事隔七年之后的今天，長虹又能告訴中國什么呢?是什么導(dǎo)致了中國彩電之王，曾經(jīng)是中國最紅的企業(yè)落到如此下場? 　　有人把長虹的歷史譽為一部企業(yè)版的“紅樓夢”，因為作為中國彩電業(yè)的老大，它有過年凈利潤25.9億元的輝煌，卻也創(chuàng)下了巨損36.81億元的股市紀(jì)錄。長虹，不僅僅是一家企業(yè)，它承載了太多的意義和期待。 　　中國青年出版社1998年出版了《長虹告訴中國》，把長虹描繪成一位扛著民族產(chǎn)業(yè)大旗、抵御外敵的英雄。而事隔七年之后的今天，長虹又能告訴中國什么呢?是什么導(dǎo)致了中國彩電之王，曾經(jīng)是中國最紅的企業(yè)落到如此下場?《深圳商報》首席記者徐明天在《長虹隱痛》一文中對這些問題進行了層層剖析。 　　應(yīng)收賬款的風(fēng)險 　　東方早報:大家知道，應(yīng)收賬款是長虹衰弱的一大成因，那么應(yīng)如何看待應(yīng)收賬款在中國企業(yè)國際化過程中的風(fēng)險問題? 　　徐明天:海外應(yīng)收賬款本來是可以避免的。 　　深圳有眾多外資企業(yè)，他們有很好的產(chǎn)品，但不愿做國內(nèi)市場。原因是國內(nèi)市場拖欠款嚴(yán)重，知識產(chǎn)權(quán)也得不到保護，被假冒。做國際市場就規(guī)范得多，拿到訂單的同時就拿到部分訂金，貨物到岸付款，也很及時，少有拖欠款問題。中國企業(yè)在出口時，本來應(yīng)該遵循這些通行的國際規(guī)則，卻因為種種原因背離這些規(guī)則。 　　東方早報:您認為長虹衰敗的根本原因是什么? 　　徐明天:長虹衰敗的原因很多，但就與APEX的合作，巨額應(yīng)收賬款問題而言，是領(lǐng)導(dǎo)人的決策失誤。而領(lǐng)導(dǎo)人的決策又沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的有效監(jiān)督，是一個大問題。 　　東方早報:“應(yīng)收賬款”在長虹衰落過程中扮演了多重的角色? 　　徐明天:長虹的衰敗始自1998年的囤積彩管，產(chǎn)品大量積壓，導(dǎo)致倪潤峰的第一隱退。倪潤峰的再一次出山，說明對趙勇扭轉(zhuǎn)衰敗的情況不滿意。與APEX的合作和巨額應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，是倪潤峰再次出山后力圖扭轉(zhuǎn)衰敗局勢的重要措施，即為了制造“虛假業(yè)績”的需要，反而加速了長虹的衰敗。 　　東方早報:應(yīng)收賬款是否直接導(dǎo)致了倪的退位? 　　徐明天:這一點是確定無疑的。我曾經(jīng)計算過，40多億巨額應(yīng)收賬款相當(dāng)于長虹三分之一的凈資產(chǎn)，相當(dāng)于長虹2003年三分之一的銷售額，相當(dāng)于長虹上市以來融資的數(shù)額。引發(fā)規(guī)模經(jīng)濟的討論 　　東方早報:長虹現(xiàn)象引發(fā)了規(guī)模經(jīng)濟的討論，長虹是靠規(guī)模經(jīng)濟成功的典型，長虹的成功曾印證了規(guī)模經(jīng)濟的成功。那么長虹的規(guī)模戰(zhàn)之路走到今天的地步，我們又該如何思考規(guī)模經(jīng)濟?中國企業(yè)的規(guī)模之路下一步該怎么走? 　　徐明天:中國企業(yè)規(guī)模擴張需要解決兩個問題:一是多元化擴張問題:多元化和專業(yè)化是相對的，如何在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況下實現(xiàn)規(guī)模擴張，應(yīng)該不斷摸索;二是國際化擴張:風(fēng)險性很大，可以說中國企業(yè)還沒有成功的先例。TCL收購湯姆遜和阿爾卡特也帶來了一些問題， 　　但這是一條非走不可的路。長虹的規(guī)模經(jīng)濟非常特別，它是企圖通過市場壟斷，擠垮別人來搶市場的蛋糕，而不是自己做大蛋糕，這種規(guī)模的追求有些畸型，不正常、也不現(xiàn)實。 　　中國企業(yè)的規(guī)?；鉀Q一個指導(dǎo)思想，處理好大與強的關(guān)系。正常的認為應(yīng)該是先做強，后做大，不強就做不大，做大也長久不了?；A(chǔ)不牢，而中國企業(yè)則認為不大就不強,必須先做大。 　　東方早報:您認為趙勇的上任是否能夠給長虹帶來新的生機? 　　徐明天:如果趙勇第一次不被擠下來,長虹絕不會出現(xiàn)現(xiàn)在的情況。他的第二次出山，收拾殘局，面臨相當(dāng)大的困難。但趙勇對長虹非常了解。有技術(shù)背景，有戰(zhàn)略抱負，行事風(fēng)格也非常果斷。接受了長虹過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，趙勇應(yīng)該有能力撥亂反正，把長虹納入正常的軌道。