【背景分析】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。
實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。
【課程收益】
將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。
大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法。
掌握精細化管理思維,從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗,取長補短,整合外部資源。
【課程提綱】
模塊1:成本及成本控制概述 |
Part1.成本的概念 成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲,它可用貨幣單位衡量。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。 組織管控與流程管理
Part2.房地產(chǎn)項目成本組成 一個房地產(chǎn)項目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分 土地成本; 前期費用; 工程成本; 管理成本; 營銷成本; 財務(wù)成本; 其他費用。 工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。
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模塊2:工程項目成本控制 |
Part1.工程項目的組成 建設(shè)項目 單項工程 單位工程 分部工程 分項工程
Part2.工程成本——工程造價的組成 工程造價的兩種含義 工程項目總造價——總投資費用。 建筑安裝工程造價——工程承、發(fā)包價。 工程造價的組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 工程造價的計價方法 定額計價方法 工程量清單計價方法 目前雖然已經(jīng)實行了工程量清單計價制度,但由于各地實際情況的差異,我國目前的工程計價模式實行“雙軌制”的管理辦法。
Part3.成本控制的方法 以成本的發(fā)生為基點,成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。 全過程成本控制; 全方位成本控制 全員成本控制 項目生命周期控制 項目全生命周期控制 Part4.成本控制的組織措施
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模塊3:工程成本的全過程控制 |
Part1.工程成本控制三原則 以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制。 以主動控制為主。 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。 Part2.控制工程造價的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策及設(shè)計階段
Part3.招投標與合同訂立階段成本的控制 工程合同價款的確定 標底或預算控制價的編制 招投標及合同訂立階段工程成本控制要點
Part4.施工階段工程成本的控制 工程變更控制 工程索賠控制 工程價款結(jié)算控制 預付備料款結(jié)算 工程進度款的結(jié)算方式
Part5.竣工結(jié)算階段工程成本控制 竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系 工程質(zhì)量保修金的控制 竣工結(jié)算階段工程成本控制要點
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