中國企業(yè)要與國際企業(yè)同場競技，必須要過兩道“關”：

       一是管理體系的規(guī)范化；     二是企業(yè)團隊的職業(yè)化。

      完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，一個企業(yè)惟有腳踏實地建立和完善規(guī)范化管理體系，才有可能全面提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)快速和穩(wěn)健的發(fā)展，使企業(yè)能基業(yè)長青！因此，如何突破管理瓶頸，構建規(guī)范化的管理體系是中國企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，也是企業(yè)走向輝煌的必由之路！

課程收益：

     1、您將找到自己企業(yè)管理體系建設的短板；

     2、您將全新認識企業(yè)管理的核心和本質(zhì)； 

     3、您將發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的管理水平提升的關鍵瓶頸；

     4、權威管理專家面對面為您點撥企業(yè)的管理瓶頸； 

     5、您將找到如何推進企業(yè)管理體系落地執(zhí)行的實戰(zhàn)方法； 

     6、您將找到如何提升企業(yè)管理績效的實戰(zhàn)策略。 

課程大綱： 

  模塊一：高效企業(yè)管理的核心 

     1、管理的本質(zhì)是整合資源 

     2、管理的核心是開源節(jié)流

     3、管理的目標是提高效益

 模塊二：高效管理的三大瓶頸

     1、人與人的關系管理瓶頸

     2、人與事的關系管理瓶頸

     3、事與事的關系管理瓶頸 

 模塊三：企業(yè)管理瓶頸的本質(zhì) 

     1、企業(yè)管理體系的設計瓶頸 

     2、高效管理體系的控制瓶頸

     3、績效管理激勵系統(tǒng)的缺失 

 模塊四：突破管理瓶頸的策略

     1、企業(yè)管理體系瓶頸診斷 

     2、量身定制企業(yè)管理系統(tǒng) 

     3、管理體系高效運行策略 

     通過本課程對企業(yè)如何進行高績效管理的策略講解，引導企業(yè)理解高效企業(yè)管理的核心是什么，如何處理好企業(yè)管理體系中的三大核心管理關系。指導企業(yè)如何突破自身企業(yè)管理系統(tǒng)中的關鍵瓶頸，建立企業(yè)的高績效管理系統(tǒng)。通過學習如何量身定制企業(yè)的管理系統(tǒng)，來引導企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。