劉釗宏,劉釗宏講師,劉釗宏聯(lián)系方式,劉釗宏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
團(tuán)隊(duì)打造教練、演說(shuō)口才教練
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉釗宏:品《教父》 看企業(yè)管理
2016-01-20 40749
電影《教父I》是根據(jù)美國(guó)作家馬里奧.普佐的同名小說(shuō)改編的,由好萊塢青年導(dǎo)演科波拉執(zhí)導(dǎo)的一部經(jīng)典黑幫片。影片描述了黑手黨的產(chǎn)生、發(fā)展的全過(guò)程:外來(lái)移民為生活所逼,鋌而走險(xiǎn),靠走私、賭博、販毒、謀殺而在美國(guó)社會(huì)中爭(zhēng)得一席之地。他們依賴(lài)非法營(yíng)生而逐步發(fā)展壯大,其勢(shì)力已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,在政府樞紐部門(mén)也有了他們的代理人。當(dāng)他們羽翼豐滿時(shí),便不滿足于現(xiàn)有的非法地位,力求融入合法社會(huì),毫無(wú)恐懼地享受他們的財(cái)富。

   在《教父I》獲得成功后,1974年,科波拉與《教父I》的原作者普佐再次合作,改編和拍攝了《教父Ⅱ》。《教父Ⅱ》以登上教父位置的第二代教父的奮斗史為主線,并在這條主線延續(xù)的同時(shí),不斷插入第一代教父的奮斗史作為影片的副線。影片以現(xiàn)實(shí)與回憶交織的手法對(duì)兩代教父的性格進(jìn)行了對(duì)比。而這種有歷史淵源的人物性格的描寫(xiě),也使得影片主人公的形象更具深度。1990年,科波拉再度拍攝了《教父Ⅲ》,從而完成了教父全系列。 

  查爾斯王子從1969年就被冊(cè)立為英國(guó)王子,等待有一天伊麗莎白女王仙逝后成為英國(guó)國(guó)王。然而,過(guò)去了38年了,伊麗莎白女王還健在,而且一點(diǎn)退位的征兆都沒(méi)有。英國(guó)國(guó)民甚至已經(jīng)在開(kāi)始討論查爾斯是否可以成為國(guó)王?很多人更傾向于威廉王子直接成為國(guó)王,也就是說(shuō),查爾斯當(dāng)不成國(guó)王是一件非常有可能發(fā)生的事情。 

  如今中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)自改革開(kāi)放以來(lái),在經(jīng)過(guò)了20多年的自由經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)闖蕩后,第一代企業(yè)家?guī)缀跫娂姷搅送诵葜?,也不得不考慮接班人的事宜。天底下沒(méi)有什么新鮮的事情,類(lèi)似事件總是頻頻發(fā)生,甚至都一模一樣。無(wú)論是皇家權(quán)力的交接,還是大企業(yè)董事會(huì)總裁權(quán)力的傳遞,或者是家族企業(yè)最高管理職位的轉(zhuǎn)接,都有許多需要格外重視和關(guān)注的環(huán)節(jié)。有許多歷史教訓(xùn),也有許多影片透徹地講解了其中精妙的地方。對(duì)于正在考慮接班人的企業(yè)家來(lái)說(shuō),必須要看的一部影片,就是《教父》。 

  《教父I》于1972年公映,由于太成功了,導(dǎo)演科波拉不得不在1974年完成后續(xù)影片《教父II》,并于1990年完成《教父Ⅲ》,從而完成了教父全系列。而連續(xù)三集《教父》居然講的都是同一個(gè)主題,一個(gè)組織嚴(yán)密的家族其最高領(lǐng)導(dǎo)人是如何傳遞權(quán)力的。 

  影片講述的是1946年以來(lái)在美國(guó)的意大利人有組織的犯罪歷史。三集《教父》連續(xù)表現(xiàn)了第一代、第二代以及第三代教父的產(chǎn)生過(guò)程。顯然,第一代教父的產(chǎn)生完全依靠其自我?jiàn)^斗,在《教父Ⅱ》中就充分表現(xiàn)了第一代教父維托.科萊昂是如何自我?jiàn)^斗從而成就了龐大的、嚴(yán)密的組織的。 

  在《教父I》中,表現(xiàn)的是組織的接班人并非教父事先籌劃好的山提諾(兄弟們稱(chēng)呼他為遜尼),而是原本就不希望其參與家族活動(dòng)的第三個(gè)兒子邁克。為了不讓他參與家族生意,教父特意送他去參軍。然而,恰好是這個(gè)兒子才是三個(gè)兒子中最出色的。在科萊昂面臨危機(jī)的時(shí)候,鎮(zhèn)定自若、臨危不懼、指揮方定、從容不迫地掩護(hù)了病中的父親, 

  并執(zhí)行了家族最艱巨的任務(wù)——為父親復(fù)仇。而原計(jì)劃的接班人,大兒子遜尼,由于脾氣暴躁,缺乏謀略而被對(duì)手抓住機(jī)會(huì)謀殺了。
 
  《教父Ⅲ》講的是第二代邁克.科萊昂如何挑選他的接班人,而真正成為其接班人的也并不是在事先經(jīng)過(guò)周密布置和安排的。也就是說(shuō),三集《教父》講了兩個(gè)接班人接班的過(guò)程,以及獲得組織中其他成員信任的故事。其中有如下的三個(gè)重點(diǎn): 

  1.接班人必須是真正為組織做出過(guò)貢獻(xiàn)的人,尤其是在危機(jī)時(shí)刻做出貢獻(xiàn)的人。組織成員信任的是為組織的發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)的人,僅僅依靠“創(chuàng)始人的兒子”這個(gè)頭銜并不能完全確立其行使權(quán)力的必要的合法號(hào)召力。 

  2.樹(shù)立權(quán)威。樹(shù)立權(quán)威必須采用自己的人馬,即使是父親用了20多年的軍師也必須更換。這并不是信任的原因,而是更加理解和適應(yīng)變化了的時(shí)代的挑戰(zhàn)。 

  3.決策以及責(zé)任意識(shí)。必須顯示果斷的決策力和清晰的判斷力,并具備親自實(shí)施的勇氣,以及恰當(dāng)?shù)膶?shí)施能力。還是讓我們仔細(xì)體味影片中情節(jié)的發(fā)展和精細(xì)的布局吧。 

  第二代教父邁克.科萊昂(詳細(xì)細(xì)節(jié)在《教父置》中)為贏得組織的權(quán)威和權(quán)力,有如下關(guān)鍵的表現(xiàn): 

       l、果斷的決策力 

  表現(xiàn)在保護(hù)父親時(shí)的果斷,決定結(jié)婚時(shí)的堅(jiān)毅,射殺對(duì)手時(shí)的勇氣。當(dāng)父親被對(duì)手刺傷,在醫(yī)院接受護(hù)理的時(shí)候,他發(fā)現(xiàn)居然沒(méi)有一個(gè)人在周?chē)Wo(hù)父親。于是當(dāng)機(jī)立斷,將父親轉(zhuǎn)到另一個(gè)房間,并勇敢地守在門(mén)外,直接面對(duì)危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。然后冷靜地通知組織的決策層迅速行動(dòng),從而在死亡的邊緣上保護(hù)了父親。 

  2、明確、清晰的自我意識(shí)和對(duì)組織發(fā)展的看法及設(shè)想 

  當(dāng)父親正式將教父的所有權(quán)力都交給他的時(shí)候,他的第一個(gè)指令就是更換軍師。在更換軍師的同時(shí)對(duì)父親的軍師表示尊敬,向他解釋自己這么做的原因。并不是因?yàn)椴恍湃?,而是為了轉(zhuǎn)變思維,跟上時(shí)代的步伐,同時(shí)這樣會(huì)使自己的意圖貫徹得更加順利。他說(shuō):“你不適合做亂局中的軍師,當(dāng)我們轉(zhuǎn)移陣地后,時(shí)局會(huì)更加復(fù)雜?!边@顯示了其果斷和堅(jiān)決。 

  3、實(shí)施周密計(jì)劃和組織的人事安排來(lái)落實(shí)自己的發(fā)展設(shè)想 

  他上任后首先開(kāi)始有系統(tǒng)地更換各個(gè)層面上的人員,啟用新人,啟用那些過(guò)去在組織中經(jīng)常受到壓制,有意愿、有信心愿意跟隨新的領(lǐng)導(dǎo)大展宏圖的人。接著就是周密的布局,展開(kāi)大規(guī)模的組織清理,并處理父親被槍傷時(shí)保護(hù)失當(dāng)?shù)挠H人,從而立刻樹(shù)立自己的絕對(duì)權(quán)力和權(quán)威。其實(shí)組織內(nèi)部早就對(duì)其表現(xiàn)有看法和異議了,因此他果斷的處理方式再次確立了自己的強(qiáng)勢(shì)地位。在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí),面對(duì)對(duì)抗的力量更加強(qiáng)勢(shì),甚至采用更加激烈的武力和火拼。 

  最后就是系統(tǒng)的布局。在《教父I》結(jié)束時(shí),通過(guò)有組織的謀殺,基本上將其他幫派的主要實(shí)力都消滅了,獲得了家族生意的穩(wěn)定以及發(fā)展的和平時(shí)期。

來(lái)源:總裁網(wǎng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師