客戶：中國南方航空股份有限公司二級機構(gòu)管理人員 地點：廣東省 - 廣州 時間：2011/9/23 0:00:00 一、財務(wù)管理知識 1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 2、財務(wù)管理概念及基本方法 3、會計語言要素 4、會計語言規(guī)則 第二篇：分析篇----財務(wù)報表分析 （一）資產(chǎn)負債狀況分析（資產(chǎn)負債表） 1、資產(chǎn)負債表的閱讀 2、資產(chǎn)負債表及其組成項目 3、資產(chǎn)負債表的作用 4、資產(chǎn)項目分析 5、流動資產(chǎn) 6、固定資產(chǎn) 7、所有者權(quán)益項目分析 8、負債項目分析 9、分析方法 10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？ 11、閱讀資產(chǎn)負債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？ （二）利潤分析（利潤表） 1、利潤表的閱讀 2、利潤表的作用 3、收入項目分析 4、費用項目分析 5、營業(yè)外收支項目分析 6、投資收益項目分析 7、所得稅項目分析 8、凈利潤 9、利潤表的分析方法 10、討論：現(xiàn)金為王還是利潤至上？ 11、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制 12、跳出財務(wù)看財務(wù) 第三篇：管理篇——全面財務(wù)管理 一、如何管好企業(yè)的資金 1、企業(yè)的融資八大渠道介紹 2、如何控制投融資風險 二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風險 1、主要稅種介紹 2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風險分析及控制 三、企業(yè)內(nèi)部控制 1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點控制 2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 四、預(yù)算管理 （一）預(yù)算管理基礎(chǔ)知識 1、預(yù)算管理的意義 2、預(yù)算管理的分類 3、預(yù)算控制是計劃目標實現(xiàn)的保證 4、預(yù)算管理的原則 5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項 （二）、全面預(yù)算管理工作的五大難題 1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現(xiàn)象 2、預(yù)算管理的全面性不夠 3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱 4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化 5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接 （三）、全面預(yù)算管理的解決思路 1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考 2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題 3、從各責任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理 4、出資人預(yù)算和經(jīng)營者預(yù)算 （四）、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑 1、建立預(yù)算文化 2、抓好預(yù)算基礎(chǔ) 3、明確預(yù)算主題 4、注重預(yù)算考核