針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵需求而傾力打造的卓越主題課程！ 應(yīng)用智慧、創(chuàng)造財(cái)富 成長(zhǎng)型企業(yè)的分析師、培訓(xùn)師、管理顧問(wèn) 2003年—2010年 上海//深圳//北京//成都//沈陽(yáng)//青島//重慶//連云港… 數(shù)十個(gè)城市巡回演講 共好咨詢集團(tuán)//沈陽(yáng)-重慶-成都-徐州-上海-深圳-北京-青島-連云港… 數(shù)十家咨詢培訓(xùn)公司熱情代理推廣 12大創(chuàng)新贏利模式 原《發(fā)掘利潤(rùn)》、《360度利潤(rùn)倍增》《倍增利潤(rùn)》 追求現(xiàn)實(shí)利潤(rùn) // 發(fā)掘潛在利潤(rùn) // 倍增種子利潤(rùn) ——企業(yè)盈利模式與流程的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施—— 為什么企業(yè)同樣的條件和努力，卻得到不同的回報(bào)？ 為什么賺錢越來(lái)越難，花錢卻越來(lái)越快？ 市場(chǎng)變化太快，我當(dāng)如何應(yīng)對(duì)才能持續(xù)盈利？ 雖然條條道路通羅馬，然盈利捷徑在何方？ 如何打造以盈利為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效經(jīng)營(yíng)模式？ 答案是：專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新！ 這是一場(chǎng)定能產(chǎn)生數(shù)10倍以上超值回報(bào)的培訓(xùn)課程！ 主講人：龍韓林 賽倫蓋蒂首席咨詢師 知名咨詢師、企劃師、律師、培訓(xùn)師、特許經(jīng)營(yíng)專家，公益慈善人士 17年企業(yè)咨詢、策劃經(jīng)驗(yàn)，8年全國(guó)公開(kāi)課，10年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷 成功案例豐，優(yōu)秀企業(yè)管理導(dǎo)師、兼政府顧問(wèn)。創(chuàng)意、實(shí)效、生動(dòng)型人才 國(guó)內(nèi)盈利課程第一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播導(dǎo)師 實(shí)踐型的學(xué)者，創(chuàng)新型的專家，為上百家各類企業(yè)創(chuàng)利數(shù)十億元 雅戈?duì)柗椆径麻L(zhǎng) 李如剛 世界特許經(jīng)營(yíng)組織FDS中國(guó)總裁 劉文獻(xiàn) 香港匯科控股有限公司總裁、香港上市推薦人 譚永元 亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)原社長(zhǎng)、總編緝 羅繁明 科苑集團(tuán)（上市公司）總經(jīng)理 劉 勇 海南航空集團(tuán)人力資源總監(jiān)\首席培訓(xùn)官CTO 黃振達(dá) TCL多媒體事業(yè)本部總裁 趙忠堯 共好集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁 姜承剛 中國(guó)知名品牌[企業(yè)]評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 陳 恒 一致熱誠(chéng)推薦 經(jīng)營(yíng)管理的終極回歸 — 盈利才是硬道理！ 龍韓林致國(guó)內(nèi)企業(yè)的一封信 尊敬的企業(yè)家、經(jīng)理人： 咨詢服務(wù)十六余載，我咨詢的行業(yè)不少，服務(wù)行業(yè)跨度大、數(shù)量豐，成多敗少，但成敗皆可鑒。學(xué)習(xí)不曾停緩，敬業(yè)精神、創(chuàng)造激情猶在?；叵肫髽I(yè)千態(tài)百果，體會(huì)頗深，只一點(diǎn)，想誠(chéng)摯推薦國(guó)內(nèi)企業(yè)界朋友，尤其是成長(zhǎng)中、轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)：“別迷惑！淘盡砂礫見(jiàn)真金，只有盈利一條，是為企業(yè)之本！” 今天，過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)和模仿正在吸干昨天的利潤(rùn)池，將昨天盈利領(lǐng)域變?yōu)槊魈斓臒o(wú)利潤(rùn)區(qū)。WTO與全球化、速度及微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！新的致勝規(guī)則是什么？如何創(chuàng)新與資源整合？企業(yè)如何超速成長(zhǎng)？…企業(yè)家們帶著幾許疑惑在商海浪潮中或堅(jiān)守期待、或嘗試摸索… 正如馬克·吐溫所言“倒不是因?yàn)槟悴涣私獾臇|西對(duì)你造成了傷害，而是你了解的東西實(shí)際并非如此。”用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)尤其如此。諸位企業(yè)家、經(jīng)理人不妨?xí)簳r(shí)拋開(kāi)頭腦中紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，靜下心來(lái)細(xì)想對(duì)于您企業(yè)，究竟什么是多米諾骨牌起始的那張？ 80年代始，古今中外有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)與信息便以倍增的速度發(fā)展與傳播，可“如何盈利、發(fā)掘利潤(rùn)”一直是企業(yè)永恒的命題！過(guò)分的學(xué)習(xí)炒作，泛濫的出版與培訓(xùn)、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理教條，使得許多企業(yè)家、經(jīng)理人被誤導(dǎo)于所謂的“管理創(chuàng)新”之中。“企業(yè)文化、六西格瑪、學(xué)習(xí)型組織、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”等時(shí)尚情結(jié)更是揮之不散。結(jié)果，反倒忘了企業(yè)最樸實(shí)的根本：“盈利才是硬道理！” 盈利是企業(yè)的根本，也是一種極其復(fù)雜的系統(tǒng)，更是企業(yè)家和經(jīng)理人永遠(yuǎn)面對(duì)的挑戰(zhàn)！ 可口可樂(lè)首席執(zhí)行管羅伯特·郭思達(dá)常說(shuō)：“有一個(gè)問(wèn)題讓人苦苦思考，以至于焦躁不安?！边@個(gè)問(wèn)題就是利潤(rùn)。它今天在哪里？它如何產(chǎn)生？它明天將出現(xiàn)在哪里？ 成功＝做正確的事＋正確并適時(shí)機(jī)的做事！在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的今天，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專注盈利并快速成長(zhǎng)就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！ 我只想真誠(chéng)地與廣大企業(yè)家、經(jīng)理人分享關(guān)于“盈利”的多方智慧， 希望成為您企業(yè)在遠(yuǎn)航中的一個(gè)小小航標(biāo)燈！ 我誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您參加我主講的《利潤(rùn)倍增－企業(yè)盈利模式與流程的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施》互動(dòng)且有益的課程。相信它的價(jià)值將體現(xiàn)在您現(xiàn)在的行動(dòng)和未來(lái)的利潤(rùn)中，幫您發(fā)掘利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)十倍以上的投資回報(bào)！ 讓我們暫時(shí)忘卻卓越的文化、完美的管理，專注盈利與成長(zhǎng)吧！ 中國(guó)企業(yè)急切需要能真正解困并來(lái)自實(shí)踐的及時(shí)指導(dǎo)，而非管理實(shí)驗(yàn)室里的完美理論！參加本次課程，您就是在主動(dòng)為自己爭(zhēng)取一副好牌，一躍而成為贏家！也許，您將會(huì)祈禱最好您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有參加這一課程！ ——共好集團(tuán)-首席咨詢師 龍韓林 速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)不敗的根本之道就在于持續(xù)發(fā)掘利潤(rùn)！ 課 程 內(nèi) 容 精 要 企業(yè)是否是最好？盈利是最基本、最重要的測(cè)試標(biāo)桿，利潤(rùn)能夠告訴我們，我們的客戶如何評(píng)價(jià)我們的產(chǎn)品、服務(wù)與效率。利潤(rùn)對(duì)我們每一個(gè)人都有好處，它可用于獎(jiǎng)勵(lì)員工及主管，用于投資使企業(yè)發(fā)展，為大家提供更多的職業(yè)培訓(xùn)，反之，如果利潤(rùn)下降對(duì)我們每一個(gè)人都是災(zāi)難。 ——【美】鮑勃·菲費(fèi)爾 成功創(chuàng)新者都不滿足于已經(jīng)取得的成功，時(shí)刻準(zhǔn)備創(chuàng)新他們的盈利模式！ 利潤(rùn)倍增 ——企業(yè)盈利模式與流程的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)與實(shí)施 盈利需要學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 一、認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài) 二、創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化 三、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 5條持續(xù)盈利之道： 一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)（利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn)） 二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持） 三、最大化降低成本（擰干毛巾） 四、保護(hù)今天的奶酪（利潤(rùn)屏障） 五、找尋明天的利潤(rùn)（利潤(rùn)擴(kuò)張） 企業(yè)持續(xù)盈利的12方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！ 12大創(chuàng)新贏利模式： 第一條：選取利潤(rùn)區(qū) 預(yù)測(cè)破解客戶偏好之謎/破解客戶系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之迷/拓展發(fā)現(xiàn)客戶的眼界/考量結(jié)構(gòu)性客 戶/全力對(duì)準(zhǔn)最有價(jià)值的顧客/提升客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)/和客戶建立起情感的紐帶/全面客戶 體驗(yàn)，持續(xù)溝通產(chǎn)生實(shí)時(shí)感悟與快速反應(yīng)/改變價(jià)值鏈的方向/要想盈利？首先得把你的 企業(yè)引入利潤(rùn)區(qū)！擁有價(jià)值客戶才是關(guān)鍵！/警惕“無(wú)利潤(rùn)區(qū)”/大量客戶掩蓋劣質(zhì)成本 冰山/利潤(rùn)客戶份額正逐步成為新的戰(zhàn)略原點(diǎn)/利潤(rùn)來(lái)源于幾種產(chǎn)品組合形成的穩(wěn)固而 有利可圖的客戶關(guān)系/方向錯(cuò)了，到不了利潤(rùn)區(qū)。 第二條：打造商業(yè)贏利模式：七個(gè)典型 如何才能為你的客戶增加價(jià)值？/如何讓客戶首先選擇你？/你的盈利模式是什么？經(jīng) 營(yíng)/發(fā)展可重復(fù)的盈利公式/你目前的企業(yè)設(shè)計(jì)（客戶選擇、價(jià)值獲取、戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù) 范圍）是怎樣的？/誰(shuí)是你真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他的企業(yè)設(shè)計(jì)是怎樣的? /你盈利的戰(zhàn)略規(guī) 劃與流程控制方式是什么？建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/控制價(jià)值鏈/管理供應(yīng)鏈/持續(xù)更新盈利模式。 第三條：規(guī)避三個(gè)利潤(rùn)“黑洞” 戰(zhàn)略價(jià)值黑洞及其應(yīng)對(duì)：差異化選擇：“可做”、“可不做”及“該做”/市場(chǎng)份額等于盈 利？ /傳統(tǒng)的盈利及其途徑管理已經(jīng)過(guò)時(shí)！/企業(yè)成功的一半在于選擇！ 管理價(jià)值黑洞及其應(yīng)對(duì)：聯(lián)姻盈利制度/創(chuàng)新贏利的三條途徑/破窗理論的運(yùn)用/賺錢的三 種境界/禪之舍得/危機(jī)公關(guān)/三大告誡。 項(xiàng)目?jī)r(jià)值黑洞及其應(yīng)對(duì)：小心預(yù)測(cè)、預(yù)算、測(cè)試和變故/項(xiàng)目除了人、財(cái)、事，還有什 么？/過(guò)程決定項(xiàng)目，時(shí)間決定一切！ 第四條：全面而不影響盈利的削減成本 利潤(rùn)隱藏成本中/ /成本控制無(wú)處不在/內(nèi)審內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本與管理費(fèi)用/ /全員預(yù)算制度/目 標(biāo)成本規(guī)劃/質(zhì)量成本與質(zhì)量利潤(rùn)/作業(yè)成本核算與管理/品牌、專利、版權(quán)之成本優(yōu)勢(shì)。 第五條：從變化中獲取戰(zhàn)略性利潤(rùn) 全球化/行業(yè)盈利與成長(zhǎng)/游戲永不會(huì)結(jié)束/客戶和利潤(rùn)區(qū)總在變化/利潤(rùn)區(qū)今天位于何處/ 明天將移向哪里/以客戶和利潤(rùn)為中心的思維/在變化發(fā)生之前創(chuàng)新已有設(shè)計(jì)。 第六條：速度發(fā)展贏利 速度就是優(yōu)勢(shì)。 第七條：公關(guān)與危機(jī)贏利 第八條：企業(yè)理財(cái)與定價(jià)、采購(gòu)盈利 “價(jià)格=利潤(rùn)+成本”&“利潤(rùn)=價(jià)格-成本”/價(jià)格背后的實(shí)質(zhì) /用數(shù)字解決問(wèn)題 第九條：企業(yè)電子商務(wù)與網(wǎng)站贏利 數(shù)字化生存 /優(yōu)化流程管理 /企業(yè)信息化 第十條：利潤(rùn)營(yíng)銷 只有創(chuàng)新和行銷是利潤(rùn)，其他都是成本！ 第十一條：HR創(chuàng)新盈利 核心要素-盈利心理/自發(fā)→自覺(jué)盈利/創(chuàng)造緊張、挑戰(zhàn)性工作環(huán)境/創(chuàng)業(yè)家節(jié)儉意識(shí)/盈利 是一場(chǎng)日益積累得以取勝的競(jìng)賽/瑣碎和微小的工作決定企業(yè)盈虧/讓每一個(gè)員工在用 錢上都是一個(gè)天才/分享有利價(jià)值的盈利思路/圍繞盈利能力的優(yōu)勢(shì)人力資源管理:區(qū)分 人力成本、人材資本與人才資本/績(jī)效成長(zhǎng)率＞人事費(fèi)用成長(zhǎng)率/獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化。 第十二條：整合創(chuàng)新贏利 附贈(zèng)：創(chuàng)新實(shí)用的盈利工具 國(guó)際經(jīng)典案例 GE——為客戶提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì) / 可口可樂(lè)——價(jià)值鏈的利潤(rùn)發(fā)掘SWH——金字塔型產(chǎn)品的盈利設(shè)計(jì) / 迪斯尼——利潤(rùn)乘數(shù)型賺錢之道… 國(guó)內(nèi)盈利榜樣 聯(lián)想發(fā)現(xiàn)新利潤(rùn)區(qū)/海爾開(kāi)掘第三利潤(rùn)源泉－物流與并購(gòu) /新希望不吊死在主業(yè)上，機(jī)會(huì)主導(dǎo)型多元化 / 格蘭仕殺價(jià)源自卓越成本管理 /身邊的盈利案例… 行業(yè)盈利面面觀 房地產(chǎn)/汽車/能源電力/傳媒/商貿(mào)/旅游/醫(yī)療/教育/零售服務(wù)業(yè)/奢侈嗜好... 共好培訓(xùn)課程，我感覺(jué)已經(jīng)與國(guó)際接軌。 ——摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司策略與業(yè)務(wù)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理 童雪松博士 Ø 國(guó)內(nèi)企業(yè)贏利的三大遺憾 •不知或未能及時(shí)選擇-正確的資訊、知識(shí)、理論與方法 •不知或未能及時(shí)達(dá)到-應(yīng)有的利潤(rùn)高度與盈利速度 •不知或未能及時(shí)做到-足夠的企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)規(guī)模 Ø 你為何要關(guān)注“利潤(rùn)” ••回歸企業(yè)本原 •薄利時(shí)代、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、行業(yè)利潤(rùn)逐步及全面縮水 •混亂的資訊、知識(shí)與理論有待厘清/擇要 •企業(yè)高、中、基層需有統(tǒng)一共識(shí) Ø 共好 “利潤(rùn)”課程非常值得你分享！ •共好十年的管理資訊數(shù)據(jù)庫(kù) •本人十六年咨詢、投資與管理經(jīng)驗(yàn)，涉獵行業(yè)廣、企業(yè)多、成功大于失??！擁 有創(chuàng)新-實(shí)效-獨(dú)到及系統(tǒng)的利潤(rùn)經(jīng)驗(yàn)、思路、途徑和方法 •有學(xué)習(xí)借鑒、更有獨(dú)立思考、案例交流 •一推出即好評(píng)如潮、反響極佳！包括金融、投資、管理，外企及上市公司… •性價(jià)比非常高！相信具10倍以上的回報(bào)！ Ø 企業(yè)廣泛見(jiàn)證—— 參加過(guò)《利潤(rùn)倍增》課程的部分企業(yè)： 上海云峰集團(tuán)、上海和黃藥業(yè)、海南航空、TCL空調(diào)、廣州本田、上海通用、長(zhǎng)安汽車、臺(tái)灣年代網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)外運(yùn)華東有限公司、上揚(yáng)軟件、上海浩瀚體育用品有限公司、上海恒源祥家用紡織、上海金浦裝潢工程有限公司、上海良信電器有限公司、施邁賽工業(yè)開(kāi)關(guān)制造（上海）有限公司、上海永力筆業(yè)、上海光明荷斯坦牧業(yè)、上海銀京醫(yī)用衛(wèi)生材料有限公司、江蘇鉅豐鞋材工業(yè)有限公司、杭州柯力達(dá)紡織制造有限公司、安興紙業(yè)、中洲集團(tuán)、吳江市桃源海潤(rùn)印染有限公司、宏林機(jī)器、愛(ài)諾家用紡織用品有限公司、派克蘭帝有限責(zé)任公司、埃德?tīng)柤瘓F(tuán)、北京纖絲鳥(niǎo)服飾有限公司、艾克米企業(yè)形象策略機(jī)構(gòu)、北京神州在線電信有限公司、北京東方慧博人力資源咨詢服務(wù)有限公司、中國(guó)AJA.北京愛(ài)潔愛(ài)醫(yī)學(xué)高科技發(fā)展中心、北京明康偉業(yè)新技術(shù)有限公司、北京金科宇鋒科技有限公司、北京挑戰(zhàn)飼料科技集團(tuán)、北京世紀(jì)牧名飼料技術(shù)研究所、天鴻集團(tuán)、北京匯禾源科貿(mào)有限公司、北京百潤(rùn)水藝環(huán)境工程公司、北京經(jīng)開(kāi)科創(chuàng)科技孵化器有限公司、北京永新諾華科技有限公司、北京中交建筑安裝工程公司、北京華冠商貿(mào)、北京大發(fā)正大有限公司、興華旅展示、北京信?？滇t(yī)藥、天津?qū)殬I(yè)有限公司、天津北海通信技術(shù)有限公司、上海上泵集團(tuán)天津銷售有限公司、華北鋁業(yè)、河北眾誠(chéng)集團(tuán)、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、大維傳播、重慶經(jīng)濟(jì)報(bào)、重慶仙成物業(yè)發(fā)展有限公司、康佳集團(tuán)-重慶慶佳電子有限公司、重慶渝海食品有限公司、重慶圣利印務(wù)有限公司、重慶海內(nèi)觀光油輪有限公司、中化物產(chǎn)股份有限公司廣州分公司、海南制藥廠有限公司、中國(guó)銀行三峽分行、臺(tái)州錦帆制冷器材有限公司、廣州曼珂迪服飾營(yíng)銷管理有限公司、深圳明源拓展軟件科技有限公司、太平人壽保險(xiǎn)有限公司成都分公司、深圳森普雷電器有限公司、深圳云中鶴電子有限公司、無(wú)錫風(fēng)華焊接設(shè)備有限公司、曼奴服裝、南京勁草時(shí)裝、誠(chéng)志股份、麥當(dāng)勞餐廳（深圳）有限公司、明倫集團(tuán)、優(yōu)揚(yáng)傳播、中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)、廈門宇捷包裝機(jī)械公司、民眾（醫(yī)院）集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、清華大學(xué)CIMS、美國(guó)如新、秦皇島如意餐飲管理、華潤(rùn)燃?xì)?、江南（新安）化工、海天?guó)際經(jīng)理人俱樂(lè)部（衛(wèi)星同步培訓(xùn)）、深圳財(cái)智贏家老板俱樂(lè)部…… Ø 學(xué)員好評(píng)如潮—— 1. 微利時(shí)代的信心重塑！——王偉總經(jīng)理 2. 難得的中國(guó)特色，難得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難得的勇氣智慧！——韓杏軍總裁 3. 震耳發(fā)聵！系統(tǒng)、實(shí)用??！——梁雪林總助 4. 聽(tīng)兩天的課，足以適用2年！——丁文鐸 總經(jīng)理 5. 聽(tīng)課許多，龍老師的課非同一般，既不畫餅充饑，也非炒剩飯，而是讓人開(kāi)胃的風(fēng)味營(yíng)養(yǎng)餐！——邵偉總經(jīng)理 6. “利潤(rùn)區(qū)的尋找”之法無(wú)異于企業(yè)的尋寶圖?！S丹財(cái)務(wù)總監(jiān) 7. “除了增收節(jié)支，利潤(rùn)還有第三條途徑——資源再利用！”——好觀點(diǎn)、好思路、好方法！——曾毅輝董事長(zhǎng) 8. 利潤(rùn)倍增的“結(jié)構(gòu)+系統(tǒng)”讓人信服！——楊帆 教授 9. 有知識(shí)的能收獲方法，有實(shí)踐的能收獲系統(tǒng)，有能力的能收獲創(chuàng)新！——楊海春高級(jí)工程師 10. 微利時(shí)代的啟明課程、速度競(jìng)爭(zhēng)的加速力量、資訊泛濫的逐樸歸真！——何偉鵬-營(yíng)銷總監(jiān) 宋衛(wèi)平-銀行經(jīng)理 11. “理論鮮活，深入淺出；既直道跑馬，又曲徑通幽”這就是本課程的特色！——查貴舟人力資源總監(jiān) 12. 感謝龍老師給了我國(guó)際化的中國(guó)方略！——方慧玲 人力資源經(jīng)理 13. “利潤(rùn)倍增”的內(nèi)訓(xùn)課程從思想上開(kāi)啟了我司的二次創(chuàng)業(yè)！——?jiǎng)⒂衅娌┦?、總?jīng)理 14. 聽(tīng)完龍老師的課，我們年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)必然要提高、方法必然要改善！——陸志明-執(zhí)行董事 林嶸-財(cái)務(wù)總監(jiān) 15. 中國(guó)做生意隱性成本太高！龍老師點(diǎn)醒了我們，如何創(chuàng)新降低隱性公關(guān)成本！——趙蘇銘 董事長(zhǎng) 16. 活力充沛、熱情洋溢、內(nèi)容詳實(shí)、方法獨(dú)到！——羅學(xué)文總經(jīng)理 17. 說(shuō)真話！說(shuō)實(shí)話！說(shuō)出了自己的體會(huì)與智慧！——周俊杰總經(jīng)理 18. 我不是做企業(yè)的，我只是慈善公益教育人士。“利潤(rùn)倍增”課應(yīng)對(duì)福利慈善機(jī)構(gòu)講講，定能極大的推動(dòng)公益事業(yè)的改革與發(fā)展！——張可佳女士…… Ø 北京國(guó)富管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)許陽(yáng) : 龍老師2005-9-23日-24日連云港授課【360°利潤(rùn)倍增】聽(tīng)課人員達(dá)120人，滿意度100%，請(qǐng)致電上次參加人員外運(yùn)董事長(zhǎng)潘建中、鐵運(yùn)公司總經(jīng)理王吉智、江蘇農(nóng)化董事長(zhǎng)梁華中、中金藥包董事長(zhǎng)李永安、中糧接運(yùn)公司柳廣發(fā)總經(jīng)理、懷楊木制品總經(jīng)理王效民、第四港務(wù)公司總經(jīng)理喻振東、杰婭詩(shī)制衣董事長(zhǎng)王圣君、家得福商貿(mào)總經(jīng)理李海林……龍老師的課，比想像的還要好。我保證您100%滿意！ Ø 聽(tīng)《利潤(rùn)倍增》這門課的理由只有3.5個(gè)： 1. 你想賺更多的現(xiàn)金利潤(rùn)； 2. 你不想失去無(wú)益、無(wú)效的金錢； 3. 你有獲取商業(yè)成功與發(fā)展的非同一般的野心！ 3.5 我需要更適用快捷的實(shí)操理論與方法！ Ø 本課程適用企業(yè)六種人來(lái)聽(tīng)—— •總經(jīng)理、總監(jiān)----利潤(rùn)的元帥！ •生產(chǎn)主管----利潤(rùn)的根基！ •供銷主管----利潤(rùn)兌現(xiàn)者！ •財(cái)務(wù)主管----利潤(rùn)守門人！ •人力資源----利潤(rùn)推進(jìn)器！ •區(qū)域經(jīng)理----利潤(rùn)的支流！ ——追問(wèn)他們從自身做起發(fā)掘利潤(rùn)！ 《發(fā)掘利潤(rùn)》－帶您回歸經(jīng)營(yíng)本源，不參與只會(huì)陷入被動(dòng)！ 關(guān) 于 本 課 程 課程時(shí)間：四個(gè)半天-14小時(shí)；時(shí)間緊也可濃縮至一天-7小時(shí) 課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理CEO、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、采購(gòu)及銷售主 管、人力資源主管、區(qū)域及事業(yè)部經(jīng)理！ 課程費(fèi)用：會(huì)務(wù)費(fèi)過(guò)去是2800元/人，含教材、禮品、合影、課間茶點(diǎn)水果、兩天午餐 課程時(shí)間及地點(diǎn)： 課程準(zhǔn)備：02年共好始創(chuàng)并不斷更新的經(jīng)典拳頭產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)結(jié)晶、超值課程 主講人成功服務(wù)過(guò)的企業(yè)眾多：海南航空、中銀先科、TCL、上海通用、南海富迪汽車、香港楚匯集團(tuán)、匯華房地產(chǎn)、廣州黃花崗信息園、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所、博士俱樂(lè)部、南方衛(wèi)星、鴻源視信、上海銀晨生物識(shí)別科技、雅戈?duì)枴? 您的準(zhǔn)備：請(qǐng)您把精力養(yǎng)好，把心情整理好，準(zhǔn)備收獲明天的利潤(rùn)； 請(qǐng)您帶足名片以及公司宣傳資料，以便交流。 請(qǐng)您準(zhǔn)備好1-2個(gè)最困擾您的企業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題。 課中體驗(yàn)：四個(gè)半天（或一天濃縮），講師生動(dòng)共鳴的授課風(fēng)格與智慧，以及高實(shí)用的內(nèi)容會(huì)另您體驗(yàn)到對(duì)課程深深的感知、感悟與激動(dòng)。課程本身就讓您體驗(yàn)到 “物超所值”、“創(chuàng)新難忘”。 課后跟蹤：課程可配備《利潤(rùn)手冊(cè)》。幫助自我解決，讓課程的理念、方法真正深入您的企業(yè)脊髓。 課程內(nèi)容：系統(tǒng)、詳實(shí)、受用 課程形式：?jiǎn)l(fā)、分享、思考 課程特色：真正有效的咨詢解決式培訓(xùn) 課程服務(wù)：課前、課中及課后客服專員跟蹤服務(wù)。課程收獲：智慧、朋友；數(shù)10倍以上的投資回報(bào)