2016年5月23—24日石斌老師應(yīng)廣東移動(dòng)南方基地的邀請(qǐng)，為基地財(cái)務(wù)人員講授《推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)》落地課程。

       在兩天的課程分享中，石斌老師以“講授+案例+互動(dòng)”的方式，從財(cái)政部發(fā)布的【2014】27號(hào)文《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系指導(dǎo)意見(jiàn)》入手，分享了作為央企或上市公司，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具和方法：“戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)綜合分析、成本精細(xì)化管理、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)與資源分配的預(yù)算規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)警、基于績(jī)效的KPI管理”等手段，并通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心，建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制等切入點(diǎn)，分階段落實(shí)業(yè)財(cái)融合，支持企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有效地落地。

       石斌老師深入淺出講授與分享，贏得了廣東移動(dòng)南方基地財(cái)務(wù)學(xué)員的高度好評(píng)與贊譽(yù)！??！