蓋烈夫答：關(guān)于5S的一些問題 艾美電子產(chǎn)品工作室問： 有效的使用“5S”工具，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行診斷，生產(chǎn)效率將會有所提升，設(shè)備運轉(zhuǎn)率也能得到有效的控制，人員的素質(zhì)從能也得到有所提高。當“5S”工在公司運行到一定程度時，開始出現(xiàn)談化時，我們?nèi)绾螐囊粋€新的角度去考慮、應(yīng)付工作過程中的行式問題？當老問題重先出現(xiàn)在新問題中時，我們應(yīng)該采取何種手段處理類式問題？生產(chǎn)部在生產(chǎn)量非常緊急的情況下我們又如何確保我們現(xiàn)場處于受控狀態(tài)？對于現(xiàn)碭的考核，從大部份企業(yè)來說，我們一般采用那一種考核方案，能確?？己说挠行院烷L期性？ 蓋烈夫答 艾美電子產(chǎn)品工作室:您好！應(yīng)該說，推行5S管理，并不是很難的事情，因為沒有高難度的操作要求，也沒有高技術(shù)含量的管理要求。問題的關(guān)鍵在于四點：一是要把5S活動轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場管理的一項正常內(nèi)容，要用制度的約束力而不是用活動的參與度來持之以恒。二是要在“素養(yǎng)”上很下功夫，因為，無論整理、整頓還是清掃、清潔，最本質(zhì)和最具靈魂性的動力來自于員工的素養(yǎng)。三是要把5S管理的內(nèi)容細化落實，實施“定置管理”、“目視管理”。四是一定要與績效掛鉤。