擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……在兩天的課程中，石斌老師將通過“講授+互動+分享”的教學(xué)手段，讓學(xué)員建立新的預(yù)算管理觀念，幫助學(xué)員學(xué)會預(yù)算編制和控制方法，并將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略、績效管理有效地結(jié)合在一起，實現(xiàn)預(yù)算管理在企業(yè)的落地！