如何成為真正的經(jīng)理人 “美”問： 您好！我的老板一直想要把我培養(yǎng)成為他的接班人，可是我沒有做過經(jīng)理，我應該怎么辦。經(jīng)理這個職位應該怎么做，應該怎么規(guī)劃，應該怎樣管理，怎樣才能做好真正的經(jīng)理人，這些都是問題！ 蓋烈夫答： 美,您好：先跟您開句玩笑，也還是真事兒。什么叫經(jīng)理？——經(jīng)理經(jīng)理，就是經(jīng)常被修理的人，簡稱“經(jīng)理”。您的網(wǎng)名叫“美”，但是，一旦當上了經(jīng)理，您就會感到不美了，為什么？——責任重大！不信，您請看看，經(jīng)理是干什么的（這都是我的心得）：1、實現(xiàn)本部門職能的第一責任者；2、部門經(jīng)營管理的經(jīng)營者、管理者、決策者；3、公司（集團）所下達的任務、計劃的組織者、實施者；4、部門內(nèi)經(jīng)營管理制度、規(guī)定、流程、方案的制訂者；5、部門所訂方案、任務、目標、政策的把控者、實現(xiàn)者、落實者；6、公司決策決定的宣貫者、執(zhí)行者和宣貫執(zhí)行效果的責任者；7、按公司（集團）制度、規(guī)定、流程以及政策進行運作的規(guī)范者；8、部門內(nèi)部經(jīng)營管理過程中各種問題和矛盾的解決者、把控者；9、部門內(nèi)部經(jīng)營管理方式方法的創(chuàng)新者，改革者，設計者，計劃者；10、所轄員工行為的規(guī)范者、培訓者、激勵者、指導者、檢查者；11、部門內(nèi)管理人員的選聘者、領導者、組織者、協(xié)調者、考核者、評價者、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的輔導者；12、企業(yè)利益的堅定維護者；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的護航者。如果您是二級部門的經(jīng)理，您還得是：企業(yè)制度、決策、決定的宣貫者、執(zhí)行者；完成各項工作計劃任務的操作者、督導者；管理改進提升具體措施的擬訂者、建議者；信息渠道的一線反饋者；企業(yè)基礎建設的打夯者；基本員工的直接管理者；員工工作技能的培訓者；員工職業(yè)發(fā)展的輔導者；員工工作績效的考核者；員工思想動態(tài)的掌控者；員工疾苦疑難的關愛者；員工情感交流的貼心者；員工思想情緒的疏導者；企業(yè)利益的堅定維護者。怎么樣？面對這么多“者”，都是您的“角色”，您還能輕松地“美”嗎？如果您要成為一名合格的經(jīng)理，那您就一定要逐步實現(xiàn)這些“者”的職責，做到了，那才叫合格?。》駝t就是碌碌無為，就是平庸無稽。