財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個(gè)象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場(chǎng)上的“搶手貨”。許多從事財(cái)會(huì)工作人員都將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。那么，現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員怎樣成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)？有沒(méi)有快速有效的培訓(xùn)方法？需要什么樣的培訓(xùn)呢？　　 　　國(guó)際上通常把企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)一把手稱(chēng)為財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高層人才，眾多的成功的CFO自我總結(jié)：管理和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的能力、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)和敬業(yè)精神是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)１１項(xiàng)管理能力，即：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力。 　　前９種能力是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的專(zhuān)業(yè)能力，這在日常的實(shí)際工作中會(huì)經(jīng)常體現(xiàn)出來(lái)，但許多人在財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財(cái)務(wù)總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中有沒(méi)有預(yù)警信號(hào)？有哪些重大預(yù)警信號(hào)？是什么信號(hào)？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是出現(xiàn)問(wèn)題后措手不及，無(wú)法挽救？還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制？如何設(shè)計(jì)？財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。 可見(jiàn)，當(dāng)財(cái)務(wù)人員到達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)的高度的時(shí)候，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不再是主要的工作，而重新站到戰(zhàn)略高度來(lái)分析數(shù)據(jù)才是最需要的能力，因此普通財(cái)務(wù)人員常學(xué)習(xí)的簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)技術(shù)就已經(jīng)不能滿足這樣的要求，而先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的理念就應(yīng)該被重視和學(xué)習(xí)。 　　另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會(huì)資源，包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財(cái)務(wù)外事部門(mén)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)內(nèi)要擅長(zhǎng)管理，對(duì)外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財(cái)務(wù)環(huán)境和空間?，F(xiàn)在有大量的財(cái)務(wù)人員，受過(guò)良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專(zhuān)業(yè)能力，但由于沒(méi)有強(qiáng)大的社會(huì)資源作支持，勢(shì)單力薄，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會(huì)資源？怎樣維護(hù)和加強(qiáng)？提高交際能力，有意識(shí)地進(jìn)入相應(yīng)的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會(huì)資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進(jìn)行溝通、加強(qiáng)了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、實(shí)現(xiàn)雙贏。 　　敬業(yè)精神不是“假大空” 　　財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時(shí)，必須主動(dòng)、勤勉、細(xì)致和深入地開(kāi)展工作，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要付出更多的時(shí)間和精力。到點(diǎn)上下班和給錢(qián)就干或患得患失地只做被動(dòng)、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財(cái)務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性將極大地影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯(cuò)誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神。 　　敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，實(shí)是決定一個(gè)人一生成敗的根本因素。對(duì)于今天的財(cái)務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧?kù)o代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長(zhǎng)期目標(biāo)代替眼前利益、以實(shí)干代替抱怨、以腳踏實(shí)地代替投機(jī)鉆營(yíng)；在行為上，主動(dòng)不被動(dòng)、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。 　　培訓(xùn)使財(cái)務(wù)總監(jiān)成為“常春樹(shù)” 財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn)應(yīng)該有至少有兩個(gè)方面組成而最應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程可以總結(jié)為 3C1M CPA－注冊(cè)會(huì)計(jì)師 掌握細(xì)致財(cái)務(wù)技術(shù)的各個(gè)方面打下深厚的基礎(chǔ)（在國(guó)際企業(yè)就職可以考取ACCA證書(shū)，同樣將獲得比較全面的財(cái)務(wù)知識(shí)） CMA－美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 管理會(huì)計(jì)理念是普通財(cái)務(wù)人員和CFO之間最大的區(qū)別，而分析能力、判斷能力、戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，最佳的方式就是學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際證書(shū)，鑒于中國(guó)財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì)類(lèi)的資質(zhì)的缺乏，而中國(guó)管理會(huì)計(jì)理念和法規(guī)之間與美國(guó)理念的傳承性，考取美國(guó)管理會(huì)計(jì)師證書(shū)是非常有幫助的 CFO－權(quán)威的總監(jiān)研修課程 學(xué)習(xí)總監(jiān)研修課程，除了聽(tīng)取大師級(jí)授課教師在理念上的突破外，擴(kuò)展人際關(guān)系，積累必要社會(huì)資源也將是CFO課程最大的收獲 MBA-財(cái)務(wù)總監(jiān)做為一名高級(jí)的管理者 始終要學(xué)習(xí)管理的理論 并付諸與實(shí)踐