金融危機給我一個最大的啟示就是，不能以恰當?shù)某杀居行Ц吨T實施的計劃，再周密也毫無價值。

　　雖然執(zhí)行力已講了好多年，但不可否認的是，執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然是最容易成為盲區(qū)的環(huán)節(jié)。如何采用恰當?shù)姆椒?、更低的成本、及時有效地完成計劃，即執(zhí)行力，這才是企業(yè)走向成功所必需的。

　　我讀過這樣一個哲理故事：大明剛剛結(jié)婚不久，一天老婆正在廚房忙晚餐。大明想幫忙做點事。于是就問：“親愛的，我能幫什么忙嗎?”老婆說：“看你笨手笨腳的，就剝洋蔥好了?！贝竺飨?，這個再簡單不過了，但是剛剝不久，他就被嗆得一把鼻涕一把淚。他不好意思去向老婆請教，只好打電話給老媽。老媽說：“這很容易嘛，你在水中剝不就行了!”大明于是按照老媽的方法，完成了老婆的任務，開心得很。于是，打電話對老媽說：“老媽，你的方法真不賴!不過美中不足的就是在水中要時常換氣，好累人喔!”

　　這個故事引人發(fā)笑。但卻給出了這樣的哲理提示：說話的效果雖然由講者控制，但卻是由聽者決定的。由此，我想到了企業(yè)的執(zhí)行力問題，如果企業(yè)的執(zhí)行能力也像大明在水中剝洋蔥一樣，那就會形成企業(yè)的成本和時間效益的損失及員工工作的痛苦，這讓我深刻感到有效執(zhí)行力相當重要。計劃能賞心悅目地被執(zhí)行，離不開充分溝通，離不開崗位培訓，離不開企業(yè)文化日常持續(xù)的熏陶。

　　從這個意義上來講，執(zhí)行力不是簡單地服從，也不是說執(zhí)行就可以執(zhí)行的。執(zhí)行力提高的前提是有效溝通，有效溝通是企業(yè)領導者和管理層要在企業(yè)內(nèi)部搭建開放暢通的溝通平臺，在溝通和討論中統(tǒng)一思想，明確目標，樹立信心，主動請纓，去開展工作。

　　提高執(zhí)行力還要懂得知人善任，“人人是人才，賽馬不相馬”。每個人都有自己的長處，善于發(fā)現(xiàn)和使用別人的長處，比簡單地抱怨：“一群飯桶”、“人才難求”，更貼近我們當前企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。這一點可以多借鑒晚清重臣左宗棠的用人和謀略。左宗棠不僅“自幼聰穎”，14歲即寫下“身無半文，心憂天下;手釋萬卷，神交古人”的對聯(lián)以銘其志，而且極懂知人善任，人盡其才。左宗棠曾直言曾國藩拙于用兵。曾國藩常年征戰(zhàn)，每每心力憔悴，總是夜不能眠，哀嘆人才難求。但左宗棠僅僅憑借一幫曾國藩舍棄的“散兵游勇”組建的“楚軍”，卻屢建奇功：保長沙，克杭州，平江西，定福建，直到收復新疆，成為晚清政府倚重的國之柱石，與其知人善任不無關系。

　　提高執(zhí)行力，還要經(jīng)常去“現(xiàn)場”。因為，企業(yè)小、員工少時好辦，但企業(yè)做大了后，執(zhí)行力需要滲透到企業(yè)的各個角落，其縱橫拉伸的程度已不是幾個領導能現(xiàn)場監(jiān)控的。要有效發(fā)揮、檢驗執(zhí)行能力的蝴蝶效應，各級領導者經(jīng)常隨機出現(xiàn)在現(xiàn)場，必要的言傳身教對于發(fā)揮執(zhí)行力也凸顯得重要了。在經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時候，大環(huán)境帶來的效益掩蓋了執(zhí)行力優(yōu)劣的成本問題，但在經(jīng)濟不景氣的時候，執(zhí)行細節(jié)的優(yōu)劣決定了組織的成敗。正如稻盛和夫所說，答案永遠在現(xiàn)場。因此，領導者要勇于變換自己的角色，到現(xiàn)場做一些班組長的工作也未嘗不可，此謂感受一線炮火的聲音。

　　提高執(zhí)行力，還要求企業(yè)在人力資源建設方面重視人才培養(yǎng)和員工培訓，逐步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的梯隊人才和儲備人才隊伍：其實很多時侯，員工不是不想做，而是不知道如何做。

　　害怕做錯，有心理障礙，那么我們就要幫助員工消除這些障礙。

　　提高執(zhí)行力，“換位思考”也是需要培養(yǎng)和修煉的企業(yè)文化。人會同時擔任許多角色，在不同的場合，角色和地位有時懸殊很大。如果能盡量做好每一個角色，那么，你一定會有成功的人生!這是每一個人都追求的目標。但是，這種功力不是一蹴而就的，需要一步一個腳印，慢慢修煉。

　　在商言企，經(jīng)營亨達26載，從手工作坊開始一步步做大，企業(yè)里幾乎所有的工作我都做過，可以說幾乎了解每一個崗位的感受。盡管我是老板，但時常換位思考，從員工的角度、組織的角度、客戶的角度、個人的角度來回變換，這樣做的好處是讓我開闊了視野，穩(wěn)住心態(tài)，從而正確地做決策，并做正確的事。

　　總之，執(zhí)行力不是簡單地下命令，簡單地服從，有許多內(nèi)功需要我們修煉。