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張何之:建筑施工項目全周期成本控制

項目管理

2016-01-20 45406

【背景分析】

建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項目成本管控。

建筑施工項目成本管控不力的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：

前期策劃不到位，項目實施過程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、成本責(zé)任不清晰。

施工過程中材料采購合格分供方評價制度不嚴(yán)；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重；不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；機(jī)械設(shè)備利用率低；人員、設(shè)備窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。

項目收尾階段，結(jié)算不及時、索賠無證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實際虧損。

【課程收益】

將建筑施工項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。

大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬建筑施工企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

掌握精細(xì)化管理思維，從建筑施工項目的細(xì)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，整合外部資源。

【課程提綱】

模塊1：項目成本控制

Part1．工程項目的組成（建設(shè)項目-單項工程-單位工程-分部工程-分項工程）

Part2．工程成本——工程造價的組成

工程造價的兩種含義（工程項目總造價，即總投資費(fèi)用；建筑安裝工程造價，即工程承、發(fā)包價）

工程造價的組成及計價方法（“雙軌制”）

Part3．成本控制的方法

以成本的發(fā)生為基點，成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

Part4．成本控制的組織措施

模塊2：事前控制——目標(biāo)成本責(zé)任制

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責(zé)任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。

Part1．確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測。

Part2．建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績考核。

模塊3：事中控制——成本計劃執(zhí)行過程中的管理

成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括材料耗費(fèi)的控制、機(jī)械耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

Part1．材料耗費(fèi)的控制。要控制材料費(fèi)，需要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。

Part 2．機(jī)械耗費(fèi)的控制。

Part 3．人力資源的管理。

Part 4．管理費(fèi)用的控制?，F(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。

Part 5．進(jìn)行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素。

Part 6．加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。

Part 7．改進(jìn)施工工藝，合理組織施工。

Part 8．成本管理，合約是主線。

模塊4：事后控制——竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

Part1．技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。

Part 2．加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

Part 3．成本核算、分析與考核。