《領(lǐng)導(dǎo)下屬的體會(huì)》

    如何領(lǐng)導(dǎo)好下屬？這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，簡(jiǎn)而言之，我的體會(huì)是：

    一、首先要有真誠(chéng)地為下屬負(fù)責(zé)的理念和行動(dòng)。道理很簡(jiǎn)單：您不能為下屬負(fù)責(zé)，您不能為下屬的利益和前途負(fù)責(zé)，不能為下屬的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，下屬就不會(huì)為您的前途和管理使命負(fù)責(zé)。正如孔圣人所說：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者只有成人才能達(dá)己。

二、管理下屬的過程，實(shí)際上就是管理自我的過程。真所謂：喊破嗓子，不如做出樣子?？鬃诱f“其身正不令則行，其身不正雖令不從”，就是這個(gè)道理。

三、要設(shè)立共同的工作目標(biāo)，形成共同的愿景。孫子說：“上下同欲者勝”；《易經(jīng)》中說“天地合而萬物生，上下和而其志同”，這里的“欲”就是共同的愿景和目標(biāo)；這里的“上下”就是領(lǐng)導(dǎo)和員工。

    四、要有科學(xué)合理的考核途徑和方法，要做到大家基本理解的考核。孫武子說：“令之以文，齊之以武，是謂必取。令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。”這里的“令之以文”就是要有成型的制度和大家都能理解的考核辦法。如果員工不理解怎么辦？那就“令素行以教其民”，在實(shí)施中通過試行的方式讓員工逐步理解。你只有這樣做了，才能夠達(dá)到“令素行者，與眾相得也”。

    五、對(duì)于工作中的失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任?？鬃诱f：“君子道者三，我無能焉：仁者不憂，知者不惑，勇者不懼”。意思是說：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有三種領(lǐng)導(dǎo)之道，而我還做不到。那三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之道呢？一是仁義的大胸懷，他的內(nèi)心無比仁厚、寬和，可以忽略很多不值得計(jì)較的事情，可以不糾纏于小的得失。二是要有才智，這樣就不會(huì)迷惑；三是要有敢于負(fù)責(zé)的精神，只有這樣的人，才能真正做到內(nèi)心安靜、坦然，不苛求于人，不苛責(zé)于人。下屬做錯(cuò)了事，領(lǐng)導(dǎo)者要向孔子說的那樣“君子反求諸己”，而不是“小人求諸于人”。