蓋烈夫答：如何用好個(gè)性孤僻的員工？ “陳放工作室”問(wèn)：蓋老師您好。有個(gè)問(wèn)題想聽(tīng)聽(tīng)您的觀點(diǎn)。個(gè)性孤僻但有才華的員工有時(shí)候會(huì)讓上司或同事覺(jué)得頭痛至極。他們不解釋自己的做事方式，卻不避諱大談自己如何聰明。他可以在辦公室獨(dú)坐一整天，什么話(huà)也不說(shuō)。若公司有集體活動(dòng)，他通常是默聲站在角落里。其他員工都與他保持著距離。對(duì)此，您怎么看？蓋烈夫答：“陳芳工作室”您好：既然讓我談?wù)動(dòng)^點(diǎn)性的看法，那我就簡(jiǎn)答如下： 我在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，見(jiàn)到的這種情況很多，我的體會(huì)是：我喜歡“個(gè)性孤僻但有才華的員工”，因此，我從未感到“頭痛至極”，因?yàn)?，我用的是他的才華，而不是性格。當(dāng)然有時(shí)還要根據(jù)他的性格來(lái)發(fā)揮它的作用。至于“他們不解釋自己的做事方式，卻不避諱大談自己如何聰明。他可以在辦公室獨(dú)坐一整天，什么話(huà)也不說(shuō)。若公司有集體活動(dòng)，他通常是默聲站在角落里。其他員工都與他保持著距離。”我覺(jué)得這樣很好，因?yàn)檫@有利于“才華員工”的研發(fā)和專(zhuān)注地做事?！痢痢翑?shù)學(xué)家大概就屬于這種類(lèi)型吧。