《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 （培訓(xùn)大綱） 第一講：創(chuàng)新理論及其作用 一、創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源 二、創(chuàng)新的概念及其形式 三、創(chuàng)新經(jīng)典論述和內(nèi)涵 四、創(chuàng)新的法則及其意義 第二講：經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新概要 一、后工商時(shí)代的呼喚 二、熊彼特的創(chuàng)新理論 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 四、管理創(chuàng)新八大趨勢(shì) 第三講：理念與思維的創(chuàng)新 一、思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向 二、觀念創(chuàng)新的重要思考 三、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵 第四講：組織與管理的創(chuàng)新 一、要清楚企業(yè)處在什么階段 二、規(guī)陣式原理圖的實(shí)踐要義 三、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置要領(lǐng) 第五講：營(yíng)銷戰(zhàn)略策略創(chuàng)新 第六講：領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新 一、最陽(yáng)春的領(lǐng)導(dǎo)方式 二、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式 三、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式 四、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式 五、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式 六、最有影響力的方式 七、最具創(chuàng)造力的方式 八、最具說(shuō)服力的方式 九、最有擴(kuò)張力的方式 十、最有號(hào)召力的方式 第七講：人力資源管理創(chuàng)新 一、HR戰(zhàn)略管理的核心使命 二、確立“四個(gè)第一”的理念 三、打破“四個(gè)一樣”的牢籠 四、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn) 第八講：技術(shù)管理創(chuàng)新方式 一、創(chuàng)新最高境界和原則 二、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式