汪文輝,汪文輝講師,汪文輝聯(lián)系方式,汪文輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
汪文輝 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
執(zhí)行力、心態(tài)激勵(lì)講師、TTT導(dǎo)師
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汪文輝:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的全面剖析
2016-01-20 37717

領(lǐng)導(dǎo)力大家都不陌生,網(wǎng)絡(luò)上你可以搜到領(lǐng)導(dǎo)力,大家可以大體了解領(lǐng)導(dǎo)力;我們還可以通過(guò)閱讀書(shū)籍,比如:《成為領(lǐng)導(dǎo)者》、《原始領(lǐng)導(dǎo)力》、《一路向前》、《永不放棄》等,可以更加細(xì)致的了解;我們還可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)更加全面、更加系統(tǒng)的去了解領(lǐng)導(dǎo)力。

 

領(lǐng)導(dǎo)力涉及領(lǐng)導(dǎo)的決斷力、創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、影響力、處理危機(jī),一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于歧義思維,喜愛(ài)“白紙”,是一個(gè)有把握的人,是深刻的思想家,足夠堅(jiān)強(qiáng)能夠面對(duì)事實(shí),愿意冒風(fēng)險(xiǎn),會(huì)無(wú)情地誠(chéng)實(shí)面對(duì)自己,相信自己,充滿熱情;一個(gè)經(jīng)常改變主意,朝令夕改,開(kāi)會(huì)不守時(shí),做決策不注重細(xì)節(jié),很少按計(jì)劃行事,對(duì)待員工賞罰不公,很少表?yè)P(yáng)他們,一遇到問(wèn)題就批評(píng)員工的領(lǐng)導(dǎo)何談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力。

 

哈佛大學(xué)進(jìn)行一次試驗(yàn),對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查。結(jié)果是這樣的:27%的人,沒(méi)有目標(biāo);60%的人,目標(biāo)模糊;10%的人,有清晰但比較短期的目標(biāo);3%的人,有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

 

25年的時(shí)間里,哈佛大學(xué)一直在對(duì)這群學(xué)生的發(fā)展進(jìn)行跟蹤調(diào)查。最后發(fā)現(xiàn)結(jié)果是這樣的:3%的人,25年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力,幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士,其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英;10%的人,他們的短期目標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn),成為各個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)業(yè)人士,大都生活在社會(huì)的中上層;60%的人,他們安穩(wěn)地生活與工作,但都沒(méi)有什么特別成績(jī),幾乎都生活在社會(huì)的中下層;剩下27%的人,他們的生活沒(méi)有目標(biāo),過(guò)得很不如意,并且常常在抱怨他人、抱怨社會(huì),在所有的抱怨中,一個(gè)共同的主題是世界“不肯給他們機(jī)會(huì)”。

 

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,在領(lǐng)導(dǎo)力方面可以把握大方向的戰(zhàn)略思想,能培養(yǎng)人才帶好團(tuán)隊(duì);在決策力上,有決策力,有正確的“商業(yè)邏輯”且敢于決策,出現(xiàn)失誤能迅速調(diào)整;在執(zhí)行力上,率先垂范,對(duì)任何商業(yè)決定都要有推動(dòng)力,能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)。

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