職責(zé)與權(quán)限界定

3.2采購人員的管理

3.3采購過程的監(jiān)控

3.4采購授權(quán)方式

3.5采購崗位績效評價方法

4、采購管理流程

4.1采購管理總流程

4.2采購管理子流程

案例：集團管控模式下的分級采購體系

5、采購策略的制定

5.1戰(zhàn)略采購

5.2.區(qū)域采購

5.3.直接采購

5.4招標(biāo)采購

6、供應(yīng)商管理

6.1供應(yīng)商的開發(fā)

6.2供應(yīng)商資質(zhì)評估與分級

6.3制定低價或采購預(yù)算

6.4采購成本分析

6.5價格分析

7、采購價格與談判技巧

7.1價格要素

7.2談判技巧

8、采購交貨管理

8.1交貨管理規(guī)劃

8.2交期管理的執(zhí)行與考核