【課程時間】：2天 【課程大綱】 第一篇 基礎篇 一、如何正確認識和理解全面預算管理？ 1、全面預算管理定義 2、產(chǎn)生由來 3、全面預算管理的內(nèi)涵 4、全面預算管理的特點 5、企業(yè)為什么要進行全面預算管理？ 二、如何進行全面預算管理的組織工作？ （一）健全預算管理體制 1、預算管理決策機構(gòu)——預算管理委員會 2、預算管理工作機構(gòu) 3、預算執(zhí)行單位 （二）明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制 三、全面預算工作基本業(yè)務流程 四、 全面預算編制方法 1.固定預算 2.彈性預算 3.增減量預算 4.零基預算 5.滾動預算 6.概率預算 7.基礎預算 五、如何輕松有效地進行預算管理？ 第二篇 實務運作篇 一、年度目標的確定 （一）如何有效制定企業(yè)年度目標? （二）借助SWOT分析法幫助確立企業(yè)年度目標 案例：戰(zhàn)爭與和平——美國西南航空公司持續(xù)30年沒有虧本記錄的戰(zhàn)略目標 二、全面預算的目標 練習：請找出您所在的部門2010年的預算指標及目標，至少列出10個。 （一）預算指標體系 1、預算指標體系的內(nèi)容與要求 2、成本中心的采購部門主要預算指標 3、利潤中心的主要預算指標 （二）預算目標的確定方法 利潤目標的確定方法 1、利潤比率法 案例：白云公司2009年產(chǎn)品銷售預算 2、量本利分析法 案例：白云公司 3、增長比率法 案例：白云公司 三、全面預算編制的準備 1、全面預算編制的原則 2、全面預算編制的程序 3、預算編制大綱內(nèi)容 四、經(jīng)營預算 1、經(jīng)營預算內(nèi)容 2、直接人工預算 五、長期投資預算 （一）長期投資預算基本內(nèi)容 （二）長期投資預算的特點： （三）固定資產(chǎn)投資項目的程序與內(nèi)容 （四）固定資產(chǎn)投資項目建設程序包括內(nèi)容 （五）長期投資預算管理程序與內(nèi)容示意圖 （六）投資項目的可行性研究內(nèi)容： （七）可行性報告的編制 （八）長期投資預算的編制 案例：陽光公司“年產(chǎn)600噸E產(chǎn)品生產(chǎn)車間項目投資預算” 六 籌資預算 （一）籌資的動機與渠道 （二）籌資八大渠道介紹 （三）經(jīng)營籌資預算的編制內(nèi)容 （四）經(jīng)營籌資預算的編制方法 案例：北海公司經(jīng)營籌資預算的編制 （五）項目投資及籌資預算的編制 七、財務預算 （一)財務預算內(nèi)容 （二）資產(chǎn)負債預算 案例：陽光公司2006年資產(chǎn)負債預算的編制方法 第三篇 執(zhí)行、控制與考評 1、預算的執(zhí)行 2、預算的控制 3、預算的分析 4、預算的考評 案例：藍天公司2006年預算考評獎懲方案