組織授權也好，領導授權也罷，關鍵是要做到“有效授權”。然而，這正是國內企業(yè)的最大困惑。 什么是有效授權？它有三個標志：一是權力授給下屬之后，尊重下屬行使權力，不干涉、不干擾、不干預。二是權力授給下屬之后，不能“一授了之”，要在必要時扶上馬送一程；三是權力授給下屬之后，要進行必要的督導，但要慎用?？傊痪湓?，有效授權就是真的把權力授給下屬來行使，真的確保下屬敢用權、用足權、用好權。 然而，在企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實中，有效授權確實是一件令人撓頭的事情。歸納起來，有“八大難點”。 一是互不信任。上級或組織對下級的“德才能”不放心，下級對上級的授權真意有懷疑。存在著“麻桿兒打狼，兩頭害怕”的狀況。 二是恐懼心理。上級唯恐下級濫用職權，經(jīng)常把那些因濫用職權而造成重大損失的反面案例掛在嘴上。下級最怕用錯了權力，總是小心翼翼，放不開手腳。 三是制度荒蕪。很多企業(yè)對授權的問題沒有建立相應的制度，更談不上制度保障。即使“有制度”也只是干巴巴的幾條筋，讓人無從遵循。一旦執(zhí)行起來，領導變成了“解釋人”，咋說咋有理。 四是難以量化。權力的授予，是很難量化的。比如，在企業(yè)中一共有多少條權力？誰能說清楚？既然說不清，那授權授幾條也就說不清。因此常?！翱陬^約定”，于是“遇事授權”就成了正常授權。 五是難以適度。這也包括兩個方面。授權者在授權過程中難以衡量授權的多少和大小，無法判定督導的強弱，無法界定督導和幫助的關系。接受全力的人，也不知道怎樣做才是適度、適當、適合。哈哈，世界上最難的事情就是“適當、適度、適合”。 六是面子問題。上級把權力授給下級怕失去“尊嚴、利益、威信”，下級怕戴上“兒皇帝”的帽子。 七是過分自信。很多領導者經(jīng)常說：“這事離開我就很難辦！我不去不行！”因此事無巨細、凡是親力親為，一旦成為習慣，權力就很難授給他人了。同樣，很多職業(yè)經(jīng)理一旦習慣于聽命于上級，一旦習慣于靠指令過日子，即使你給他再大的權力，他也不要。 八是缺乏認識。授權管理，是一門管理科學和藝術，然而，很多企業(yè)和領導者缺乏這方面的知識，更缺乏這方面的認識。在他們的眼里，好像授權就是“讓別人說了算”那么簡單。其實，有效授權是需要好好學習、認真思考、勇于實踐的。