《傳統(tǒng)文化與領導藝術》17

十八、領導幅度與管轄原則

（一）領導幅度

領導者能夠有效管轄的單位和人員數(shù)目的限度：

漢密務頓----3-6人；法約爾----4-5人；美國（大型）--8-9人，（中型）---6-7人；中國---8人。

 （二）管轄原則

1、領導管理活動中的鐵律：誰都要按照自己的職權范圍內行事，否則就是越權。

2、越權：領導者超越了自己的職權辦事。包括三種形式：超越上級，超越同級，超越下級。

3、超越下級是指，上級攬權過多，是上級撇開下屬，直接插手下級職權范圍內的事情。

4、上級超越下級的弊端：A、吃力不討好，即嚴重錯傷下屬的積極性，又不利于上下級之間關系。B、瞎指揮，使工作出現(xiàn)失誤。C、不利于領導者，特別是重要領導者。