電影《教父I》是根據(jù)美國作家馬里奧．普佐的同名小說改編的，由好萊塢青年導(dǎo)演科波拉執(zhí)導(dǎo)的一部經(jīng)典黑幫片。影片描述了黑手黨的產(chǎn)生、發(fā)展的全過程：外來移民為生活所逼，鋌而走險，靠走私、賭博、販毒、謀殺而在美國社會中爭得一席之地。他們依賴非法營生而逐步發(fā)展壯大，其勢力已滲透到各個領(lǐng)域，在政府樞紐部門也有了他們的代理人。當(dāng)他們羽翼豐滿時，便不滿足于現(xiàn)有的非法地位，力求融入合法社會，毫無恐懼地享受他們的財富。

 　　在《教父I》獲得成功后，1974年，科波拉與《教父I》的原作者普佐再次合作，改編和拍攝了《教父Ⅱ》?！督谈涪颉芬缘巧辖谈肝恢玫牡诙谈傅膴^斗史為主線，并在這條主線延續(xù)的同時，不斷插入第一代教父的奮斗史作為影片的副線。影片以現(xiàn)實與回憶交織的手法對兩代教父的性格進(jìn)行了對比。而這種有歷史淵源的人物性格的描寫，也使得影片主人公的形象更具深度。1990年，科波拉再度拍攝了《教父Ⅲ》，從而完成了教父全系列。 

　　查爾斯王子從1969年就被冊立為英國王子，等待有一天伊麗莎白女王仙逝后成為英國國王。然而，過去了38年了，伊麗莎白女王還健在，而且一點退位的征兆都沒有。英國國民甚至已經(jīng)在開始討論查爾斯是否可以成為國王?很多人更傾向于威廉王子直接成為國王，也就是說，查爾斯當(dāng)不成國王是一件非常有可能發(fā)生的事情。 

　　如今中國的民營企業(yè)自改革開放以來，在經(jīng)過了20多年的自由經(jīng)營和市場闖蕩后，第一代企業(yè)家?guī)缀跫娂姷搅送诵葜?，也不得不考慮接班人的事宜。天底下沒有什么新鮮的事情，類似事件總是頻頻發(fā)生，甚至都一模一樣。無論是皇家權(quán)力的交接，還是大企業(yè)董事會總裁權(quán)力的傳遞，或者是家族企業(yè)最高管理職位的轉(zhuǎn)接，都有許多需要格外重視和關(guān)注的環(huán)節(jié)。有許多歷史教訓(xùn)，也有許多影片透徹地講解了其中精妙的地方。對于正在考慮接班人的企業(yè)家來說，必須要看的一部影片，就是《教父》。 

　　《教父I》于1972年公映，由于太成功了，導(dǎo)演科波拉不得不在1974年完成后續(xù)影片《教父II》，并于1990年完成《教父Ⅲ》，從而完成了教父全系列。而連續(xù)三集《教父》居然講的都是同一個主題，一個組織嚴(yán)密的家族其最高領(lǐng)導(dǎo)人是如何傳遞權(quán)力的。 

　　影片講述的是1946年以來在美國的意大利人有組織的犯罪歷史。三集《教父》連續(xù)表現(xiàn)了第一代、第二代以及第三代教父的產(chǎn)生過程。顯然，第一代教父的產(chǎn)生完全依靠其自我奮斗，在《教父Ⅱ》中就充分表現(xiàn)了第一代教父維托．科萊昂是如何自我奮斗從而成就了龐大的、嚴(yán)密的組織的。 

　　在《教父I》中，表現(xiàn)的是組織的接班人并非教父事先籌劃好的山提諾(兄弟們稱呼他為遜尼)，而是原本就不希望其參與家族活動的第三個兒子邁克。為了不讓他參與家族生意，教父特意送他去參軍。然而，恰好是這個兒子才是三個兒子中最出色的。在科萊昂面臨危機(jī)的時候，鎮(zhèn)定自若、臨危不懼、指揮方定、從容不迫地掩護(hù)了病中的父親， 

　　并執(zhí)行了家族最艱巨的任務(wù)——為父親復(fù)仇。而原計劃的接班人，大兒子遜尼，由于脾氣暴躁，缺乏謀略而被對手抓住機(jī)會謀殺了。
 
　　《教父Ⅲ》講的是第二代邁克．科萊昂如何挑選他的接班人，而真正成為其接班人的也并不是在事先經(jīng)過周密布置和安排的。也就是說，三集《教父》講了兩個接班人接班的過程，以及獲得組織中其他成員信任的故事。其中有如下的三個重點： 

　　1．接班人必須是真正為組織做出過貢獻(xiàn)的人，尤其是在危機(jī)時刻做出貢獻(xiàn)的人。組織成員信任的是為組織的發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的人，僅僅依靠“創(chuàng)始人的兒子”這個頭銜并不能完全確立其行使權(quán)力的必要的合法號召力。 

　　2．樹立權(quán)威。樹立權(quán)威必須采用自己的人馬，即使是父親用了20多年的軍師也必須更換。這并不是信任的原因，而是更加理解和適應(yīng)變化了的時代的挑戰(zhàn)。 

　　3．決策以及責(zé)任意識。必須顯示果斷的決策力和清晰的判斷力，并具備親自實施的勇氣，以及恰當(dāng)?shù)膶嵤┠芰Α＿€是讓我們仔細(xì)體味影片中情節(jié)的發(fā)展和精細(xì)的布局吧。 

　　第二代教父邁克．科萊昂(詳細(xì)細(xì)節(jié)在《教父置》中)為贏得組織的權(quán)威和權(quán)力，有如下關(guān)鍵的表現(xiàn)： 

       l、果斷的決策力 

　　表現(xiàn)在保護(hù)父親時的果斷，決定結(jié)婚時的堅毅，射殺對手時的勇氣。當(dāng)父親被對手刺傷，在醫(yī)院接受護(hù)理的時候，他發(fā)現(xiàn)居然沒有一個人在周圍保護(hù)父親。于是當(dāng)機(jī)立斷，將父親轉(zhuǎn)到另一個房間，并勇敢地守在門外，直接面對危險和挑戰(zhàn)。然后冷靜地通知組織的決策層迅速行動，從而在死亡的邊緣上保護(hù)了父親。 

　　2、明確、清晰的自我意識和對組織發(fā)展的看法及設(shè)想 

　　當(dāng)父親正式將教父的所有權(quán)力都交給他的時候，他的第一個指令就是更換軍師。在更換軍師的同時對父親的軍師表示尊敬，向他解釋自己這么做的原因。并不是因為不信任，而是為了轉(zhuǎn)變思維，跟上時代的步伐，同時這樣會使自己的意圖貫徹得更加順利。他說：“你不適合做亂局中的軍師，當(dāng)我們轉(zhuǎn)移陣地后，時局會更加復(fù)雜?！边@顯示了其果斷和堅決。 

　　3、實施周密計劃和組織的人事安排來落實自己的發(fā)展設(shè)想 

　　他上任后首先開始有系統(tǒng)地更換各個層面上的人員，啟用新人，啟用那些過去在組織中經(jīng)常受到壓制，有意愿、有信心愿意跟隨新的領(lǐng)導(dǎo)大展宏圖的人。接著就是周密的布局，展開大規(guī)模的組織清理，并處理父親被槍傷時保護(hù)失當(dāng)?shù)挠H人，從而立刻樹立自己的絕對權(quán)力和權(quán)威。其實組織內(nèi)部早就對其表現(xiàn)有看法和異議了，因此他果斷的處理方式再次確立了自己的強(qiáng)勢地位。在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時，面對對抗的力量更加強(qiáng)勢，甚至采用更加激烈的武力和火拼。 

　　最后就是系統(tǒng)的布局。在《教父I》結(jié)束時，通過有組織的謀殺，基本上將其他幫派的主要實力都消滅了，獲得了家族生意的穩(wěn)定以及發(fā)展的和平時期。

來源：總裁網(wǎng)