1、從萬科十年新戰(zhàn)略看房地產企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

1.1萬科的客戶細分策略

1.2聚焦城市經濟圈

1.3產品創(chuàng)新和工廠化生產

1.4從機會導向到理性的戰(zhàn)略思考

2、房地產行業(yè)外部環(huán)境與競爭態(tài)勢

2.1房地產行業(yè)的特征

2.2房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢

2.3房地產行業(yè)的競爭態(tài)勢

3、房地產企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型與戰(zhàn)略選擇

3.1戰(zhàn)略規(guī)劃模型

3.2公司遠景和總體戰(zhàn)略

3.3區(qū)域戰(zhàn)略

3.4產品戰(zhàn)略

3.5價值鏈選擇

3.6關鍵資源和核心能力

3.7增長階梯

3.8公司戰(zhàn)略目標體系

4、房地產企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系

4.1組織管理體系

4.2業(yè)務流程體系

4.3人力資源體系

4.4文化和價值觀

5、房地產組織管控的核心內容

5.1項目管理的兩個層次

5.2三種類型的項目管理組織

5.2.1職能型和企業(yè)案例分析

5.2.2項目型和企業(yè)案例分析

5.2.3矩陣型和企業(yè)案例分析

5.3五種類型的房地產企業(yè)組織結構

5.4三種類型的管控模式

5.4.1操作型

5.4.2戰(zhàn)略型

5.4.3財務型

6、房地產企業(yè)組織管控模式的選擇

6.1房地產行業(yè)的特征

6.2房地產企業(yè)組織管控模式選擇的四個原則

6.3不同房地產企業(yè)組織管控模式選擇思路和案例分析

6.3.1從弱矩陣到強矩陣

6.3.2從操作型到戰(zhàn)略型

7、房地產企業(yè)組織管控模式設計

7.1管控模式選擇模型

7.2管控模式和企業(yè)權責矩陣的構建

7.3管控模式和房地產企業(yè)的組織結構設計

7.4管控模式和流程體系的設計

7.5管控模式和管理機制設計