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張何之:房地產(chǎn)項目成本管控
2016-01-20 45961
 

【背景分析】

利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標,企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力,即開源與節(jié)流。

實踐證明,房地產(chǎn)項目成本控制,是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉(zhuǎn)的潤滑劑。

 

【課程收益】

將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合,提供事前、事中及事后的控制工具。

大量詳實案例的深入分析及互動研討,真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境,找到解決項目溝通的有效方法。

掌握精細化管理思維,從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗,取長補短,整合外部資源。

 

【課程提綱】

模塊1:成本及成本控制概述

Part1.成本的概念

成本是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲,它可用貨幣單位衡量。

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費。

組織管控與流程管理

 

Part2.房地產(chǎn)項目成本組成

一個房地產(chǎn)項目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分

土地成本;

前期費用;

工程成本;

管理成本;

營銷成本;

財務(wù)成本;

其他費用。

工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進行成本控制的重點。尤以工程成本為重。

 

模塊2:工程項目成本控制

Part1.工程項目的組成

建設(shè)項目

單項工程

單位工程

分部工程

分項工程

 

Part2.工程成本——工程造價的組成

工程造價的兩種含義

工程項目總造價——總投資費用。

建筑安裝工程造價——工程承、發(fā)包價。

工程造價的組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

工程造價的計價方法

定額計價方法

工程量清單計價方法

目前雖然已經(jīng)實行了工程量清單計價制度,但由于各地實際情況的差異,我國目前的工程計價模式實行“雙軌制”的管理辦法。

 

Part3.成本控制的方法

以成本的發(fā)生為基點,成本控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

全過程成本控制;

全方位成本控制

全員成本控制

項目生命周期控制

項目全生命周期控制

Part4.成本控制的組織措施

 

模塊3:工程成本的全過程控制

Part1.工程成本控制三原則

以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制。

以主動控制為主。

技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程成本最有效的手段。

Part2.控制工程造價的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策及設(shè)計階段

 

Part3.招投標與合同訂立階段成本的控制

工程合同價款的確定

標底或預算控制價的編制

招投標及合同訂立階段工程成本控制要點

 

Part4.施工階段工程成本的控制

工程變更控制

工程索賠控制

工程價款結(jié)算控制

預付備料款結(jié)算

工程進度款的結(jié)算方式

 

Part5.竣工結(jié)算階段工程成本控制

竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系

工程質(zhì)量保修金的控制

竣工結(jié)算階段工程成本控制要點

 

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