有很多人向我咨詢執(zhí)行力的問題，由于時間關(guān)系，恕烈夫不能一一作答，只好針對大家的咨詢作一個綜合的回復。請讀者務必注意：我的觀點只表明自己的認識水平，不是什么“標準答案”，希望沒有誤導大家。 一、什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度？講執(zhí)行，幾乎人人都能做得到，但是，講執(zhí)行的“力度”卻不是人人都有的。 二、為什么執(zhí)行？ 執(zhí)行是企業(yè)正常運作、高效運作、達成目標、實現(xiàn)愿景的根本保證。正確的戰(zhàn)略和決策、科學的方法和途徑、美好的愿望和目標，這些只能靠執(zhí)行來實現(xiàn)，沒有執(zhí)行一切等于零。 三、執(zhí)行什么？ 決定、決議、決策；命令、指令、法令；制度、法規(guī)、政策； 方案、辦法、策劃；規(guī)則、守則、職責；指示、批復、通知； 計劃、標準、流程。 有個誤區(qū)必須突破，這個誤區(qū)就是：有人認為執(zhí)行就是執(zhí)行領導的指示和要求。其實，在上述“21個”執(zhí)行方面，屬于執(zhí)行領導的只有五個方面，其它16個方面都是執(zhí)行公司組織的。 四、執(zhí)行“誰”的？ “誰”是代詞，代表“崗位人”，這個“誰”，專指直接上司。因此，執(zhí)行誰的，正確回答是：直接上司。執(zhí)行直接上司的有個規(guī)矩，那就是：不能越級匯報、越級復命、越級聽令！ 五、“誰”來執(zhí)行？ 一定要明確“直接下級”來執(zhí)行。因此，還有另一個規(guī)矩，那就是：上級不能越級指揮、越級答復、越級指令！ 六、執(zhí)行到什么程度？ 高層決策者要做正確的事，中層管理者要正確做事，基層管理者要把事情做正確。執(zhí)行的關(guān)鍵是落實，因此，要把所執(zhí)行的事情落實 到良好的結(jié)果上。檢驗的標準是：企業(yè)滿意、老板滿意、上司滿意、自己滿意、下級滿意。 七、不執(zhí)行怎么辦？ 不執(zhí)行就會危害企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須嚴懲不貸。 八、執(zhí)行不力怎么辦？ 對執(zhí)行不力者，要幫辦、協(xié)辦、督辦、催辦、究辦、查辦。 九、不知如何執(zhí)行怎么辦？ 對不知者、模糊者、技能低下者，要培訓、指導、教練、示范、幫扶。對于沒有執(zhí)行能力的，一定要換人。 十、如何判斷執(zhí)行力強與弱？ 一看執(zhí)行態(tài)度是否堅決，二看執(zhí)行過程是否科學，三看執(zhí)行結(jié)果是否理想。是，表明執(zhí)行力強和好；否，表明執(zhí)行力弱和差。