《品牌贏天下系列之一：CIS戰(zhàn)略》 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢顧問(wèn)公司總經(jīng)理 徐軍海/文 近幾年我國(guó)木門(mén)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入旺盛的發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)年市場(chǎng)需求超過(guò)600億元人民幣，但到目前還沒(méi)有一家木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)
把握趨勢(shì)---贏得木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī) ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司總經(jīng)理 徐軍海/文 中國(guó)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展歷程，可以概括為以下幾個(gè)部分：1999年，起步階段，北方木門(mén)開(kāi)始興起；2000-2002年，初期發(fā)展階段
2009木門(mén)行業(yè)重要關(guān)注點(diǎn)回顧 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司總經(jīng)理 徐軍海/文 時(shí)至年終歲尾，在新的一年即將到來(lái)的時(shí)刻，很多人和很多企業(yè)都在思考，在這一年的忙碌中，收獲了多少？又流逝了多少？。08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)
交貨期-----木門(mén)廠家的軟肋 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司總經(jīng)理 徐軍海/文 隨著國(guó)內(nèi)近幾年木門(mén)企業(yè)數(shù)量的急劇增加，木門(mén)企業(yè)面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局。木門(mén)行業(yè)多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都是中小企業(yè)，自動(dòng)化程度低、手工作
低成本營(yíng)銷(xiāo)-木門(mén)企業(yè)的騰飛秘笈 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司 徐軍海/文 行業(yè)大，企業(yè)小，大品牌缺乏，是目前國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)年市場(chǎng)需求超過(guò)600億元人民幣，但卻沒(méi)有一家木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)市
木門(mén)廠家如何面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司 徐軍海/文 合作的前提是了解，只有深入了解，才能確保合作順利。對(duì)木門(mén)廠家來(lái)說(shuō)，從老板到業(yè)務(wù)人員，絕大多數(shù)沒(méi)做過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的真實(shí)狀況也所知甚少，更
還原木門(mén)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì) ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司 徐軍海/文 行業(yè)大、企業(yè)小、大品牌缺乏 國(guó)內(nèi)木門(mén)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀 近幾年我國(guó)木門(mén)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入旺盛的發(fā)展時(shí)期，在國(guó)外、國(guó)內(nèi)兩個(gè)大市場(chǎng)都有比較好的趨勢(shì)，全
木門(mén)企業(yè)如何堵住管理黑洞 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司 徐軍海/文 “執(zhí)行力低下”已日益成為木門(mén)企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后，才能夠顯示出其價(jià)值。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一
木門(mén)行業(yè)生產(chǎn)管理水平亟待改善 ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司 徐軍海/文 中國(guó)木門(mén)行業(yè)近幾年快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)幾個(gè)主要木門(mén)產(chǎn)區(qū)也逐漸形成，隨著木門(mén)行業(yè)的進(jìn)入旺盛的發(fā)展期，國(guó)內(nèi)一些分知名的地板企業(yè)、櫥柜企業(yè)、家具
渠道-木門(mén)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)技場(chǎng) ■ 雪巖營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司 徐軍海/文 擁有好的產(chǎn)品不一定稱霸市場(chǎng)，相反，有能力管理不同渠道及其帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，才能使自己與眾不同，脫穎而出。以定制為主要銷(xiāo)量的木門(mén)行業(yè)，
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