業(yè)績(jī)倍增的秘密 　　　　　　　　　　　　　——連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 您是否迫切需要這樣的課程 ———— 它來(lái)自一線的實(shí)戰(zhàn)積累； 它久經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證與磨煉； 它幫你降低店面運(yùn)作成本； 它讓你在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)于對(duì)手； 它教你系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策，而非飄在空中的真理； 它教你如何與廠家“聯(lián)姻”，與賣(mài)場(chǎng)共“利益”…… 現(xiàn)在，鄭重向您推薦高效的國(guó)際化課程 　　《業(yè)績(jī)倍增的秘密——連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練》 　　11位專(zhuān)業(yè)講師參與； 　　8年的實(shí)戰(zhàn)積累； 　　2年的系統(tǒng)磨合； 　　16家企業(yè)市場(chǎng)驗(yàn)證！ 在這里，相信您會(huì)找到所盼望的答案…… 沙盤(pán)訓(xùn)練有何優(yōu)勢(shì) ： 　　　極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、綜合性、有效性 　　　1、極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn): 　　　學(xué)員進(jìn)入一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的模擬情景，分組成立若干“公司”，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行跨年度的模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)員在“公司”的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中完成體驗(yàn)式學(xué)習(xí)；　 　　　2、高效的互動(dòng)體驗(yàn)： 　　　在每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員要通過(guò)認(rèn)真反思與討論，暴露自身誤區(qū)，總結(jié)經(jīng)營(yíng)成敗，體驗(yàn)管理得失。最后經(jīng)過(guò)培訓(xùn)師深入淺出的點(diǎn)評(píng)解析，進(jìn)一步領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)管理能力； 　　　3、快樂(lè)的游戲體驗(yàn)： 　　　沙盤(pán)訓(xùn)練就是一個(gè)生動(dòng)系統(tǒng)的管理游戲，寓教于樂(lè)。學(xué)員運(yùn)用各種道具，深入其中，在競(jìng)爭(zhēng)的壓力與游戲的快樂(lè)中提升經(jīng)營(yíng)技能。 《連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》究竟是什么？ 課程名稱(chēng)：《業(yè)績(jī)倍增的秘密——連鎖經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》 培訓(xùn)對(duì)象： 零售連鎖企業(yè)中高層管理者、店面店長(zhǎng)、區(qū)域加盟商 授課人數(shù)：36人以?xún)?nèi) 授課時(shí)間：18小時(shí)（2天1夜） 授課方式：培訓(xùn)采用島式教學(xué)，將學(xué)員分成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助形象直觀的沙盤(pán)教具，完成3-5期模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推演過(guò)程。 　　　講師運(yùn)用分組討論、集中研討、角色扮演、情景演練、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員在高度興奮狀態(tài)下完成培訓(xùn)課程，共同去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問(wèn)題，做出決策，組織實(shí)施。完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的跨越。 您將全程以全新的方式體驗(yàn)到—— 　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 店面與總部的協(xié)作與管控關(guān)系 財(cái)務(wù)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、店面系統(tǒng)是如何協(xié)作的 店面管理如何分解公司戰(zhàn)略與使命的 　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)原理與管理流程 市場(chǎng)拓展與店面擴(kuò)張是如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合的 企業(yè)的成本構(gòu)成與價(jià)值鏈條 　企業(yè)的產(chǎn)品定位與市場(chǎng)選擇 如何進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)價(jià)值分析 市場(chǎng)潛力評(píng)估是怎么實(shí)現(xiàn)的 店面經(jīng)營(yíng)是如何利用市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果 　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)分析 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的效益與可持續(xù)性發(fā)展？ 銷(xiāo)售量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有怎樣的影響 　企業(yè)的KPI分析與績(jī)效提升 企業(yè)4個(gè)關(guān)鍵KPI與提升績(jī)效的關(guān)鍵 企業(yè)的利潤(rùn)率管理 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)與分享： 一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略 1、什么是戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略如何分解？ 3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？ 4、產(chǎn)品策略的依據(jù) 5、如何根據(jù)市場(chǎng)信息制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康管理 1、學(xué)會(huì)理解各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo) 2、學(xué)會(huì)讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》 3、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)重要性 4、財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷(xiāo)體系、運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)系 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整 1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身是一個(gè)與對(duì)手博弈的過(guò)程 2、如何做到知己知彼 3、如何調(diào)整戰(zhàn)略，如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到計(jì)劃 四、店務(wù)管理與裂變能力 1、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的店務(wù)管理 2、連鎖經(jīng)營(yíng)核心能力管理 3、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“裂變”原理 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)管理 1、銷(xiāo)售額 2、毛利率 3、存貨周轉(zhuǎn)率 4、費(fèi)用 六、市場(chǎng)格局與長(zhǎng)期戰(zhàn)略 1、差異化策略在連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的應(yīng)用 2、市場(chǎng)份額與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 總體分享：有效駕馭管理中的數(shù)字——我們并不缺少經(jīng)營(yíng)公司的能力，我們?nèi)狈Φ氖前压具\(yùn)營(yíng)拆分成若干簡(jiǎn)單的模塊然后再有機(jī)的重新連接起來(lái)地耐心。信息系統(tǒng)是紐帶！