客戶：中國(guó)南方航空股份有限公司二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2011/9/23 0:00:00 一、財(cái)務(wù)管理知識(shí) 1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 4、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 第二篇：分析篇----財(cái)務(wù)報(bào)表分析 （一）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（資產(chǎn)負(fù)債表） 1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀 2、資產(chǎn)負(fù)債表及其組成項(xiàng)目 3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用 4、資產(chǎn)項(xiàng)目分析 5、流動(dòng)資產(chǎn) 6、固定資產(chǎn) 7、所有者權(quán)益項(xiàng)目分析 8、負(fù)債項(xiàng)目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？ 11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？ （二）利潤(rùn)分析（利潤(rùn)表） 1、利潤(rùn)表的閱讀 2、利潤(rùn)表的作用 3、收入項(xiàng)目分析 4、費(fèi)用項(xiàng)目分析 5、營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目分析 6、投資收益項(xiàng)目分析 7、所得稅項(xiàng)目分析 8、凈利潤(rùn) 9、利潤(rùn)表的分析方法 10、討論：現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ 11、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 12、跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) 第三篇：管理篇——全面財(cái)務(wù)管理 一、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資八大渠道介紹 2、如何控制投融資風(fēng)險(xiǎn) 二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、主要稅種介紹 2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制 三、企業(yè)內(nèi)部控制 1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)控制 2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 四、預(yù)算管理 （一）預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、預(yù)算管理的意義 2、預(yù)算管理的分類(lèi) 3、預(yù)算控制是計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 4、預(yù)算管理的原則 5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項(xiàng) （二）、全面預(yù)算管理工作的五大難題 1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象 2、預(yù)算管理的全面性不夠 3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱 4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化 5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績(jī)效考核體系相銜接 （三）、全面預(yù)算管理的解決思路 1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考 2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題 3、從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理 4、出資人預(yù)算和經(jīng)營(yíng)者預(yù)算 （四）、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑 1、建立預(yù)算文化 2、抓好預(yù)算基礎(chǔ) 3、明確預(yù)算主題 4、注重預(yù)算考核