創(chuàng)新系列之六十七：領(lǐng)袖的四種作用

    一是，先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)該有精神中心，試想海爾沒(méi)有張瑞敏會(huì)怎么樣，微軟沒(méi)有蓋茨會(huì)怎么樣，IBM，通用等等。你們說(shuō)松下，松下已經(jīng)故去了，松下不倒，松下幸之助的精神永遠(yuǎn)是松下的精神支柱。他永遠(yuǎn)是領(lǐng)袖，領(lǐng)袖不僅僅是活著的領(lǐng)袖，試想一下我們的企業(yè)有嗎？

    第二，權(quán)利中心以精神中心為依托，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在是精神以權(quán)利為依托。誰(shuí)說(shuō)了算，誰(shuí)制定一句話，這就是我們的這個(gè)（豎大拇指）?，F(xiàn)在很多企業(yè)都這樣吧，大老板說(shuō)了一句話，有人說(shuō)，蓋總啊，我們的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)宗旨，你給我們企業(yè)制定一個(gè)宗旨，或者搞一個(gè)精神，我就隨口說(shuō)了一句，下面就開(kāi)始說(shuō)好！就像地道里的湯司令：“高，實(shí)在是高”，（笑聲）于是就定義為企業(yè)文化。這樣的文化管用嗎？不管用，因此我就提出了一個(gè)，權(quán)利中心要以精神中心為依托。這種權(quán)利才是真正的能夠推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力；否則就是什么，就是滯礙企業(yè)發(fā)展的權(quán)利。

    第三，領(lǐng)袖對(duì)內(nèi)是凝聚的核心，對(duì)外是品牌的象征。

    第四，家長(zhǎng)形象決定家族企業(yè)的命運(yùn)。有人說(shuō)家族企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，前天晚上我在中大的熊德龍活動(dòng)中心當(dāng)嘉賓。很多同學(xué)和老師就問(wèn)到了關(guān)于外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，還有合資企業(yè)的一些問(wèn)題。我說(shuō)你們?cè)趺催@么落后！你分什么企業(yè)干嘛啊，我說(shuō)這么分是在中國(guó)，外國(guó)是沒(méi)這種概念的。什么國(guó)有民營(yíng)的？你知道嗎世界五百?gòu)?qiáng)70％是家族企業(yè)。資本主義資本主義，以資本為中心嘛！中國(guó)現(xiàn)在搞的是特色社會(huì)主義，這個(gè)特色有點(diǎn)資本。（笑聲）我不敢多說(shuō)了，但是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的75％以上。你算算，這一點(diǎn)不得了了。虧得說(shuō)一點(diǎn)，要說(shuō)大一點(diǎn)，就百分之百。這個(gè)問(wèn)題啊，不要說(shuō)了。