【課程時間】：3天 【課程大綱】 課程說明： 1、課程內(nèi)容共分理念篇、渠道篇、策略篇和風險篇四大部分。理念篇重點闡述新經(jīng)濟時期中小企業(yè)融資理財?shù)男掠^念；渠道篇用豐富的案例詳細論證企業(yè)融資八大渠道三十余種方法；策略篇主要歸納總結(jié)了融資決策中必須考慮的重大問題決策、重點環(huán)節(jié)控制和具體操作技巧等方面內(nèi)容；風險篇主要揭露融資騙局以及反騙對策。 2、案例來源，一部分來自于導師、同行專家操作過的項目，一部分來自本人的親自實踐，也有一部分來自于正規(guī)雜志和網(wǎng)站，這些案例都比較能清晰完整地表達每一種融資方法的科學性和可操作性。 第一章 銀行貸款 一、融資導入 1、國內(nèi)銀行貸款基礎(chǔ)知識 2、銀行貸款操作流程 3、銀行貸款注意事項 4、渣打銀行（中國）供應(yīng)鏈貸款業(yè)務(wù)要點 5、匯豐銀行（中國）村鎮(zhèn)銀行在中國分布情況 二、案例分析 案例一 萬科曲線融資，實現(xiàn)境外銀行貸款 案例二 李寧牽手渣打銀行，實現(xiàn)國際信貸供應(yīng)鏈融資 案例三 名牌商標質(zhì)押換錢 民企聯(lián)手擔保實現(xiàn)銀行貸款 第二章 債券融資 一、知識導入 1、債券融資基本要點 2、可轉(zhuǎn)換債券融資操作流程 3、債券融資應(yīng)避免的誤區(qū) 4、債券融資風險警示 二、案例分析 案例一 端著金飯碗要飯 不缺錢的雅戈爾為何融資18億 （一）雅戈爾企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局多元化 （二）密集發(fā)行短期融資券的秘密 案例二 深圳保安可轉(zhuǎn)債融資失敗，深交所摘牌 (一) 寶安轉(zhuǎn)債：轉(zhuǎn)股失敗 （二）寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行時的有關(guān)情況 (三) 轉(zhuǎn)換失敗原因分析 (四) 經(jīng)驗與教訓 　 案例三 民企打通融資新渠道 橫店萬向首發(fā)短期融資券 第三章 股權(quán)融資 一、融資引導 1、股權(quán)融資基礎(chǔ)知識 2、杠桿收購融資操作流程 3、跨國并購融資的風險控制 4、管理層收購操作中的注意事項 5、股權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易所實用信息提示 二、案例分析 案例一 京東方“小魚”吃“大魚”完成跨國并購融資 案例二 杠桿收購融資，好孩子集團成就中國第一例 案例三 新浪管理層收購，曹國偉關(guān)鍵現(xiàn)場定乾坤 (一) 世紀永聯(lián)：首家上OTCBB京企 （二）反向兼并海外融資歷程 （三）上帝為何垂青世紀永聯(lián) （四）下站登陸“那斯達克” （五）正確區(qū)分OTC，OTCBB與NASADQ （六）案例點評 第四章 引進風險投資 一、融資引導 1、了解風險投資家的思路 2、風險投資過程的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3、如何篩選和接洽風險投資家 二、案例分析 案例一 阿里巴巴博弈風投，波段引進9個億不失大股東地位 案例二 盛大引風投，“醉翁之意不在酒” 案例三 百度李彥宏：團隊融資和商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)魔鬼三角 第五章 上市融資 一、融資引導 1、股票上市基礎(chǔ)知識 2、股票上市操作一般流程 3、境外買殼上市應(yīng)規(guī)避的風險 4、國內(nèi)外證券交易所信息導航 二、案例分析 案例一 摩根史丹利入股蒙牛實現(xiàn)多贏 案例二 金蝶軟件化蛹成蝶，香港創(chuàng)業(yè)板上市非同凡響 案例三 盈科借助資本市場吞掉香港電訊 案例四 北京世紀永聯(lián)反兼并海外買殼上司融資案例 第六章 項目融資 一、融資引導 1、項目融資基礎(chǔ)知識 2、亞洲開發(fā)銀行項目貸款條件 3、項目融資注意事項 4、項目融資應(yīng)規(guī)避的風險 二、案例分析 案例一 刺桐大橋首啟民間資本BOT投資方式大門 案例二 沙角發(fā)電廠成功引資成為亞洲發(fā)展中國家興建項目的典型 第七章 貿(mào)易融資 一、融資引導 1、貿(mào)易融資基礎(chǔ)知識 2、深圳發(fā)展銀行國際應(yīng)收賬款池融資業(yè)務(wù)介紹 3、中國工商銀行進口TT融資業(yè)務(wù)要點 4、國際信用證抵押貸款融資注意事項 5、貿(mào)易融資注意風險預(yù)防 二、案例分析 案例一 出口信用保險融資——信貸聯(lián)結(jié)出口信用保險：山東博泵貿(mào)易融資 案例二 補償貿(mào)易融資案例----匯源集團補償貿(mào)易融設(shè)備，戰(zhàn)略合作引資20億 第八章 融資風險控制 一、融資引導 1、融資風險控制基本知識 2、了解融資詐騙的慣用手法 3、識別融資騙子公司的方法 二、案例分析 案例一 娃哈哈股權(quán)融資, 顯露民營企業(yè)短板 （一）娃哈哈公司簡介 （二）娃哈哈公司發(fā)展歷程 （三）并購融資引發(fā)的“后遺癥” （四）娃哈哈破解難題化險為夷 （五）案例點評與思考 案例二 萬向集團-魯冠球股權(quán)并購融資控制風險 （一）走進萬向集團 （二）夯實產(chǎn)業(yè)，確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流 （三）依據(jù)整體產(chǎn)業(yè)布局選擇合適的并購對象 （四）選好并購目標，隨時作好準備 (五) 妙手裁剪，只取所需 (六) 案例點評與思考 案例三 巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來 世行集團陰魂不散 （一）融資不成 反入陷阱 （二）神秘公司 疑點重重 （三）移花接木 敗露馬腳 （四）謊言識破 真相大白 （五）融資騙局 有跡可循 （六）案例討論：如何防止融資欺詐？ 案例四 融資融來“被捕”—揭露國際信用證抵押貸款的騙局